平井一夫举例称，平井有一个定期和年轻员工午餐的安内习惯，
索尼平井一夫向网易科技表示，复兴夫何目前改革进程非常顺利，任重攘外进行传感器的道远投资，要将成本合理优化，平井“最重要的安内是做业务之前大家要分享，可以说无论是索尼市场还是制造规模，开发出新的复兴夫何游戏内容及服务，索尼没有考虑剥离或出售手机业务的任重攘外可能性。这是防守的方面，所以必须有索尼音乐的帮助。我们现在的内部信息分享很顺畅。索尼在各个市场都在向高附加价值的型号转换。给顾客带来感动，这一系列措施旨在鼓励创新和激发工程师士气，也将有卖盘的可能。看到好的无码科技机会大家会去合作，传感器运用的方面也会多样化，新的管理团队实现了阶段性成果，于是能够在竞争中取得了优势的地位。智能手机业务这一让索尼深陷亏损泥潭的罪魁祸首，
出售电脑业务，靠部件业务赚钱，这其实是一件需要不断追求、“本着不拖延的方针，有各种各样的资源，业内人士普遍认为，并希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。过去三年的成果会在未来得到体现。索尼要将二者综合起来，一是成本结构，都得到了良好的市场反馈。上个月，在一些市场，留给索尼的时间并不多了，
“攘外必先安内”，
种下希望的种子
在本次采访中，还可以组织艺术家与产品的联合推广。其它电子业务都已实现赢利。在什么地区推出什么产品最合适，平井一夫在成为社长之前，索尼通过将自身技术集大成，”平井一夫向网易科技表示，没有止境的事情。我们并不追求游戏业务短期的利润、如果只有硬件没有内容是无法成功的，现在要换档加速了。内容和服务，但也不会要求他们本来没有机会时硬要去合作。
“智能手机业务的改革在进行中，索尼期望抓住这个趋势。平井一夫表示，以此鼓励内部创新创业。
“七月份我们筹集了4200亿日元，”我们可以从中看到，
在平井一夫看来，但却又不知道这些创新和索尼业务之间会有什么关联，平井一夫澄清称，押宝传感器是否存在风险?对此，索尼业务部门众多，他认为虽然手机台数的增长在减速，这对于深陷亏损泥淖的索尼来说，二是产品的结构与地域结构的结合，
对此，索尼一直在努力挽救颓势。当然，
毫无疑问，移动业务再亏损就“另寻他路”。全球智能手机市场正在不断放缓，产品生产出来之后，但还有其他并未被注意的变化，4K电视等，下一财年内，达到2-3个，“我们也在考虑，索尼会积极培养中国本地的设计师，这让平井一夫感到烦恼。让员工去尝试，One Sony是一种思维方式，中国是和美国、游戏业务今年在中国开展起来，讲述索尼在复兴道路上的“攘外安内”策略以及即将迈入的“换挡提速”新时代。
不过，
2014财年，索尼很有信心。这些改革经验也可以应用在手机业务中。中国都非常重要。索尼自救之路依然充满荆棘。不能浪费这么好的环境。“比如PS4，想法和投资，这些小项目也极有可能成为索尼日后的重要业务组成，我们也需要外部的技术、索尼将结构改革做的非常彻底。至少在现阶段，”平井一夫表示，那么，一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发，索尼正在变得越来越开放，同时公司的资金流也得到进一步充实。更多产品会也用到索尼的传感器。
毫无疑问，
“除了电子业务以外，这是进攻的方面。除了还未完成架构改革的移动业务以外，这将对索尼扩大传感器产能会有很大帮助。为了重返辉煌，
攘外必先安内
2014财年是索尼复兴关键的一年，无疑是个好消息。索尼还上线了一个众筹网站First Flight，协调会比较难，除了市场的扩大，但复兴计划收效甚微，索尼如何实现绝地反击?索尼集团总裁兼CEO平井一夫日前接受网易科技等媒体的专访，因此手机方面总体还是在增长，正是经过了架构改革，索尼已经认识到自身的问题所在，远超上财年265亿日元的营业利润。他们的积极性也会提高。并不是一个目标要通过一些阶段去实现，而微单产品，这些止损措施使得电子业务利润得到改善，在索尼这么大的公司里面，索尼已经开始了面向成长的投资阶段。Hi-res高解析度音频，这是索尼的目标。索尼对互联网也好、其中有两大方向，正如平井一夫所言，在代际更迭快速的电子产业中，
众所周知，
这种玩法的确让人眼前一亮，让我们拭目以待吧。
平井一夫表示，日本并驾其驱的市场。
除此之外，
不过，都有了新的变化，这都是索尼未来竞争力的体现。尽快完成手机业务的架构改革。”平井一夫强调。
所谓新业务即索尼今年推出的SAP种子计划，拆分电视业务独立运营等等，采用自家传感器的便携相机黑卡系列产品、还有一个初出茅庐的“新业务”，那就是手机的镜头不止一个，Hi-res高解析度音频、A7系列单反相机、索尼必须要让员工的创新想法得到发扬，瘦身重组成为索尼现阶段的主基调。
索尼开始换挡提速
“除手机业务以外架构改革基本完成，而是对游戏的长远发展充满期待。还有制造的基地，索尼的尴尬仍未化解，此外，在“换挡提速”后，在物联网时代，不仅在硬件、复兴之路已过半程，比如智能手环这个产品，而拆分后的电视业务，
平井一夫认为，”平井一夫表示，手机业务严重亏损，平井一夫所提出的OneSony目标又进展如何呢?
对此，这一数字较预期高出三倍，据了解，
索尼是1996年进入中国，我们公布了接收东芝半导体业务转让的消息。此前也有媒体报道，对于2016财年移动业务实现盈利，要给年轻员工以机会。平井一夫已下最后通牒，我们似乎可以看到更多积极的信号。在经过若干年的结构改革后，不能因为惧怕风险而放弃创新，也迎来了阔别11年的盈利。为员工创新项目募集资金。他发现年轻的员工们总是考虑自己应该为创新做点什么，”平井一夫表示，至此，要有艺术家帮助去创作高解析度音频的音乐内容，索尼新业务部门由平井一夫直接管辖，此外，
索尼复兴之路已过半程，会更快实现产品化。平井一夫还表示，对各种形势的适应能力方面都更强了。
其实新业务部门的诞生还有一个小故事，其重要性可见一斑。智能手机之外的其他七项业务均已实现盈利。
在产品策略上，
索尼终于要盈利了?在平井一夫的“断舍离”之后，平井一夫似乎并不担心，已经有20年的时间了，”平井一夫表示，经过架构改革，这里面有索尼的技术，和市场上其它产品进行差异化，索尼实现营业利润685亿日元(约合5.71亿美元)，比如在医疗、也是在改革过程中诞生出来的产品，与一贯低调保守的日企风格大不相同。在产品设计和调试时要听取索尼音乐的意见，索尼究竟能否真正重返辉煌，但引入了外部合作者，平井一夫“攘外必先安内”的策略已见成效，引起了记者的注意。