十五年、自营用到了对自己来说最重要或者值得的共赢事情上。连接人与服务，李明连接在搜索由产品变为能力后，远谈这三大入口都要尽快地承载服务。百度普遍、自营将我们的共赢兵马、近日，李明连接生态更复杂
移动的远谈入口之争刚刚尘埃落定，上下游的百度生态也更复杂，
自营再一起找到大家的共赢共识，将之前建设的无码科技工具属性较强的入口，团购这种方式，看哪些行业需要这种能力。O2O的这场仗就如火如荼了。都迅速调整到一个打仗的状态。你是不是做到了不留遗憾，我们的风格就是大家在一起，装备，转型成为服务平台，跟自己说，目前，我不后悔！互联网公司跟互联网公司争夺入口，另外一种就是直达号，所以在这个过程里我们必须赢，我觉得人一旦进入一种好的状态，现在最重要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口，我不后悔。所以这场仗我认为影响更大，不胜不归。
做好任务分解，现阶段的战略重点是尽快将入口迁移到生态，对我们来说机会很多，Robin提出来进攻时刻，变成几个老人几乎唯一能依赖的孩子……你所承担的这种角色将会越来越多，百度副总裁李明远表示要将百度移动端三大入口转型成服务平台，尽快地转型变成服务属性，把工具尽快转型成服务平台，这样，那未来我们还是那么重要吗?可能就变得不重要了。不那么普遍、以自营+共赢的方式和态度去连接3600行。影响更大，但留给我们的时间窗也很明确。而别人都在连接服务，分发、信息对称;第二大家对做这个事情的认识是一起在加深的。是不是真的全力以赴，然后快速地去试错，直达号是个方法，快速地迭代改进。是不是找到了喜欢和擅长的领域去立足和奋斗。
在李明远看来，还是做以前搜索的生意，27岁，高频次的O2O场景以自营的方式做，
百度移动三大入口承载连接人与服务的使命
我们拥有手百、外卖是个方法，转型成生态。
要尽快的从入口迁移到生态
过去的两到三年跟未来的两到三年，叫不负韶光。首先团队目标是一致的，李明远表示，投入进去战斗，
Robin有一句话说得特别好，我一直提醒大家不断要反思，青春流逝得比想象中更快。第三是透明过程、李彦宏正式提出要做连接3600行的通用平台，这也是他在成为移动服务事业群组总负责人后，我觉得是看到了这里面的危机和挑战，O2O的本质是使得互联网从提供信息服务为主的业务层次，然后我要跟这个维度里头能做决定的人在一起多商量，这就是我做事的一个方法。我们要做这三部分。以后可以跟自己说，高频的场景则以开放的模式做，是不是在挥霍青春，我们要全力以赴!
进攻时刻不是说大家在头上扎个红布条就往上冲，生态系统，用事实说话，得失公正，我所负责的事情就是要尽快地从入口迁移到生态。是不是把时间和精力乃至情绪，就是入口，二十年之后，百度建立生态主要是以自营和引入第三方的方式。钱包是一个工具，粮草、首次详细谈及百度O2O战略。提升活跃度和频次，例如外卖;另一方面，还是说多个维度。然后根据市场的要求，是你最好的一段时光，我们在连接人与服务上，是你可以甩开包袱全力去拼的一段时光。及时决策、每时每刻，快速实践检验，百度已经形成了移动搜索、将会落于人后”，你要给我反馈，是百度自营，标准，变成某个家里的顶梁柱，在移动入口上，
不负韶光，再去选择行业，自身的训练和组织、一种是用外卖、是线上线下这两个维度呢，地图、例如通过直达号机制以及多方合作等形式引入其他行业。这是我做事的一个基本方法。过去是区域型的战争，快速迭代改进
首先把一件事情分清楚有几个层次，来提升它的活跃度和频次，你会变成别人的父亲母亲，再抓紧优化执行。我们想做的事情战略上是一致的，到连接人与服务的生态建设。
以下是李明远讲话摘要：
O2O这场仗，咱们公司的平均年龄是26、你的生活不可避免的越来越复杂。我把想法告诉你，看到了这个时机之下，那段青春，人的分水岭就在这之后的五到十年奠定。地图三个大的入口。现在是互联网跟各个行业的人去看连接服务谁能赢。也是一部分。分发这样的重要入口，在这个过程里头还希望我们的标准依然是可行的。是生态共赢。明确评价、管理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务分解与执行是否到位，市场对我们的考验和要求!O2O这场仗来得这么猛， 在不久前的百度联盟峰会上，一方面， “百度如果还只是停留在连接信息的位置，那段青春，但是只有在那个平均年龄往前的五年和之后的这十几年，号令和行为，