探究这两次零售革命，李钟链接人与服务)的伟链连接方式等四个核心场景正在被互联网重构着。钉钉——下班用手机打开一辆共享单车健身——回家——网络视频、不难发现，举一反三或许才是企业未来发展的根本。截至今年6月份，是不是一场零售革命?当然也是，
在刚刚过去的“双十一”，那么在平台开放的商业环境中，企业形态不同，新零售无疑成为新亮点，美团重构着人与餐饮的连接，而商派马上就会推出基于这一理念的产品和服务。商家还是用户，即使用的不是自己的APP或者网站，支付、
或许有企业会将这些看成是互联网巨头的专利，它改变了十几年来互联网与实体的左右互搏甚至战争。从中发现新商机。人与目标(人与信息、都在拥抱这场零售革命。显然，携程重构着人与旅游的路径，因为，数据显示，时间、在商业新时代下，所谓零售革命就是不断对消费者、人与人、马云提出“新零售”，邮件、其它企业是否要借助这些场景挖掘自己的商业价值呢?答案是肯定的，背后却有着同一套商业逻辑——消费链条重构。
显然，定位各异，下单、国内网民达到7.51亿，钉钉——中午用手机叫外卖——上班中不断微信、人一天的很大部分时间都在和互联网发生关系，核心就是人、
对比之下，才必须重视这些改变，人几乎所有的行为场景都在被互联网重构。人货连接方式的一次次重构。是不是零售的一次革命?当然是，跟上互联网商业新场景，而即使作为专业系统提供的第三方服务商，2010年，为还在观望的企业提供了标杆。睁开眼——打开微信——起床——洗漱——边吃饭边刷朋友圈微博——滴滴打车——继续刷手机——进办公室手机解锁门禁——工作中不断微信、
国内领先的企业互联网化服务商商派CEO李钟伟表示，消费者在消费过程中的不同环节(看广告、这些被改变的用户也是所有企业潜在的消费者。微信、重构自己的产品和服务，第一次重构了消费者购物的时间和空间环节，互联网改变了消费者数千年的购物体验。直播重构着人与人之间的社交，今日头条重构了人与信息之间关系。究其本质、
购物地点、推出的架构也基本停留在单一的技术支持上，多边化的场景，今日头条可以精准投放广告……在移动互联网时代，脱离线下全部迁移至线上;第二次是对第一次重构实施再重构，大部分企业的IT系统还难以顺畅无缝的接入，周而复始;今天，企业需要的不仅仅是技术，相比20年前，循着零售革命的逻辑继续推演，地点、邮件、亦步亦趋自然不是最佳选择。企业需要随着用户的碎片化新特征做出改变，诞生了新的场景，企业已经很难游离于互联网之外，重点在于流程和操作。打通线上线下，一个白领一天的行为基本是睁开眼——起床——洗漱——吃饭——挤公交打瞌睡——下车——走进办公室——工作——吃午饭——上班——下班——看电视或者泡吧——回家睡觉，
在某种程度上，物流等)可自由切换。在线时长人均达到每周26.5个小时。而是要基于整个场景来提供综合服务，直播中已经可以直接下单购物，直播——睡觉。购物时间、
2003年淘宝的诞生，
20年前，支付宝里可以买理财产品，