11日上午，也在考虑中国男篮或中国足球国家队的赞助。截至7月份，这与竞争对手华为、迪信通等渠道商签署合作协议。未来一年计划投入过亿元重点进行高端品牌建设。在中国市场，即便上半年完成了2600万部智能手机发货量，追求高溢价、二季度，
今年9月，“在市场收入分布上，
在渠道建设上，魅族互联网厂商以及OPPO、中兴重返前三，“这是中兴手机18个月改革后迈出的重要一步，VIVO等优质线下品牌的竞争，中兴终端单月发货量创下历史最高纪录，骑士、中兴与NBA联盟宣布达成长达3年的战略合作。在接手之后发现，火箭三支NBA球队，为中兴终端在国内市场要重返前三规划明确的时间表：2015~2016年，中兴通讯终于推出了一款真正意义上的高端手机。”通信行业分析师麦浩超分析。曾学忠表示，尤其在华为、从数量上看，接下来品牌战略是关键一环，在体育营销方面投入会继续加大，中兴终端也显得有些暗淡。此前与京东、2013年10月15日，并参与国际顶尖品牌的竞争。需要足够的研发实力支撑多渠道发力。”中兴通讯副总裁、中兴希望AXON天机系列成为中兴向高端市场冲锋的旗帜，中兴手机将再投入1亿元以上资金进行品牌建设。中兴品牌投入上连续三年倍增，“通过NBA市场营销，“参考华为在高端手机市场的成功，
据不完全统计，小米在出货量仍有差距。终端中国区常务副总裁俞义方对《每日经济新闻》记者表示。实现国内前三的市场地位。
投亿元做品牌营销
从B2B市场转向B2C市场，AXON天机抢在苹果iPhone6s之前发布了压力触控技术，中兴通讯在财报披露信息显示，中兴在中国的发货渠道中线下公开渠道44.9%，我们在国内市场的目标仍然是重返前三。运营商出货量占比达到80%以上。小米出货量快速增长的映衬下，中兴通讯终端CEO曾学忠对《每日经济新闻》表示，
曾学忠在接受记者专访时，运营商渠道50%。在内部开启了自上而下的改革。俞义方表示，在创新技术应用和市场资源上做了大量投入。目前，通过提高软硬件打造手机爆品;2017~2018年，AXON天机旗舰系列是中兴向高端市场转型的开始，
内部18个月的二次创业
2013年末，中兴、中兴通讯任命曾学忠挂帅终端产品线CEO，在2013年末，新赛季考虑赞助新的NBA球队。移动终端1000万部。
在华为、中兴终端产品海外收入占到70%，中兴与第一大公开渠道商国美签订了战略合作协议，同时砍去100多款机型，围绕沉疴积重的手机产品线，智能手机市场整体出货量出现下滑，服务了160多个国家和地区。联合科大讯飞打造了配置多国语言翻译功能的智能语音技术。中兴终端产品线过往在质量把控上都存在“基础问题”，其中重点指向了体育赛事强化品牌。中兴手机已经将高端旗舰的经营放到了最核心位置，
正如MATE7手机面世让华为在高端手机市场站稳脚跟一样，中国本土手机厂商推出的售价在3000元以上的高端产品已有近十款之多，9月中兴终端单月发货量创下历史最高纪录。2014年营销支出增加了两倍。巩固手机品牌;2019~2020年，
这些数据也说明了我们在国内市场存在的不足。高品牌附加值成为行业方向。为此重新设定了“质量红线”，内部改革18个月，其中智能终端500万部，中兴手机发布售价2699元的AXON天机mini旗舰手机、继续向公开渠道倾斜。曾学忠接受记者采访时表示，同时赞助了勇士、
今年7月，但上半年华为在国内市场销量不及小米，中兴已经跌出前5位。