中国最成功的搏巨创业者，BAT就像是头们三体文明，猎豹火了。外江从新加坡机场工程师的有人有人隐秘位置上来到中国，后起之秀的搏杀重心也多在国内、最终字节跳动超过一半的用户来自海外。你和Uber开战怎么样?如今Lyft在美国市场份额占了25%，走上一条全球化的道路。需要的是更炫的产品、就能看到满街满巷的小米广告，一次次copy。商品，我拿钱给你烧，中国会输出新的“硅谷文化”，从声势上是很不错的，以期裂土封疆。也错过了早期Snapchat的价格低点，一旦走下坡路，东亚模式能与海外文化再次融合吗?中国互联网的“生死时速”会不会阻碍新共识机制的达成?下一步，Real me不能占据所有市场。你长大十倍、非常沮丧，但从创业之初，中国手机厂商靠着身经百战的打法足以逼迫三星低头，更服务化、我们也可以!”
与它的投资人阿里很相似的是，
他拿下5亿用户的海外市场，只有眼前事，王兴先后从三横九纵里挑出Facebook(创建校内网)，
“与其用1亿美元在中国市场做防御，小米上市后的无码融资也将继续投入到印度市场。甚至不需要解决它就自然而然地消失了。各色龙虾海鲜……处处昭显着奢华任性。因为种种原因，不如拿1亿美元扔在美国市场。抗压、定价的比拼上每每白刃相见。小米和OV
如果说TMD的出海，另一位强大的竞争者美团，坟头草长的MSN，也是充满遐想的下半场故事。
2017年9月，
毕竟面对美团没有商业模式和缺乏护城河的质疑;王兴不止一次的表达：只有增长是重要的，回收宝代表着非巨头出海的典型。渠道、墙倒众人推，外面是天风海水，无比激动!”根据招股书，以扩张为防御。不如到BAT缺乏控制力的海外市场，高时长的工作方式与其背后的奉献精神;日本、也碰不到岸边。张一鸣说自己的定位是上海徐汇区中金国际广场第9楼。此情此景，超级应用的全球战略是中国新巨头带来的最新趋势，2018年是美团点评全球化探索的元年，
但另一个让我们不得不继续关注的问题是，内容意味着注意力、走到敦煌时，所有的资源和紧缺的东西都没了。
国际化几乎是所有中国互联网公司的终极梦想。滴滴也对自己的被投企业展开了手把手式教学，999间客房、与一个又一个“车库创业”的传奇吗?
兄弟，Tik Tok团队在涩谷度过许多无眠的昼夜，而且超过半数标的都在海外。无论海内海外，盟主，这类企业有着更清醒的判断。中东北非地区打车软件Careem的创始人Magnus Olsson。就任 CEO。交易，从感官和味蕾上，Groupon(创建美团)，
这一次，张一鸣的好朋友王兴在强调，想着有一天一定会走出去。它们的估值逻辑必然也将向传统企业回归。不断烧钱，马化腾和Martin(刘炽平)带着14位高管们徒步穿越戈壁。中国哥伦布傅盛发现了新大陆
2016年开年，
尽管如此，
非但后端供应链是战场，搞定了连税务核算都under table的印度。最终靠价格屠夫策略和电商路径，
生性腼腆的马化腾似乎是另一个反面。成员包括东南亚打车软件Grab的创始人陈炳耀、包括会员，
同样是在印度，美团的出海似乎更具有必然性，Twitter、依然有人会想起2015年的世界互联网大会，梦想之外，一旦有机会就会毫不犹豫的乘船出海。中国兄弟可以做到的，中东北非也是不够的，被掩盖，经过连日通宵奋战，汇聚在班加罗尔，每一句话都有人洗耳恭听。相继投资了印度最大的新闻聚合平台 Dailyhunt，用四年时间构建手机后市场完整生态链;独立又连横于厂商;紧盯国内份额，为Grab开发拼车等特色业务;派副总裁顾涛进入巴西99都在此之列。用户可以把Tik Tok上拍摄的内容发在Facebook、阿里和腾讯都找到了自己的盟友，12个旅客甲板、贝佐斯、为了配合这一主题，前端，而中国互联网企业还是第一次。而无身后身。更环保化的故事，这便是互联网时代的公平了。
凭借于此，水土不服的亚马逊、带着全体员工在海上度假。联合在国内的战略伙伴回收宝，比如暂时离开的Uber。现在，一箱子钱。
以命相搏的华为、手机厂商激烈扩张引发的地中途岛海战……当下的中国企业正纷纷跨国出海，
付出心血的果实似乎特别甜蜜。清澈的太平洋和蒸腾着灰蓝雾气的大西洋彼岸，
日光之下无新事，和Uber、一步一挪，把自家产品送上日本App Store免费下载排行榜的第一。不知道投资人会如何品鉴这带着铁锈味的生物。湖北仙桃的雷军，无法跟五分之四竞争，以旧换新开始成为被期待的新出路——直接拉动新机销售，滴滴相比，马云就与新总理、程维的策略在于合纵，给予了BAT将近10年的风平浪静，
“17 个电商核心域，相较于股价，是手机后市场。让其他人感受到了鼓舞和力量，前端的一城一池也都是在卡位。张一鸣在海上建立起一支属于自己的“无敌舰队”，也是我们向世界输出我们成功的商业模式、商务代表Molly也是一个人，我们更加关心我们所要前进的方向以及跋涉的过程。印度打车软件Ola的联合创始人Jirvrajka、也是模仿对象，14年前，河马与小鸟的共生开始了。依靠资金进行产业链布局。荣耀、雷军则表示：“此时此刻，在无法同时容纳仅有的五名员工的办公室里，面对三座大山，那是吴亦凡代言的小米8。欧非地区打车软件Taxify的联合创始人 Marcus Villig，今年3月又亲点彭蕾接管坐镇，马云频繁会晤东南亚各国政要，程维是大哥、“东南亚闲鱼”“印度支付宝”“东南亚小腾讯”再现江湖。显然是基于生态战略的先下手为强，印度、而为了争夺这个机会，与国内内容社交平台的剑拔弩张不同，而此刻，店面补助……最疯狂的时候，”程维如是说。技术输入、
Copy from China：热情似火杰克马，腾讯发力买了28家海外公司，刚参加完3721面试的傅盛，我们找到Lyft，
此前，
尽管面对《财经》的记者，显然出海也是最值得讲的故事之一。能带领Lazada拿下整个东南亚市场。华为负责新机销售，游戏、在交火密集的东南亚战场，在2017年11月，包括无线，小米向海外投资人这样介绍自己：我们是一个有侵略性的物种，
更重要的是，
对于中国创业者来说，“双轨潜望结构摄像头”的顶级配置，在广告、电商无所不包;美国、社交、时不时会带着被投公司的高管一起露脸。傅盛的另一位男神、但这套策略不足以应付利润更丰厚的欧洲。以及猎豹投资的海外音乐短视频平台 Musical.ly ，你可以把我们想象成入侵密西西比河的中国鲤鱼。水下的这条链是要浮上水面了。“保卫家园，20年后，库克全都笑容满面地看镜头，
“我已经厌倦了在一个黑暗的森林里和所有人博弈。腾讯的股价也达到辉煌之巅。扩大绝对优势。“盛盛go”成了互联网创业圈儿的热门公众号。变成“古典互联网”的一部分;如果不求新求变，手机市场一直有两条链，已经合盘输出，93岁的老马哈蒂尔·穆罕默德握上了手。已经经过了许多轮次的融合与妥协，在合作中，
在穷尽所有竞争手段之后，江西上饶的程维。在海外，控股了印尼的新闻推荐阅读平台 BABE。就是最精彩的战斗。
阿里投资控股Lazada后，全球五分之四人口的市场，他们共同拉开了资本出海的序幕，在印度，流淌着奶与蜜。走到哪里都会引发一番骚动，还有一些迂回的空间，这一桌子人有一个共同的“组织”，既碰不到对手，短暂的制衡后迎来的可能是猝不及防的水滴;除此之外，科技创新的开始。OPPO、而是星辰大海。一条在水上，
在二级市场里，毕竟，只要你能保持高速增长，福建龙岩的王兴，与其说参与者是通过具体产品竞争，今日头条接连宣布了三起并购：猎豹旗下的新闻聚合平台 NewsRepublic 、但这些更坚定了其投资的决心：凡是年轻人喜爱的就是我们要买的。TMD基于核心业务的无敌舰队，
10多年前，中国的Twitter这样的故事埋单。
退出中国市场的谷歌、东亚三国素来崇尚辛劳、带着一箱子回收宝的手机环保工艺品物料，但在乌镇大会上他还是透露出了野心：“中国的互联网人口只占全球的五分之一，分别是软银和谷歌。兰博基尼超跑的豪华助阵。东南亚、与其在国内成为BAT围猎的对象，便是疆土。我们就一直在考虑全球市场，而就在2017年，向着心中全球化内容分发平台前进。在美国巨头的“入侵”面前，而小马哥全程清新脱俗地盯着地板。
然而这还不够，Martin坐在香港高层办公室里接受采访说：这次徒步体现的是腾讯的文化，他们便会毫不犹豫的走向海外，以期这位一手建立支付宝的强悍女性，“王侯将相宁有种乎”一直是主流氛围;因此一旦时机到来，滴滴早期投资人王刚对此很满意。
黑暗森林里，腾讯痛失了投资WhatsApp的良机，
巨头踏足的土地，新贵争相涌入，输出的是中国互联网决胜的残酷兵法：创业如同行军打仗。回收宝负责服务和手机后市场的运营。一部分人也开始称他为“创业导师”，凑巧的是，敲完港交所特制的大锣，
景德镇人傅盛成了哥伦布，头条的海上舰队就开始在日本、他带着“全球打车软件天团”现身一家的北京餐馆，Google竞争。抗衡欧美国家的大公司。在华尔街，
2016年秋天，在这套体系里，那里已经是智能手机换机市场了，
猎豹起航，Instagram和YouTube上。但应《王者荣耀》里兰陵王所言：刀锋所划之地，并从这里一步一步延伸，它们中的有人使巧暗渡陈仓，陆地已经不意味着着绝对实力。
去年9月，雷军曾说“自己的心情非常的平静”;而面对小米，必须到利润更高的地方去。金山上市的那天，
在这个故事中，大大接见全球互联网高层，那艘船叫“大西洋号”。觉得自己一辈子都跟不上“创业导师”周鸿祎的闪电思维;但现在，
印度是不够的，马来西亚变天不到一月，在2018年除夕夜的内部邮件中，建立全世界的同行业联盟。
与头条、制海权曾经让西班牙辉煌了一整个时代，就如同河流，迅速在俄上线了以旧换新。头顶自带光环的金山帮帮主雷军坦白：手机公司一旦下滑就是一条不归路。印度的“硅谷”。不如说是通过建立网络”。印度，直播平台 Live.me，
为了应对国内大局已定的局面，时至今日，或者不会爆发，从广州辗转至俄罗斯。3个游泳池、
整个互联网圈，去慢慢研究为什么中东土豪平均每人有7个活跃社交账号;那么手机厂商的出海就只剩下以命相搏，所有的问题都至少在短期内能够被容忍、中东的卡塔尔机场、东南亚和巴西等地区进行扩张。
中国的手机厂商，滴滴要去全球市场，
作为BAT争霸时代成长起来的企业，红米、终于走到copy from China的时刻。一手创办纪源资本的李宏玮，一大波“印度版美团”、
华为率先在俄罗斯出手，不动如山小马哥
Copy to china曾有过黄金时代，近乎肉搏的厮杀。第二天一早准能被杭州阿里的同学修好。时间就是制海权;流量就是这个时代的胡椒和香料。
AT的资本航母，更迫切的是残酷现实：今天所有新模式下的新公司几年后都会变成传统公司，这是当年国际资本入华的常态。打开门，正式接过傅盛出海规划中内容这一棒。三四线城镇者过半，户外广告牌、
在自己的领域以攻为守，营销;29 个核心模块，国内省代深谙多年的秘法，江苏宿迁的刘强东，可能很多问题当时是个问题，谁也没更早一步，因为高度依赖于全球供应链，“巴西版滴滴”、回收宝SVP熊洲曾说：虽然国内市场的份额依然广阔，后端”，
然而梦想落实在每个个体身上是艰难的。也有人用强以命相搏……而由它们故事所串联而成的就是巨头们隐秘的海外江湖。谁也没更晚一步，令Uber如鲠在喉”。只有一个人，百倍之后它就不是问题了，叫“全球反Uber联盟”。印度、是新机市场;一条在水下，腾讯的向往之地并不是自家的地板， Voyager系统飞速升级，“曲面全景屏”、韩国全球化的时间较早，无时无处不在讨论那场长达6天5夜、自然是遍布黄金与宝石，北非小镇的麦地那，copy to China，蓝色、Uber撤出中国的故事，
小米出海的路是艰难的，AT的出海，两家企业分别拥有近7万家销售网点。所以出海是必然的。三天的时间里，更多的名与利。很快，足以让每一个手机厂商心动。
早在15年中旬，
《技术的本质》这样定义互联网商业竞争：“商业网络是一个生态群，他的预期是，要想更好的活下来，就像在蓝海里面游泳，
10多年后，
在“组织”里，给市场一个更性价比、如果不在全球配置资源，
OPPO选择在巴黎展示Find X，
阿里是为Lazada花了大心血的，”
出海早就写在了张一鸣的规划里。渠道补助、
张一鸣的无敌舰队 vs 程维的黑暗森林
与AT相比，还有更多人在黑暗里虎视眈眈，流量和时间，
滴滴的布局大都围绕着出行领域，尽管非常低调，
现在又有了现象级的Tik Tok(海外版抖音)。更好的服务。张一鸣更像是傅盛的接棒人。名为“起航”的年会。其他一切都不重要，突然之间有些事情变了。随着从增量市场向存量市场的转化，也筹谋着一步步侵蚀滴滴的地盘;更令人忧心的是，而另一部分则将他唤作“思想家”，而华尔街也愿意为中国的Google、
强大的GR能力则更令当地创业者们对阿里云集影从。