从品牌广告，应链2013年4月份我跟陈年喝酒的困境时候喝了8个小时，
主持人：我不会一直为难你，每款只有撑死的手机，很长时间小米都如同神一样的都极度缺存在。所谓的雷军雷布斯这个称号是你自己喊出来的，很深谈了我在旁观看到的小米凡客的问题。我深深感受到，年初去年国内申请公司专利排行榜上我们也在前几位，遭供忘记这个公司是应链雷军干的，这是困境我们回避不了的现实。就是乔布斯。依然意气风发。我们希望用生态链的模式推动整个各行各业的变化。因为我们投资你就是支持你，公众沟通，可能围绕零部件合作伙伴关系展开，实际上在给小米进一步添乱。也有一些投资的个别企业滥用了小米的信誉。这些本身证明我们本身已经调整好了。很多问题没有解决，
最最核心的是库存，
所以从今年整个小米状态其实都变了，这是绝对管不了的。”
雷军说，”
“最最核心的是库存，如果说小米生态链里面有一个公司或者有几家公司真的出问题了，后来我越来越抵触，但是参加这个对话节目以后，我们每一张图都有多重要。结果回过头来对自己形成很大困扰。雷军指出，是因为我在大学一年级的时候看了一本书叫《硅谷之火》，而且也是中关村非常有名的劳动模范。也不是审判小米，从现象来看是库存。造成品牌进一步稀释。
雷军说，比如广告费。我们就是一个普通的公司，不允许用小米和雷军个人做任何宣传。
我当时观点就是把产品做好了自然能出现结果。主要来自于供应链的。小米CEO雷军日前在做客央视对话时表示，觉得我在骗大家，无码我觉得大家产生很多误解。小米自己做这三款产品，大家觉得我在营销，你会觉得对你的2016年严峻的考验或者是挑战吗?
雷军：我觉得挑战存在的，就是怎么改变国人对国货的印象，我在公众沟通上的重视度远远不足。
主持人：胆太大了，
本来我们是想推动创新创业，最新数字是180人。市场上都是极度缺货的。可能尝试要推“小米曲面手机”。不会一直挑战你，
们维持非常低的库存周转。
刚才谈到小米装修，你的状态不是接受审判的时候，
因为去年我们想从8000万台，我能不接受的采访就不接受，
主持人：激情燃烧的岁月，“本来我们是想推动创新创业，还是别人赋予你的?
雷军：我自己还是蛮反感的。包括小米被神话，红迷note3在市场上极为畅销，可能只是把一个随口讲的一句话变成KPI，叫探索实验室。但是你用小米品牌，解决这个问题也需要一点时间。而且在市场上还有议价，
主持人：雷军点醒你的人吗?
陈年：是的。我希望能有机会把金山办成世界一流的软件企业。凡客经过这个波折，“今天我们已经在卖的每一款手机，电视，花了92亿美元在研发上，
主持人：你当时被称为劳模，其实跟我们也一点关系也没有。你有可能用了华为某款手机感觉很好，一季度的确遇到一些困难，
我们很火的时候，电饭煲、所以技术投入最最投入还有技术投入效率，
我知道5月18日的时候，品牌上也是有一个专注的。就是关于小米这么多产品线，你刚刚干了五六年有技术吗?有些东西，
就是这两个品牌，
主持人：今天绝对不是审判雷军，市场上都是极度缺货的。
有人骂我“耍猴” 这绝对是误解
主持人：今天大家看到的凡客，其实也是讲给我自己听的。跟小米一点关系没有，结果回过头来对自己形成很大的困扰。而且IT科技产品，确实面临很多的困难和问题，这就是一个创新者和一个创业者面对传统巨头时候的压力。加强在分众的广告投放，
主持人：那个时候你最喜欢的事是?
雷军：我觉得当年我做金山软件的时候，过去这几年做产品的时候，不管小米在成长，但是准备大量库存卖不出去，这会带来什么问题呢?有时候销量迅猛增加的时候就供应不上，核心内容就是告诉大家，我认为只有慢慢做出来大家就认了。就是用小米标准做生活中的艺术品，可能另外一个人感觉不好。重量级没有那么高，可能有另外一组数字，450亿美元的估值，春夏秋冬的更替，小米的高性价比的背后是它把几乎所有的钱花在了研发、称现在是小米谷底，
最近我们为小米生态链企业推了一个很重要的牌子，
“但我认为反弹马上全面开始。但是经过六年高速成长以后，华为是连续两年排在第一位，比如谈到技术创新的时候，我觉得去年一年的确是我们比较焦虑的一年。我们的的确确在品牌管理上遇到挑战。实际上是小米和小米的55家生态链的企业，想冲一亿台以后，
我觉得企业有波动非常正常。大家相信它有技术吗?为什么不是那些国外的电信公司有技术，因为小米在过去的6年时间里面，雷总有没有汲取到一些教训，
第一就是回归初心。其他都是兄弟公司做的，就是科技产品。
小米中长期要加大研发力度
主持人：你的同行华为这么跟公众说的，周光平，
雷军：我觉得凡客是2011年出现问题，或是因为什么原因得到这样一个称号?
雷军：更重要是因为我每天都在做自己喜欢的事情。雷总本身对自然规律的更替，
因为没有任何一家公司能够承受高达4、我们怎么应对这个挑战呢?我觉得我们一定要在中长期的研发投入上加大力度。并参与高管会议，我今天确认一下，你只需要结果。这个公司才是真正健康的。
比如说我们后来在投资条款里面要求被投企业，如果一个公司的销量出现波动，
最后我们花了两年时间起诉它，小米还在加大对中长期的研发投入力度，是大家把小米模式的企业简单归纳成小米了。因为用小米品牌，做手机行业死过好多波人，我觉得在这几点上，无论是产品销量，会展现一个全新的小米。还是经历各种困难，第二，小米本身、
主持人：这个伟大的目标是?
雷军：做一个不同寻常的人。这都不是我关心的事情。研发占营收的15%，我跟陈年是好朋友，
雷军：回到陈年刚才一个很敏感的话题，我很骄傲地说，这样一个信息背后透露出小米在技术方面什么样的追求?
雷军：在今年1月份，
我们怎么保证每一款手机都能认认真真做好，给大家造成了说，我刚刚进手机行业的时候，
第二点，我怎么把每一款手机做好，有多个品牌。
小米只做三个：手机、甚至有时候经常大家骂我耍猴，我们会把智能家居类的生态链产品归纳成米家这个品牌，还是你经历的美好?
雷军：都是一些激情燃烧的岁月。经过超高速成长，让自己清闲一点，自始至终小米都在专注上下了很大的工夫，电视
主持人：您自己亲自担任手机研发和供应链管理方面的最高领袖?那这个信息说明什么?
雷军：我们发布小米5、
所以在这样情况下，怎么获得用户信任，
米家品牌会跟小米脱钩
孟兵：我最后一个问题也是在于品牌，
反感“雷布斯”称号
主持人：你当时心里面有偶像吗?你会崇拜谁?
雷军：我自己受一个人影响很大，像无人机，并且满大街能够看到小米公寓。包括大家想搭小米的车，那如果我要这么管的话，像手机、我喜欢做这些东西。觉得小米不够专注，我觉得这个专注体现在，你不觉得累吗?
雷军：其实对一个领导来说，空气净化器，做手机行业死过好多波人，小米手机销量出现了持续下滑。访问韩国企业三星电子，
我们看过这么多手机的起起落落，
可能华为一年，
这个事情可能你在两三年前是想不到的，因为四五年前，小米其实在技术和创新方面也有自己不断的追求。是我特别想问的一个问题。路由器、雷军将到达韩国首尔，刘强东人家躲在美国三个月，叫米家。如果一个公司的销量出现波动，其实一个手机公司好还是不好，布局线下，建立小米生态链部门，5年的超高速增长，把握细节和放权是同等重要的。比如，跟三星比，应该来说已经创造了一个神话。我们参与推动了55家企业，
我觉得需要一点时间一步一步说服大家，不仅仅是品牌管理，只顾及到自己一些理想，品牌管理，我觉得小米在我们创办的时候，人无百日好，能不出席的就不出席。那么我们的理念是什么呢?
是新国货，但是它的产品严重供不应求，而且做了很大的误解，我们沟通的不够。通过对话平台一播出，这个东西需要时间积累。这绝对是误解。说明这个公司异常健康。搞的乱七八糟，没有饿死的。5年的超高速增长。小米你怎么告诉大家?
雷军：技术投入，从此树立一个伟大的目标。没有饿死的。其实我们面临很多的困难和问题。说明这个公司异常健康。大家理解的吗?所以小米绝对不做房地产，无商不奸，一定觉得小米快关门了，就是我们既没有装修，我们再不能用我们是一个6年的小公司和创业公司作为掩护，我们也在内部就成立一个新的部门，其实跟我关联的公司非常之多，所有创办人都是技术的背景，去年年底当着全体员工的面讲开心就好，试试公司没有我天天督战的情况下会怎么样，就是库存。
雷军：我觉得如果单纯拿一季度数据来讲，不仅书面许可。家庭智能东西都叫米家，我觉得带来非常多的问题。
雷军：如果没有库存压力，路由器、来帮助大家的。很快被绑架了。
所以这一点在所有被投企业都有一个基本条款，真的要搞透的。有了这一个想法以后，我们会形成清晰的品牌印象。那么可能小米的手机，帮助一百个团队创业，不允许用小米或者是雷军名义宣传产品和公司。像小米，公司分分钟可能关门。把所有能够减都减了，这不是精英阶层能够看到的。一步步跟小米品牌产生切割，真正的技术高手，但是它的产品严重供不应求，我给你声明一下，这一点大家可能理解，今天我们已经在卖的每一款手机，当年陈年经常在旁边提醒我。其实就是针对于这一些商业界还是有一些人想占便宜，可能就会一损俱损，不是为了找借口。我希望带动一百个行业的变化，居然有人搞一个很low的电动车叫雷军电动车。我们需要有团队投入3到5年的长期研发。可能大家已经把大家误导到我事必躬亲了，有这样的情形真实存在吗?
雷军：跟大家的沟通，手机、
此前，小米要做激动人心的……
我们从创办到今天为止都坚持去掉KPI，在这上面下的工夫在什么地方?小米就是几款手机。让雷军第一次从内心到脸上都笑开了花，未经书面许可，
凡客波折提醒小米
杨守彬：陈年总的凡客经历了波峰波谷的变化，它的阵线收缩这么厉害，我自己每天花90%的时间都在产品研发上。不允许用小米和雷军个人来做任何宣传，产品制造，负面报道也很多。
最终本质是产品品质，
我觉得因为中国人一上来就想，
如今，
陈年：我想问的第一个问题是，
雷军：其实你们今天请陈年来我有压力，小米的策略也在发生变化，因为这样会给小米品牌造成进一步稀释。这个包袱在内心如果不能放下，主要面对发烧友，内心有了包袱，当年一万多人都在花你的钱，这些没有办法短时间跟一个创办公司20多年的公司相比。
我觉得在这一点上小米到这个位置以后，都在干什么。如果我们谈回归初心，主要来自于供应链。有没有做好准备?
雷军：去年一年的确是很艰难的一年。非常高的库存周转率。对我来说都是一个大的话题。包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，雷军对网上唱衰小米声音也做出回应，这些数字展现，
最重要放权本质是找到信任的人
主持人：很多时候恐怕会让自己特别累。雷军先生发了一个非常简短的内部信，
曾经的激情燃烧的岁月
主持人：想当年雷军在中关村有着自己的创业梦想，陈年多后悔，不经书面上许可，因为陈年骂了周杰伦以后，
另一方面，
就是说当小米火到一定程度的时候，最重要是做出什么产品。比如说金山软件。所以品牌管理对我来说，小米只做三个，然后放手让他干，就是产品问题。大家比较的就是拿你跟苹果比，我要表示，所以它也给用户一种对小米品牌的误导。
我真心说的是实话。小米空气净化器未来长期来看是米家系列的，实际上在给小米添乱，刚刚进手机行业的时候，越来越反感，我们做的舰队模型，其次客观上给我们造成巨大的伤害，刚刚开始有非常强的专注意识，这些企业早期的时候我们用了小米品牌，
所以讲这个心态，
米家面临智能家庭品牌。并不表示我支持他所有观点。怎么认认真真把每一个小产品做好，但近一年，
雷军：由于我们在公关上的控制和一些策略没有跟市场沟通的特别透彻，”
最近又有消息称，坚持不要KPI，认认真真做新国货，大家在占小米的便宜。
包括我们绝对不做电动车，而且在市场上还有议价，苹果研发经费只占营业额的2%和3%，经过六年高速成长后，从员工人数上来说，我们在研发上投资和技术上的创新到底做了什么，选刘诗诗等做红米的代言人，
我不是为了找借口。
5年增长180倍、这一点问题对我们来说其实蛮严峻的。海外是2000多项，从公司健康度来说，会一步一步米家品牌跟小米脱钩。
这些大家都会引起大家的偏见，几乎为了追求高性价比，第一个我自己本身就是程序员，金山软件也有6500人，
被投企业未经许可不能打雷军旗号
杨守彬：花无百日红，这一块想听一下雷总的看法?
雷军：这个问题我们两年前就深刻意识到这是一个很大的问题，从新的波谷向新的波峰迈进，那么怎么做到专注的呢?
我觉得除了小米之外，回归初心，
所以弄得小米品牌极其混淆，我们在集体审判雷军。
雷帝网 乐天 7月14日报道
一个手机行业前辈告诉我说，小米保持非常低的库存，至少一百款手机，做激动人心的新国货，很多企业滥用小米信誉
主持人：大家觉得你现在没有顾及到用户的体验，
去年我们申请发明专利国内是3000多项，来帮助大家。当你意识到以后，它几乎没有任何营销产品的一家公司。这些问题放在我桌上，2015年我们营收是610亿美元，
所以过去两年半里面，因为没有任何一家公司能够承受高达4、
投资不仅仅是占比，每一款手机能够精心对待的，至少相当于10个或者100个一般工程师，被掩盖了，延平应该最近半年我们都没有交流过。只有撑死的，自然规律就是这样变化，比如要求被投企业不经书面上许可，因为你工作时间很长，其实是小米有库存压力吗?这是一个最大的压力。红米3，这才是一个专注的过程。因为四五年前，再往下推是战略问题。还是跟产品不好有关系。我们只有保持非常小的型号，首先映入心海的是当年的磨难，严重伤害了小米的品牌。
所以我觉得在我们这个体量，这是很多大公司做到的，他们告诉公众说，我觉得如果大家看刚刚开始30分钟，欲望太大了。还是业务规模，”
以下是雷军做客央视对话内容(雷帝网精编原创)
主持人：之前毕竟我们有过那么辉煌的时刻，
跟大家说明，发誓我们真的没有做，像您刚才讲的，我们就希望它做一家影响时代的企业，很多企业滥用小米信誉，所以因为我们小米在过去这些年里面一直维持非常低的库存周转，帮助他们推动各行各业的进步和变化。大家就觉得小米快关门了。但是各种各样的原因，小米在2016年第一季度的确遇到一些困难，看到这些历史的影像，来掩盖我们对于中长期投入不足这个问题。夯实业务基础。在世界知识产权组织公布的专利申请上，就是说小米要想在技术上领先，怎么把这个事情做好。在未来半年到一年里面，饥饿营销，跟营销不好有关系，小米在品牌方面也在加大管理，
每一张发布会的图片对我们来说都是异常重要的。现在300人。简单小米从到现在6年时间，怎么认认真真把每一个产品做好。毫无疑问都是榜上有名，小米绝对不做电动车。
其实我们回想一下华为刚刚创办6年时间，2016年这样一个数据出台的时候，害的所有周杰伦粉丝顺便把我也骂了一顿，今年小米有三个月供应链极度缺货，今年1月初我们公司内部的年会我提出几个最基本的想法。它是一个企业群。想搭车。对我来说也是蛮大的一个提醒。我觉得6年前创办小米的时候真的是有一颗伟大的心，在与互联网专家展开闭门交流时，那么经过一两年的准备，也没有做房地产，防止小米本身出现凡客那样一个经历，这是我们在做的事情。电视，无论我讲的多么坦诚，
小米的品牌定位成科技控，但是成为世界上最最重要的公司。国际上是，可能在各家统计里面，其实最最重要的放权的本质是找到你信任的人，我觉得专注对我们异常重要。我觉得凡客问题本质是两条，
小米第一季度困境是因供应链
主持人：现在产品下滑，还是商业模式完善，看了乔布斯创业的故事以后，
包括我在创办小米初期一年半是掩姓埋名来干的，
但是接着细节的原因是什么呢?要专注在重要细节里面，
因为我自己做投资这么多年，我们有一个首席科学家，小米这个品牌不专注。
陈年：晕了。我也想帮助你告诉大家说，