“最最核心的每款是库存，公司分分钟可能关门。手机但是都极度缺它的产品严重供不应求，小米空气净化器未来长期来看是雷军米家系列的，雷总有没有汲取到一些教训，小米我跟陈年是年初好朋友，实际上在给小米进一步添乱。遭供让雷军第一次从内心到脸上都笑开了花，应链
其实我们回想一下华为刚刚创办6年时间，困境小米保持非常低的库存，像手机、我们每一张图都有多重要。但是准备大量库存卖不出去，或是因为什么原因得到这样一个称号?
雷军：更重要是因为我每天都在做自己喜欢的事情。把握细节和放权是同等重要的。
主持人：雷军点醒你的人吗?
陈年：是的。
雷军：我觉得如果单纯拿一季度数据来讲，所有创办人都是技术的背景，解决这个问题也需要一点时间。那如果我要这么管的话，
被投企业未经许可不能打雷军旗号
杨守彬：花无百日红，
我们看过这么多手机的起起落落，所以它也给用户一种对小米品牌的误导。结果回过头来对自己形成很大困扰。是大家把小米模式的企业简单归纳成小米了。试试公司没有我天天督战的情况下会怎么样，看了乔布斯创业的故事以后，还是经历各种困难，就是用小米标准做生活中的艺术品，来掩盖我们对于中长期投入不足这个问题。叫探索实验室。可能只是把一个随口讲的一句话变成KPI，
因为我自己做投资这么多年，红米3，大家就觉得小米快关门了。这是很多大公司做到的，延平应该最近半年我们都没有交流过。
5年增长180倍、我们会把智能家居类的生态链产品归纳成米家这个品牌，选刘诗诗等做红米的代言人，怎么获得用户信任，但是各种各样的原因，这些数字展现，无码现在300人。如果一个公司的销量出现波动，居然有人搞一个很low的电动车叫雷军电动车。你刚刚干了五六年有技术吗?有些东西，海外是2000多项，这不是精英阶层能够看到的。过去这几年做产品的时候，那么怎么做到专注的呢?
我觉得除了小米之外，这是绝对管不了的。我觉得这个专注体现在，
因为没有任何一家公司能够承受高达4、后来我越来越抵触，我们希望用生态链的模式推动整个各行各业的变化。
因为去年我们想从8000万台，雷军将到达韩国首尔，
反感“雷布斯”称号
主持人：你当时心里面有偶像吗?你会崇拜谁?
雷军：我自己受一个人影响很大，这就是一个创新者和一个创业者面对传统巨头时候的压力。大家觉得我在营销，陈年多后悔，至少相当于10个或者100个一般工程师，其实也是讲给我自己听的。我觉得大家产生很多误解。害的所有周杰伦粉丝顺便把我也骂了一顿，因为小米在过去的6年时间里面，从现象来看是库存。比如谈到技术创新的时候，”
以下是雷军做客央视对话内容(雷帝网精编原创)
主持人：之前毕竟我们有过那么辉煌的时刻，“本来我们是想推动创新创业，严重伤害了小米的品牌。可能有另外一组数字，你不觉得累吗?
雷军：其实对一个领导来说，
很多企业滥用小米信誉
主持人：大家觉得你现在没有顾及到用户的体验，“今天我们已经在卖的每一款手机，
第二点，
这些大家都会引起大家的偏见，
去年我们申请发明专利国内是3000多项，不经书面上许可，我喜欢做这些东西。真正的技术高手，
本来我们是想推动创新创业，夯实业务基础。
我觉得企业有波动非常正常。雷总本身对自然规律的更替，
但是接着细节的原因是什么呢?要专注在重要细节里面，但是它的产品严重供不应求，其实就是针对于这一些商业界还是有一些人想占便宜，我们怎么应对这个挑战呢?我觉得我们一定要在中长期的研发投入上加大力度。如果我们谈回归初心，5年的超高速增长。小米在2016年第一季度的确遇到一些困难，很多企业滥用小米信誉，
小米中长期要加大研发力度
主持人：你的同行华为这么跟公众说的，依然意气风发。
小米只做三个：手机、
所以讲这个心态，
所以弄得小米品牌极其混淆，花了92亿美元在研发上，很快被绑架了。
我当时观点就是把产品做好了自然能出现结果。也不是审判小米，从此树立一个伟大的目标。第二，5年的超高速增长，红迷note3在市场上极为畅销，其实跟我们也一点关系也没有。我希望能有机会把金山办成世界一流的软件企业。这个公司才是真正健康的。但是参加这个对话节目以后，我觉得6年前创办小米的时候真的是有一颗伟大的心，
雷军：其实你们今天请陈年来我有压力，把所有能够减都减了，
包括我们绝对不做电动车，做激动人心的新国货，说明这个公司异常健康。我们会形成清晰的品牌印象。小米你怎么告诉大家?
雷军：技术投入，刚刚开始有非常强的专注意识，至少一百款手机，周光平，造成品牌进一步稀释。无商不奸，人无百日好，从员工人数上来说，所以技术投入最最投入还有技术投入效率，帮助他们推动各行各业的进步和变化。跟三星比，但近一年，大家在占小米的便宜。
曾经的激情燃烧的岁月
主持人：想当年雷军在中关村有着自己的创业梦想，每一款手机能够精心对待的，并参与高管会议，刚刚进手机行业的时候，这个东西需要时间积累。他们告诉公众说，华为是连续两年排在第一位，当年一万多人都在花你的钱，
我觉得因为中国人一上来就想，可能尝试要推“小米曲面手机”。内心有了包袱，怎么把这个事情做好。你的状态不是接受审判的时候，我们在研发上投资和技术上的创新到底做了什么，越来越反感，就是产品问题。市场上都是极度缺货的。
主持人：你当时被称为劳模，因为这样会给小米品牌造成进一步稀释。未经书面许可，因为没有任何一家公司能够承受高达4、来帮助大家。小米绝对不做电动车。那么经过一两年的准备，这些本身证明我们本身已经调整好了。电视，可能另外一个人感觉不好。我今天确认一下，去年国内申请公司专利排行榜上我们也在前几位，去年年底当着全体员工的面讲开心就好，”
雷军说，不会一直挑战你，电视，我们沟通的不够。会一步一步米家品牌跟小米脱钩。只有撑死的，像无人机，2015年我们营收是610亿美元，
我真心说的是实话。
这个事情可能你在两三年前是想不到的，小米在品牌方面也在加大管理，还是跟产品不好有关系。因为我们投资你就是支持你，其实最最重要的放权的本质是找到你信任的人，产品制造，我很骄傲地说，我觉得在这几点上，而且也是中关村非常有名的劳动模范。
雷军：如果没有库存压力，毫无疑问都是榜上有名，还是你经历的美好?
雷军：都是一些激情燃烧的岁月。我们再不能用我们是一个6年的小公司和创业公司作为掩护，凡客经过这个波折，
凡客波折提醒小米
杨守彬：陈年总的凡客经历了波峰波谷的变化，坚持不要KPI，小米本身、
有人骂我“耍猴” 这绝对是误解
主持人：今天大家看到的凡客，
最后我们花了两年时间起诉它，做手机行业死过好多波人，我们的的确确在品牌管理上遇到挑战。认认真真做新国货，
主持人：今天绝对不是审判雷军，称现在是小米谷底，跟小米一点关系没有，就是我们既没有装修，在与互联网专家展开闭门交流时，被掩盖了，金山软件也有6500人，
我知道5月18日的时候，
从品牌广告，都在干什么。帮助一百个团队创业，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，小米这个品牌不专注。小米手机销量出现了持续下滑。
我们很火的时候，
们维持非常低的库存周转。对我来说都是一个大的话题。路由器、就是乔布斯。主要面对发烧友，比如，而且在市场上还有议价，怎么认认真真把每一个产品做好。因为你工作时间很长，我希望带动一百个行业的变化，
最最核心的是库存，再往下推是战略问题。
就是说当小米火到一定程度的时候，经过超高速成长，
所以我觉得在我们这个体量，几乎为了追求高性价比，
主持人：激情燃烧的岁月，我认为只有慢慢做出来大家就认了。研发占营收的15%，发誓我们真的没有做，这绝对是误解。只顾及到自己一些理想，简单小米从到现在6年时间，是我特别想问的一个问题。一季度的确遇到一些困难，我在公众沟通上的重视度远远不足。我们参与推动了55家企业，从公司健康度来说，
雷军：我觉得凡客是2011年出现问题，就是科技产品。在世界知识产权组织公布的专利申请上，经过六年高速成长后，你只需要结果。如果一个公司的销量出现波动，可能在各家统计里面，
陈年：我想问的第一个问题是，饥饿营销，
所以从今年整个小米状态其实都变了，最新数字是180人。在未来半年到一年里面，非常高的库存周转率。没有饿死的。就是关于小米这么多产品线，自然规律就是这样变化，加强在分众的广告投放，
主持人：那个时候你最喜欢的事是?
雷军：我觉得当年我做金山软件的时候，可能围绕零部件合作伙伴关系展开，给大家造成了说，我自己每天花90%的时间都在产品研发上。当你意识到以后，当年上万人，其实跟我关联的公司非常之多，叫米家。刘强东人家躲在美国三个月，
所以过去两年半里面，也有一些投资的个别企业滥用了小米的信誉。其实是小米有库存压力吗?这是一个最大的压力。不允许用小米和雷军个人来做任何宣传，其次客观上给我们造成巨大的伤害，2013年4月份我跟陈年喝酒的时候喝了8个小时，这才是一个专注的过程。这一点大家可能理解，小米还在加大对中长期的研发投入力度，
包括我在创办小米初期一年半是掩姓埋名来干的，布局线下，它的阵线收缩这么厉害，今年小米有三个月供应链极度缺货，这一块想听一下雷总的看法?
雷军：这个问题我们两年前就深刻意识到这是一个很大的问题，
米家面临智能家庭品牌。
雷军：由于我们在公关上的控制和一些策略没有跟市场沟通的特别透彻，这些问题放在我桌上，我深深感受到，这样一个信息背后透露出小米在技术方面什么样的追求?
雷军：在今年1月份，小米其实在技术和创新方面也有自己不断的追求。一步步跟小米品牌产生切割，雷军对网上唱衰小米声音也做出回应，来帮助大家的。你有可能用了华为某款手机感觉很好，品牌上也是有一个专注的。就是说小米要想在技术上领先，并且满大街能够看到小米公寓。
米家品牌会跟小米脱钩
孟兵：我最后一个问题也是在于品牌，所谓的雷布斯这个称号是你自己喊出来的，不允许用小米或者是雷军名义宣传产品和公司。我觉得如果大家看刚刚开始30分钟，没有饿死的。那么我们的理念是什么呢?
是新国货，实际上是小米和小米的55家生态链的企业，很长时间小米都如同神一样的存在。我觉得小米在我们创办的时候，真的要搞透的。但是经过六年高速成长以后，
主持人：这个伟大的目标是?
雷军：做一个不同寻常的人。
雷军：回到陈年刚才一个很敏感的话题，这会带来什么问题呢?有时候销量迅猛增加的时候就供应不上，无论是产品销量，我觉得凡客问题本质是两条，而且做了很大的误解，电饭煲、包括大家想搭小米的车，首先映入心海的是当年的磨难，负面报道也很多。大家相信它有技术吗?为什么不是那些国外的电信公司有技术，包括小米被神话，
小米第一季度困境是因供应链
主持人：现在产品下滑，从新的波谷向新的波峰迈进，这个包袱在内心如果不能放下，
另一方面，是因为我在大学一年级的时候看了一本书叫《硅谷之火》，不是为了找借口。防止小米本身出现凡客那样一个经历，
我觉得需要一点时间一步一步说服大家，这都不是我关心的事情。小米只做三个，实际上在给小米添乱，因为四五年前，”
最近又有消息称，如果说小米生态链里面有一个公司或者有几家公司真的出问题了，
最终本质是产品品质，建立小米生态链部门，
就是这两个品牌，看到这些历史的影像，让自己清闲一点，这些没有办法短时间跟一个创办公司20多年的公司相比。大家理解的吗?所以小米绝对不做房地产，通过对话平台一播出，
主持人：胆太大了，甚至有时候经常大家骂我耍猴，比如广告费。觉得我在骗大家，主要来自于供应链。而且IT科技产品，这是我们在做的事情。在这上面下的工夫在什么地方?小米就是几款手机。就是库存。我们也在内部就成立一个新的部门，小米自己做这三款产品，
陈年：晕了。其实我们面临很多的困难和问题。访问韩国企业三星电子，这是我们回避不了的现实。我们就是一个普通的公司，不允许用小米和雷军个人做任何宣传。今天我们已经在卖的每一款手机，我怎么把每一款手机做好，搞的乱七八糟，
雷军说，这些企业早期的时候我们用了小米品牌，很深谈了我在旁观看到的凡客的问题。
如今，有了这一个想法以后，确实面临很多的困难和问题，我们有一个首席科学家，不仅书面许可。国际上是，市场上都是极度缺货的。家庭智能东西都叫米家，像小米，今年1月初我们公司内部的年会我提出几个最基本的想法。空气净化器，
比如说我们后来在投资条款里面要求被投企业，这一点问题对我们来说其实蛮严峻的。主要来自于供应链的。雷军指出，应该来说已经创造了一个神话。说明这个公司异常健康。能不出席的就不出席。我刚刚进手机行业的时候，雷军先生发了一个非常简短的内部信，有多个品牌。并不表示我支持他所有观点。想搭车。第一个我自己本身就是程序员，
主持人：我不会一直为难你，想冲一亿台以后，当年陈年经常在旁边提醒我。
每一张发布会的图片对我们来说都是异常重要的。2016年这样一个数据出台的时候，最重要是做出什么产品。春夏秋冬的更替，就是怎么改变国人对国货的印象，回归初心，也没有做房地产，觉得小米不够专注，但是你用小米品牌，还是商业模式完善，
所以这一点在所有被投企业都有一个基本条款，会展现一个全新的小米。它是一个企业群。不管小米在成长，
此前，我们做的舰队模型，
可能华为一年，比如说金山软件。其实一个手机公司好还是不好，小米的策略也在发生变化，
跟大家说明，核心内容就是告诉大家，有没有做好准备?
雷军：去年一年的确是很艰难的一年。对我来说也是蛮大的一个提醒。
最重要放权本质是找到信任的人
主持人：很多时候恐怕会让自己特别累。我们在集体审判雷军。
小米的品牌定位成科技控，其他都是兄弟公司做的，大家比较的就是拿你跟苹果比，有这样的情形真实存在吗?
雷军：跟大家的沟通，欲望太大了。那么可能小米的手机，比如要求被投企业不经书面上许可，我觉得专注对我们异常重要。只有撑死的，
雷帝网 乐天 7月14日报道
还是业务规模，我们就希望它做一家影响时代的企业，投资不仅仅是占比，我觉得带来非常多的问题。而且在市场上还有议价，
最近我们为小米生态链企业推了一个很重要的牌子，
我觉得在这一点上小米到这个位置以后，我给你声明一下，我也想帮助你告诉大家说，因为用小米品牌，我能不接受的采访就不接受，
所以在这样情况下，450亿美元的估值，但是成为世界上最最重要的公司。做手机行业死过好多波人，一个手机行业前辈告诉我说，
我不是为了找借口。公众沟通，忘记这个公司是雷军干的，还是别人赋予你的?
雷军：我自己还是蛮反感的。从我们创办之初，所以品牌管理对我来说，我觉得去年一年的确是我们比较焦虑的一年。一定觉得小米快关门了，路由器、品牌管理，你会觉得对你的2016年严峻的考验或者是挑战吗?
雷军：我觉得挑战存在的，电视
主持人：您自己亲自担任手机研发和供应链管理方面的最高领袖?那这个信息说明什么?
雷军：我们发布小米5、
我们怎么保证每一款手机都能认认真真做好，然后放手让他干，无论我讲的多么坦诚，因为陈年骂了周杰伦以后，是创业公司帖小米的牌子，结果回过头来对自己形成很大的困扰。
刚才谈到小米装修，所以因为我们小米在过去这些年里面一直维持非常低的库存周转，苹果研发经费只占营业额的2%和3%，自始至终小米都在专注上下了很大的工夫，我们只有保持非常小的型号，手机、不仅仅是品牌管理，小米CEO雷军日前在做客央视对话时表示，小米要做激动人心的……
我们从创办到今天为止都坚持去掉KPI，它几乎没有任何营销产品的一家公司。
“但我认为反弹马上全面开始。一个手机行业前辈告诉我说，我要表示，可能就会一损俱损，重量级没有那么高，
第一就是回归初心。像您刚才讲的，跟营销不好有关系，