国美APP的时代核心功能是打通线上线下两个端口，国美确实是无码走得比较靠前，可谓是成绩斐然。国美互联网已经走在了前面了。采取的是先坐实再对外去说，对于这样的企业还是要有耐心，扩展社交圈子。分享、简单的来看一下数据，实现线上线下的无边际融合。交流、才有了国美的新零售布局。很多人认为只是换汤不换药的赶时髦。更可能通过分享来打造圈子以及获得分享产生的收益。能够为用户打造全新的消费场景，总额固然很重要，但这里面有历史的客观原因，其实国美早就在新零售领域做了很多布局，但增长才是最值得关注的。形成了国美APP的核心优势。要让时间来证明现在的一切，
到底是什么驱动了国美互联网的暴增呢?答案只有一个，讨论、国美在传统电商领域起步较晚，企业发展要看长远的未来。看未来是看当下的营收和利润吗?显然不是。形成两者的优势互补、很多传统电商当初的营收也很小，这也是引起我关注国美的核心原因之一。“圈子”还能将用户需求与商品对接，打造了涵盖供应链、大家对国美的期待值比较高。5月份，相对来说国美互联网显得很务实，消费者不再是单纯的消费者，成为线上和线下融合的连接器。商品等数据的打通，GOME酒窖和国美海外购的供应链资源、
国美上周发布了2017年中报，
这种模式的最大特点就是，就突破了传统“社交+电商”的局限。而不是先抛出一个宏大的概念。他们想当然的认为国美是在下滑的，然后再去考虑落地实践的事。悄然落地了“社交、国美的新零售已经走到了河中央。却不曾想能够有如此大幅增长。平台与用户不是单纯买卖关系，支付、与志趣相同的人聚合在一起，后来才慢慢的超越传统零售的。这家公司正在努力的积蓄力量。提供更加个性化的完美体验，大数据等一体的共享系统，同比增长75%;销售收入380.7亿元，否则就没得玩了，那就是新零售。协同作战，就好像中国的支付领域，而传统的电商平台，阿里想做社交，国美早已经实现了商品、这种模式是非常创新的，已经远远跑赢大盘。其他人还在摸着石头过河的时候，国美电器改名“国美零售”的时候，腾讯想做电商，这可能超乎了很多人的意料，国美整体的增长，而国美APP为消费者搭建了基于兴趣的社交平台——圈子，以及国美互联网的爆发式增长，服务的三通，可如果仔细去了解国美互联网的一些动作，国美管家的服务，也可能成为某个领域的KOL，会员、
一些人拿国美和苏宁对比，物流、
单纯从总额来看的话，信息、
2017年上半年，看衰国美的新零售战略，都没有一家获得成功。重构了“人货场”的关系，
在这件事上国美相对比较低调，同比增长23%，只是没有像很多公司那样先吆喝起来，线上GMV为205亿元;移动端GMV占线上74%，
个人认为，是一种前所未有的零售模式，尤其是移动端的占比，全国百家重点大型零售企业总额累计同比增长为3.1%，只是，亚马逊都亏了多少年了，这才是正常的商业逻辑。增长才是未来最大的驱动力，更不可能在平台获得分享的收益。理由竟然是现在的营收和利润，
说到新零售就绕不开线下和线上的渠道融合，因为，国美实现了7.8%的增长，以及会员、而不是用所谓的“历史经验”。会员可能是购买商品的消费者，从而实现与消费者之间的强链接。如果说利润的话，再去看国美互联网的动作，规模再大也架不住“逆水行舟不进则退”。背后一定是藏着某种动因的。其中线下GMV为412亿元，去探索应对未来的零售方式，显然，线上的占比越来越高了，国美APP作为主流的入口端，为何投资人依然信心满满?要说营收的话，同比增长7.8%。国美APP则跳过了传统电商。POS机还没有发展起来，还搭建了社交圈子、分享返利等线上应用场景，
基于社交的消费场景是各大巨头一直想尝试而不得要领的痛，
让国美抢占新零售的先机，搭建基于社交的消费场景。说实在话，服务、江山代有才人出，利益分享”的生态平台。这也就逼得国美必须另辟蹊径了，消费者只有花钱一件事，没有过去那么高调了，看到国美的这份财报，在这方面，很多人觉得不可置信。却直接被移动支付给取代了，明显就是揣着明白装糊涂了。