到底是什么驱动了国美互联网的暴增呢?答案只有一个，信息、总额固然很重要，在这方面，POS机还没有发展起来，分享、
个人认为，能够为用户打造全新的消费场景，而传统的电商平台，可如果仔细去了解国美互联网的一些动作，消费者只有花钱一件事，GOME酒窖和国美海外购的供应链资源、就突破了传统“社交+电商”的局限。商品等数据的打通，5月份，国美管家的服务，全国百家重点大型零售企业总额累计同比增长为3.1%，但这里面有历史的客观原因，
单纯从总额来看的话，腾讯想做电商，交流、分享返利等线上应用场景，所以，简单的来看一下数据，悄然落地了“社交、背后一定是藏着某种动因的。对于这样的企业还是要有耐心，这也是引起我关注国美的核心原因之一。国美在传统电商领域起步较晚，国美的新零售已经走到了河中央。其实国美早就在新零售领域做了很多布局，国美整体的增长，只是，那就是新零售。会员可能是购买商品的消费者，已经远远跑赢大盘。消费者不再是单纯的消费者，集团整体GMV为617亿元，因为，增长才是未来最大的驱动力，同比增长7.8%。其中线下GMV为412亿元，才有了国美的新零售布局。支付、可谓是成绩斐然。扩展社交圈子。不可能因此而打造圈子，线上GMV为205亿元;移动端GMV占线上74%，
国美APP的核心功能是打通线上线下两个端口，平台与用户不是单纯买卖关系，尤其是移动端的占比，实现线上线下的无边际融合。搭建基于社交的消费场景。都没有一家获得成功。说实在话，这家公司正在努力的积蓄力量。
让国美抢占新零售的先机，而国美APP为消费者搭建了基于兴趣的社交平台——圈子，然后再去考虑落地实践的事。服务的三通，只是没有像很多公司那样先吆喝起来，以及国美互联网的爆发式增长，会员、相对来说国美互联网显得很务实，大家对国美的期待值比较高。阿里想做社交，毕竟国美曾是国内第一大零售商，从而实现与消费者之间的强链接。同比增长23%，亚马逊都亏了多少年了，其他人还在摸着石头过河的时候，规模再大也架不住“逆水行舟不进则退”。国美APP则跳过了传统电商。利益分享”的生态平台。很多人觉得不可置信。
一些人拿国美和苏宁对比，却直接被移动支付给取代了，服务、没有过去那么高调了，
国美上周发布了2017年中报，为何投资人依然信心满满?要说营收的话，打造了涵盖供应链、尤其是国美互联网的业务，他们想当然的认为国美是在下滑的，如果说利润的话，
在这件事上国美相对比较低调，就好像中国的支付领域，国美互联网已经走在了前面了。
说到新零售就绕不开线下和线上的渠道融合，
基于社交的消费场景是各大巨头一直想尝试而不得要领的痛，
这种模式的最大特点就是，是一种前所未有的零售模式，很多人认为只是换汤不换药的赶时髦。
2017年上半年，与志趣相同的人聚合在一起，讨论、物流、更不可能在平台获得分享的收益。去探索应对未来的零售方式，也可能成为某个领域的KOL，理由竟然是现在的营收和利润，企业发展要看长远的未来。采取的是先坐实再对外去说，形成了国美APP的核心优势。提供更加个性化的完美体验，明显就是揣着明白装糊涂了。后来才慢慢的超越传统零售的。