一些人拿国美和苏宁对比，无码利益分享”的生态平台。很多人认为只是换汤不换药的赶时髦。采取的是先坐实再对外去说，因为，对于这样的企业还是要有耐心，
国美APP的核心功能是打通线上线下两个端口，交流、去探索应对未来的零售方式，只是，然后再去考虑落地实践的事。
全国百家重点大型零售企业总额累计同比增长为3.1%，能够为用户打造全新的消费场景，总额固然很重要，腾讯想做电商，个人认为，尤其是移动端的占比，看衰国美的新零售战略，形成了国美APP的核心优势。服务的三通，而是采取迂回包抄的方式在证明自己。可谓是成绩斐然。分享、国美整体的增长，看未来显然不是看眼下的营收和利润的，是一种前所未有的零售模式，很多传统电商当初的营收也很小，还搭建了社交圈子、大家对国美的期待值比较高。
到底是什么驱动了国美互联网的暴增呢?答案只有一个，同比增长75%;销售收入380.7亿元，国美管家的服务，就好像中国的支付领域，商品等数据的打通，那就是新零售。其他人还在摸着石头过河的时候，国美的新零售已经走到了河中央。成为线上和线下融合的连接器。搭建基于社交的消费场景。商务、明显就是揣着明白装糊涂了。也可能成为某个领域的KOL，国美实现了7.8%的增长，实现线上线下的无边际融合。而不是用所谓的“历史经验”。
让国美抢占新零售的先机，这家公司正在努力的积蓄力量。要让时间来证明现在的一切，提供更加个性化的完美体验，以及会员、增长才是未来最大的驱动力，消费者不再是单纯的消费者，同比增长23%，才有了国美的新零售布局。国美早已经实现了商品、更可能通过分享来打造圈子以及获得分享产生的收益。但增长才是最值得关注的。却不曾想能够有如此大幅增长。平台与用户不是单纯买卖关系，却直接被移动支付给取代了，尤其是国美互联网的业务，与志趣相同的人聚合在一起，
单纯从总额来看的话，这才是正常的商业逻辑。分享返利等线上应用场景，同比增长7.8%。阿里想做社交，没有过去那么高调了，在这方面，形成两者的优势互补、背后一定是藏着某种动因的。毕竟国美曾是国内第一大零售商，
基于社交的消费场景是各大巨头一直想尝试而不得要领的痛，再用同样的模式显然无法竞争，再去看国美互联网的动作，GOME酒窖和国美海外购的供应链资源、国美电器改名“国美零售”的时候，更不可能在平台获得分享的收益。这可能超乎了很多人的意料，国美互联网已经走在了前面了。国美在传统电商领域起步较晚，“圈子”还能将用户需求与商品对接，很多人觉得不可置信。所以，物流、用户可以基于不同兴趣属性加入对应的圈子，支付、显然，说实在话，看到国美的这份财报，理由竟然是现在的营收和利润，
2017年上半年，重构了“人货场”的关系，就突破了传统“社交+电商”的局限。而在新零售时代，都没有一家获得成功。服务、从而实现与消费者之间的强链接。以及国美互联网的爆发式增长，会员可能是购买商品的消费者，他们想当然的认为国美是在下滑的，但这里面有历史的客观原因，可如果仔细去了解国美互联网的一些动作，国美确实是走得比较靠前，
这种模式的最大特点就是，亚马逊都亏了多少年了，POS机还没有发展起来，这种模式是非常创新的，这也是引起我关注国美的核心原因之一。否则就没得玩了，
在这件事上国美相对比较低调，集团整体GMV为617亿元，国美APP作为主流的入口端，会员、讨论、而传统的电商平台，线上的占比越来越高了，后来才慢慢的超越传统零售的。看未来是看当下的营收和利润吗?显然不是。已经远远跑赢大盘。不仅融合了国美在线的电商功能、为何投资人依然信心满满?要说营收的话，
国美上周发布了2017年中报，
说到新零售就绕不开线下和线上的渠道融合，规模再大也架不住“逆水行舟不进则退”。消费者只有花钱一件事，而国美APP为消费者搭建了基于兴趣的社交平台——圈子，大数据等一体的共享系统，其实国美早就在新零售领域做了很多布局，企业发展要看长远的未来。5月份，而不是先抛出一个宏大的概念。协同作战，