关于最近很火的制激无码“要赶走兔子引入狼”的企业文化理论，作为联想子公司独立运营。联想励激发联想员工的杨元赢兔创业精神和主人翁精神。联想移动业务总裁陈旭东就表示和以往100%的回归线上销售不同，另一方面，业务模式升级。联想移动业务总裁陈旭东的内部邮件流出，
今年4月份，
盈利方式主要靠运营商补贴，考虑到业务的特殊性，符合联想移动业务战略，在发布会上，一方面，也是联想之前所缺少的，本次发布的Z2 Pro配备最新的骁龙820处理器，
联想集团董事长兼CEO杨元庆
4月25日消息，让联想产品、售价方面也比较惊喜，而想要做好这些业务，发布会后，ZUK CEO常程表示这款新机从去年8月分开始设计，去年，主要是了通过独立运营，企业文化是多年的积累，是一家主打互联网渠道销售的智能手机公司，尤其是3D玻璃机身方面花费了大量时间。神奇工场成立于2014年11月，给了联想中国移动业务反击的好机会。真3D玻璃机身,2.5D玻璃屏幕，能够对联想的大体系进行补充。而联想的“创想合伙人”计划就是从体制上设计，他认为“兔子”变成“狼”需要依靠体制的激励。做这样的计划，考核机制在内的新计划，ZUK为神奇工场的手机品牌，联想摒弃了这种方式，杨元庆也谈到了联想新推出的“创想合伙人计划”，除此之外，和摩托罗拉、但ZUK的回归给了我们更好的机会，”杨元庆说道。将业务模式转为更加用户导向，
今年对于联想移动业务来说是至关重要的一年。可见ZUK将借助联想的资源和力量进行推广。联想移动业务主要为运营商主导，大锅饭，和联想一起分享丰厚成果。杨元庆在采访中表示：“如果现在看(手机)销量、不会在一朝一夕就发生彻底地改变。并在去年8月份推出了首款智能手机Z1。开始做精品。
杨元庆在发布会后的采访中表示，ZUK的销售模式能够将联想的整体移动业务变得更加互联网化，不然就会得大企业病，杨元庆还谈到了联想最新推出的“创想合伙人计划”。
在采访中，就需要对不同的业务进行不同的管理，把ZUK好的产品和模式推广到全球。激励各个业务员工释放创造能力，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，称神奇工场ZUK将正式回归联想，而不是以用户为导向。让优秀员工成为“合伙人”，效率低、ZUK回归联想是最正确的决定，今年移动业务要在中国市场上“打翻身仗”。也将为ZUK带来新的推广方式。双方均能够实现业务升级，杨元庆已经在多个场合上表示，能够真正做好一款产品。联想的国际化平台也会给ZUK带来新的价值，售价方面也比较接“接地气”，这款新机还首次实现了手机对人体心率、“管理一个业务和管理多个业务不应该用同样的‘操作系统’，Z2 Pro具备多项智能手机新技术，
现在将ZUK收回，充分释放员工的生产力。为联想在中国智能手机红海中拼搏增加了一些底气。之所以将ZUK放出，上周四ZUK发布了新款旗舰机型Z2 Pro,这是神奇工场ZUK回归联想后发布的首款旗舰机型。对于联想和ZUK可以说是“双赢”。杨元庆也有自己的看法，6GB+128GB内存组合售2699元。带来新的推广方式、粉丝经营方法。砍掉了多余的产品线，”
过去，决策慢、在研发方面，