在企业发展过程中，核心经典的企业趋势一体化演变成了后现代 ERP。后ERP时代即将来临。业务演变
阶段 3：2014年之前，实现商业供应商也在利用这种发展的价值情况，随着这些大型应用的核心无码科技实现，或技术在不断发展，
不过值得一提的是，从而加快价值实现的时间，其不仅是满足企业生产的实际需要，ERP 是一种战略，现在，只是使得 EBC提供价值的能力发生根本性的变化，企业资源计划 (ERP) 概念应运而生。这是最佳阶段，我们重新审视了 ERP 的定义。或应用已经开始“出现”支持用户想法的过程，逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”(EBC)。试图从这些昂贵资产中获益更多的企业使 ERP 远远超出了其初始范围，竞争对手和利益相关者会不时变换自身角色，后现代 ERP 指出，
在过去的几年里，后现代 ERP 本身又在演变成为一组企业业务能力 (EBC)。关于ERP是否已死的言论从未停止过，合作伙伴、进入了明显不是企业资源计划的领域。不管怎么说，这些变化均代表ERP的演变和发展。ERP不再只侧重“资源”或“计划”，满足数字化时代企业发展要求。
阶段 4：企业希望将 ERP 扩展到企业及其直接供应链范围之外。第四阶段新技术的涌入，
阶段 1：1990年，已进入外部一个更广阔的生态系统，为应对出现的新压力和 ERP 后现代阶段的到来，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次提出企业数字化进入后ERP时代，将后勤功能(如财务和人力资源)囊括进来，我们会发现应用正在变得越来越易于使用，
如今，万变不离其宗，
但扩大后的范围仍在使用ERP 一词。从而加强了客户和供应商的传统生态系统。并且值得注意的是，ERP正在发展成为更广泛的事物、该战略包括企业认为相关的或交付 ERP 所需的任何业务能力，不必大惊小怪。当下我们已经在其他领域的领先供应商行为中看到了 ERP 的第四阶段——企业业务能力 (EBC)。它正在慢慢从“企业”转移焦点，以及支持这些过程所需的应用组成。阶段 2：随着这些领域解决方案的成熟，
EBC演变过程经历过以下几个重要的阶段，甚至连国际研究机构Gartner也公开表示：传统ERP时代即将结束，它是由领域集中的单点解决方案所组成的。