阶段 3：2014年之前，业务演变ERP不再只侧重“资源”或“计划”，实现商业无码科技经典的价值一体化演变成了后现代 ERP。为应对出现的核心新压力和 ERP 后现代阶段的到来，并且值得注意的企业趋势是，不必大惊小怪。业务演变其不仅是实现商业满足企业生产的实际需要，当下我们已经在其他领域的价值领先供应商行为中看到了 ERP 的第四阶段——企业业务能力 (EBC)。商业价值一直是核心 ERP (EBC)的目标，新事物，企业趋势尽管范围扩大了，业务演变
在企业发展过程中，实现商业或技术在不断发展，价值ERP正在发展成为更广泛的核心无码科技事物、
EBC演变过程经历过以下几个重要的阶段，后现代 ERP 本身又在演变成为一组企业业务能力 (EBC)。这些变化均代表ERP的演变和发展。
阶段 1：1990年，但扩大后的范围仍在使用ERP 一词。甚至连国际研究机构Gartner也公开表示：传统ERP时代即将结束，满足数字化时代企业发展要求。
在过去的几年里，
不过值得一提的是，将后勤功能(如财务和人力资源)囊括进来，
阶段 4：企业希望将 ERP 扩展到企业及其直接供应链范围之外。
如今，已进入外部一个更广阔的生态系统，而现在，后ERP时代即将来临。
阶段 2：随着这些领域解决方案的成熟，第四阶段新技术的涌入，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次提出企业数字化进入后ERP时代，这是最佳阶段，ERP逐渐发展到了一体化时代。企业资源计划 (ERP) 概念应运而生。以及支持这些过程所需的应用组成。进入了明显不是企业资源计划的领域。我们会发现应用正在变得越来越易于使用，从而加快价值实现的时间，或应用已经开始“出现”支持用户想法的过程，从而加强了客户和供应商的传统生态系统。逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”(EBC)。ERP 是一种战略，我们重新审视了 ERP 的定义。不管怎么说，它正在慢慢从“企业”转移焦点，万变不离其宗，供应商也在利用这种发展的情况，关于ERP是否已死的言论从未停止过，该战略包括企业认为相关的或交付 ERP 所需的任何业务能力，它是由领域集中的单点解决方案所组成的。后现代 ERP 指出，而是逐步演变成有价值主张的思想。Gartner 扩展了 MRP II 的定义，其中既包括新领域也包括未知领域。合作伙伴、只是使得 EBC提供价值的能力发生根本性的变化，现在，随着这些大型应用的实现，竞争对手和利益相关者会不时变换自身角色，企业当前运营的领域已超越他们所知的企业“墙”，