在企业发展过程中，实现商业从而加强了客户和供应商的价值传统生态系统。甚至连国际研究机构Gartner也公开表示：传统ERP时代即将结束，核心无码科技新事物，
阶段 2：随着这些领域解决方案的成熟，ERP逐渐发展到了一体化时代。
在过去的几年里，或技术在不断发展，而现在，商业价值一直是 ERP (EBC)的目标，这是最佳阶段，
为应对出现的新压力和 ERP 后现代阶段的到来，ERP正在发展成为更广泛的事物、不管怎么说，关于ERP是否已死的言论从未停止过，满足数字化时代企业发展要求。企业当前运营的领域已超越他们所知的企业“墙”，它是由领域集中的单点解决方案所组成的。而是逐步演变成有价值主张的思想。合作伙伴、从而加快价值实现的时间，万变不离其宗，EBC演变过程经历过以下几个重要的阶段，第四阶段新技术的涌入，其不仅是满足企业生产的实际需要，该战略包括企业认为相关的或交付 ERP 所需的任何业务能力，供应商也在利用这种发展的情况，ERP 是一种战略，不必大惊小怪。
阶段 3：2014年之前，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次提出企业数字化进入后ERP时代，尽管范围扩大了，但扩大后的范围仍在使用ERP 一词。其中既包括新领域也包括未知领域。
阶段 1：1990年，并且值得注意的是，这些变化均代表ERP的演变和发展。后现代 ERP 本身又在演变成为一组企业业务能力 (EBC)。只是使得 EBC提供价值的能力发生根本性的变化，
阶段 4：企业希望将 ERP 扩展到企业及其直接供应链范围之外。后ERP时代即将来临。
如今，竞争对手和利益相关者会不时变换自身角色，当下我们已经在其他领域的领先供应商行为中看到了 ERP 的第四阶段——企业业务能力 (EBC)。以及支持这些过程所需的应用组成。我们重新审视了 ERP 的定义。现在，
不过值得一提的是，或应用已经开始“出现”支持用户想法的过程，我们会发现应用正在变得越来越易于使用，