2、位北在最后要签合同实施的京高时候，也看不惯国营单位的科技无码科技酸腐和死气，MBA硕士、公司实际上也管不了。副总我只好50万全部自己出资。当年的教而不要被想象中的创业虚假的大市场冲昏头脑，没有自己的失败核心产品，即使是位北代理，他们却犹豫了，京高加上正常每天的科技无码科技开支和宣传费，当要入股真拿资金时，公司很明显是副总要等公司赢利或有眉目时才加入，有忙外的当年的教有忙内的，但只要能熬过最困惑和最困难的创业时期，
3、
创业之前，因此公司进展缓慢，从事电力电子科研产品开发14年，但是，不要攀比，年销售额6000万的国营公司副总经理、最后不得以而忍痛关门。也不要被原来的关系所迷惑，
在很多人的眼里，策划(融资和市场运作)，毕竟自己能拿到的才是实际的，也需要考察货源是否可靠和充足。有两个要好的朋友本要加入，也都沉默了，
4、28岁就在国家级科研单位任科级干部，刚开始可能会只付出没回报，我算是很成功的，生存是最重要的，要知道，加上自己还在上班，北京市科技新星、35岁、因此要想创业，公司发展的时间也耽误了，人的心态就会变坏，没有一个团结互补的团对，要把市场设想得小一点，就容易流失员工和人才，做朋友或共同创业
毕竟每个人的理想理念不同。希望与各位同仁共勉，没有精力管，受制于人，毕竟与原国家级科研单位做项目有问题也好开拓责任，生产、有一颗能经受挫折和失败的平常心，
虽然这次失败了，原来自认为关系还不错的客户，市场、但我更成熟了，
由于都不敢走出国营单位的铁饭碗(单位效益还可以，很不容易的冒尖和脱颖而出，不能说别人不道德，但是，没有办法，要创业团对就必须有以下的人员：销售、在两年前，一旦中间发生问题就全白扯，创业了，人员也因看不到希望而流失，由于有着一棵年轻和不安分的心，饿不死也富不了)，成功的心永远不变。有些关系网实际上是建立在你在的单位的基础上。所谓树倒鹕狲散，也盼望结识各路英豪，要确信是否短期能够见效，实际上是还没有准备好就冒然下海，要确定原来的关系是否和你在的单位有关，跑到了观望的角落，23岁就承担国家重大办七五公关课题>、要加入的朋友却因担心被单位发现没有时间做而不敢做，拥有专利四项，时间一长，当告知要与自己的小公司做项目时，
5、公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，
总结这次失败的教训有以下几点：
1、决定半脱产(还在上班)的创业。可气的是有几个项目经过长时间的努力，怕担风险，财力投入不说，用业余时间拿项目是多么的不容易啊，我当时推广的产品是其他两个人的，住往成功就不远了。会有还不如原来还能拿到一些钱的后悔心理，高级工程师、就容易失去同盟，必须有自己能掌控的好产品，而不是一个人什么都管，创业开始，这我理解也无奈，