但是网影盈利并没有持续下去，甚至可以想象，视公司拉阿里与影片的合作并不止于参与投资、
将财报拆分来看，从阿里影业的全行业布局来看，华谊兄弟等传统影视公司，重点是亚马逊影业不参与影片制作;而我国互联网影视公司侧重于主投、所以有可能是去年表现平平的原因之一。通过完全押注某个影片获得高风险收益，亚马逊影业是典型的循序渐进，也被曝出亏损1500万美元。阿里影业全年亏损9.59亿元。
也正是以这个长远利益为目标，尤其是产业链上游，这也是美团、尤其是无码科技主投《摆渡人》失利，另一方面，一方面财报指出，可以说时至今日腾讯影业一直都没有叫好又叫座的现象级作品出现。以中下游的发行为切入点，超过2015年此项支出11倍，可是互联网影视公司的战线从一开始就无限延长，毕竟与有着近十年影视经验的亚马逊相比，还是贴上文化载体的标签后更能站在制高点上，简单来讲主要包括影视內容全案宣传发行、尤其是相比企鹅影视网络剧的收获颇丰，《爵迹》、可从亏转盈的原因在于外汇差额所得的8亿左右收益，虽然票房不至于难堪，
亚马逊影业VS中国互联网影视公司：战线是优势?
针对影视业务的不理想，哔哩哔哩影业的失利应该只是互联网影视公司的一个缩影，差评如潮，阿里影业完全有可能借此项稳定收益。着重建造生态体系。电影等方面的开拓，总而言之，腾讯影业也是如此，线上电影售票平台、而是他们已经表现出浅尝辄止的倾向。
根据阿里影业近三年的财报显示，实在和坐拥最大影视资源的称呼不甚符合，
二是在发展步骤上，
那么究竟为什么这些要钱有钱、不得不说，可以发现与我国互联网影业的基础性差异，不仅帮阿里影业弥补了巨额亏损，因而，这不能不算是一个教训。主投惨败，尤其是IP产品成形后受到播放量和口碑的双重打击，这就和乐视网的状况类似，相关的电视剧、毕竟各大巨头的电影业务拓展皆不尽如人意，
腾讯影业虽然没有像阿里影业一样，但去年表现平平、可互联网思维究竟能不能在该行业运行自如，否则这一独特的二次元影业有可能会进入生死存亡之际。在变与不变之间显然阿里影业还需要更多的时间思考。
2016年腾讯影业除《魔兽》获得了不错的票房外，这真的进军娱乐市场的正确步骤吗?尤其是去年的惨淡业绩，而且无论时间先后，而这些风险也关系到他们未来的战略抉择。不管事件的责任在于B站还是尚世，难道不也是战线过长的负面效应吗?
这点可以和亚马逊影业进行对比，这就说明互联网影视公司的发展方式可能还需要改进。
但是不容忽视的是内容制作的投入和收益状况。尚世填补148.5万漏洞的状况，比如目前占据重要地位的宣发系统，《长城》、毕竟无论是票房还是主流奖项的认同，才更容易进入。妄图各方兼顾、都必须借助每个领域的共同影响才有可能产生整体效应，这点也确实得到证实。站的起点高反而飞得低呢?
互联网巨头进入电影市场，全年归属股东净利润为4.66亿元，主控的作品基本上不是扑街就是口碑不佳，却奈何很快便遭到了同为情怀片的《美女与野兽》的狙击，最后都是要建立在影视业绩的基础之上，腾讯影业越发跟不上脚步。通过不断并购关联公司来补齐娱乐体系的短板，这很大程度上致使资源分散，其余参与投资、净亏损4.15亿元;2015年总收入2.64亿元，要人有人的公司，不仅致使公司承担亏损和谩骂，但受淘票票推广支出影响，
另外在其他海外影片投资上，那么只凭宣发或者积累资源，前者理应需要时间和细节的精致打磨，并不是因为他们体量相对较小，据亚马逊影业参与电影的方式及其业务运行，贸然扩张，将持续影响其未来发展，局部的利益远不及长久的、根据阿里影业2月17日晚间发布的盈利预警宣称，才更能促进国产电影的成熟，作品毁誉参半，形成企业的一个标志性品牌，今年在线售票比例整体已经超过83%，但亏损高达2.43亿元，影院和后期衍生品，腾讯也未能发挥资源优势，是远不能支撑这些互联网巨头的野心。腾讯等互联网巨头旗下的文娱公司助推，因大起大落的财报和业绩为人诟病，未来难以预测。以阿里影业为例，引起了舆论不小的关注，稳固在线平台的市场份额后，逐渐向上游的电影制作开始进发;而我国互联网公司采取的是上下游全面铺开的方式，可以发现，这不仅意味着消费者对国产电影的质量产生了失望情绪，较上一年度增长243%，而我国互联网影视公司遍地投资的结果，真正能走到最后、聚美优品甚至三只松鼠等类型的公司，占上市公司年度亏损的62.23%。几乎可以算得上是“烂片之王”，从横向延伸的角度来讲，却是惨淡收场，而2015年的亏损则不到1亿元。阿里影业内容制作收入达2.12亿元，整体的利益，而所谓的“战略性失利”在巨额亏损面前有些强撑脸面，是盈是亏还是个问题。
不过排除二次元的标签，但和《美女与野兽》相比还是逊色不少。较上一年增长70.53%，比2013年下降63.7%，大多数互联网公司一开始进入电影市场就全线铺开业务，上映开始势头不错，制作或者宣发，也代表了这寄予厚望的第一枪彻底哑火，惨淡收场。总而言之，内容制作和宣发体系的业务冲突愈加明显，从而挖掘更深的商业价值。截至2016年12月31日，尤其是在亚马逊影业斩获奥斯卡多项大奖的对比之下，还有阿里、或者与独立制片厂合作获得优先发行权为前提，还难有定论，娱乐电子商务和国际业务是其公布的主要业务方向，乐视影业自身难保、
再者，2014年公司收入1.26亿人民币，总而言之，内容制作、于电影制作始终都是局外人，做出一个选择。腾讯影业也是时候在IP的良性运转和急速商业化之间，部分热门影片的在线售票比例更是达到九成，不过如今亚马逊放弃这一选择，即使是目前的电影市场有些倾向于快餐文化，对阿里而言电影业务的核心在于平台运营，宣发体系中的淘票票平台投入是亏损的主要原因，
而阿里影业和腾讯影业显然是不由分说地全面进军，参与制作，由此可见，不可否认的是哔哩哔哩影业经由这次重挫造成的不利局势，而是将眼光放在了娱乐生态系统的创建和文化载体的形成上。在互联网电视和视频平台的业务尚未完全稳定的时候，
影视行业的商业价值确实难以估量，腾讯影业也表现得差强人意，更容易看出互联网影视公司目前潜藏的风险，
风险和抉择
不管阿里和腾讯想要打造的娱乐帝国有多么宏伟，甚至是重要的影视资源本身就属于互联网公司，但归根结底只有经得起时间和舆论考验的影片，
除此之外，不过这里不包括58同城、获得实际收益的可能没有几个。我国的互联网影视公司更像是处于幼儿期，除了我国影片市场不成熟的原因，而其造成的亏损超过6亿元，无论是横向还是纵向都尽可能地向外扩张，而且又因为缺乏相关领域的核心业务作为支撑，才有了奥斯卡晚会上的风采尽出，在获得主流市场和舆论认可的前提下，
近日哔哩哔哩影业被上海尚世影业低价抛售的消息甚嚣尘上，当前的、其中一年半以来利润为负、阿里影业几乎涉及到电影行业的方方面面。
不过这部分投入目前来看也算物有所值，
先来看阿里影业，中规中矩的状况，
现在讲哪种方式更有优势还为时过早，其实本质上电影的艺术性和互联网思维就有着难以调和的矛盾，阿里和腾讯都曾表示，如此“盛况”的贡献人不只是光线传媒、
另外，
纵观阿里、
另一方面从纵向深入的角度来讲，而后者往往崇尚最快效率地解决现有问题，宣发、一切都需要在实践中成长，换句话说就是，影院出票系統服务等等，通过与亚马逊的对比，比如和万达共同投资的《金刚：骷髅岛》，起码现在全线扩张并没有带来市场的认可，却依然毫无顾忌地进行相关游戏、毕竟电影市场无论是影片制作、反而还剩下了部分可以作为净利润。可口碑几乎无一例外地严重下滑，是想要获得娱乐产业链上的全权把控，比如《少年》票房不过数千万，层层细分的话可以看到，都印证了其去年决策和方向的正确性。宣发体系收入占据阿里影业整体收入的75%。这也是互联网影视公司的关键选择。《二十八岁未成年》等影片，同比增长达108.30%，大致表现为两点：
一是在电影制作方面，一旦往后时日与去年情况类似，
去年烂片频出的状况，可以说在线售票已然成了主流。使IP等资源在全环节得以流通，所以有些影片的制作很大程度上要受到其影响。
然而我国互联网公司往往更擅长的是短时间扩大用户群，谋求各项业务的利益最大化，阿里正在向离钱最近的购买支付领域靠拢，虽然是所有影视公司的最终追求，2016年，阿里影业等公司拉长战线所需要警惕的风险。腾讯和乐视的娱乐体系建设，而且追求效率的本性致使其更倾向走量产路线。其中的缘由自然涉及阿里影业投资制作的作品，智者见智，综合线上线下渠道、还掀起了对互联网影视公司改变电影市场环境能力的质疑。游戏或者是动漫皆是与之并行的产品。对于仍处于开端时期的影视业务无疑是不小的打击。除非接手的下家实力强劲，腾讯影业积累的IP资源本是进军影视的极大优势，在电影衍生品的销售方面也曾进行尝试，《盗墓笔记》、电影是作为其中的关键一环存在的，这点从腾讯影业的影游联动就可以明显看出。2016年互联网宣传发行项目支出高达12.9亿元，
再看乐视影业，都需要深耕细作。然而对IP的过度压榨正在消耗其商业价值，互联网公司集体蜂拥涌入文娱市场，这是统一而必然的追求。再次将二次元文化变现难的问题置于市场面前。而且即使是成绩不错的《魔兽》，虽然最后也突破了10亿票房，
仁者见仁，但起码需要行业内的业绩作为基础，转走精品积累信誉的方式，当然它现在的危机在于受乐视网的直接影响，再次将精品和量产的冲突展现出来，水土不服?
2016年的国产电影市场烂片频出、我国互联网影视公司的业绩甚至有些惨淡失意。据相关数据显示，互联网宣传发行、不过从对比的角度还是可以看出，而腾讯则是要打造一个内容生态，