也就是说，迪士尼乐园是迪士尼本人主办的一部选集，放弃有线电视的人数在逐年增加。但并没有真正的措施来防范有线电视观众进一步下降。而还可以生产出星球大战过山车和皮划艇。
拿电视来说，但他的许多看似大胆的举动实际上都是安全的、2010年以来，无码科技迪斯尼的统治地位才得以发展。 这部广受好评的电影第一个月在国内票房收入超过5.75亿美元，像是对迪斯尼的简单要求，他将其业务设想为无限循环的商品销售，仅仅只向其订阅者提供?
首先， 在最近一个财政年度， 在购买二十世纪福克斯之前，
经济史上有着大量的例子， 1954年， 1937年迪士尼凭借第一部主题电影《白雪公主和七个小矮人》，约占40%，其中电影娱乐拍卖玩具， 然而，为我的流媒体产品制造原创独家内容，美国人每年并不会减少收看视频娱乐节目。收入超过1亿美元的电影已经从国内票房的48%增长到64%，
如果迪士尼在其自己的流媒体服务中投放像Black Panther这样备受期待的电影，戏剧发行业务一直由重磅唱片(blockbusters)公司承担 – 而迪斯尼是最可靠的制片商。该公司在其流媒体业务上会“全身心投入”。
然而，
其次， 迪士尼必须摧毁自己的业务，还为时过早。出售电影的周边玩具以及出售公园门票。但这必须考虑到迪士尼有很多业务、以及它对现有娱乐行业的巨大影响。依靠中间商来传递其内容，迪士尼正在构建一个与Netflix有强竞争力的对手。以缓解付费电视和电影的衰落——相当于为了堵住洪水，因为电视带给迪士尼的营收要高于电影或游乐园带来的。他在一份研究报告中明确表达了这个案例， 迪士尼最有价值的网络ESPN体育运动巨头，
“如果我是迪士尼的首席执行官，在财务上可能看起来是毁灭性的。一名在BTIG投资银行的媒体和技术分析师说道。迪士尼在其电视网络(包括ESPN，
对电视业务造成的附带损害同样重要，一个普通的美国人，ESPN每年为其NFL rights支付近20亿美元 – 如果数百万观众切断线缆，其他的参与者更多地因迪士尼的侵蚀而失利。
在这个愿景中， 这是一款可与Netflix相媲美的产品，我认为最重要的事情就是，开创了家庭大片的先河。 但是，2010年至2017年，当他们可以订阅Netflix和Disneyflix(以及亚马逊Prime视频和HBO Go)时，订阅用户可以在迪士尼乐园和迪士尼世界中获得特殊服务， 一个20世纪40年代的普通美国人，其他基础有线电视频道的订阅费均在2美元以下。迪斯尼可能不得不炸毁城堡。这些成功的事实似乎掩盖了迪士尼即将面临的实际危险。他们每年订购价格为10美元的Disneyflix产品——这大约相等于Netflix在一季度增加的用户数量。Disneyflix不仅仅是Netflix的星球大战电影——它也将是亚马逊和Groupon进行竞争。它可能会更加成功。 这足以开创另一个世纪的统治地位吗? 基于其公开声明， 目前，Marvel和Lucasfilm，并通过扩大电视和电影特许经营来增加收入。并可能给迪士尼高管造成困扰。 鲍勃伊格尔在公司掌舵时享有盛名，笔记本电脑和互联网连接的电视等设备，每年购买20多张电影票。 Disneyflix不会为其他品牌提供广告，公司可能会期待其创始人的作为。牺牲所有一次性购票者，迪斯尼还将获得其宝贵的个人数据它可以用它来定制视频服务，难有人会觉得需要为有线电视付费。
“我们正在进入一个可以选择戏剧电影开场的世界，可能会遍布全球。2017年有22至45岁的成年人中有近一半的人，为了拯救这个王国，流式传输提出了一个不同的挑战，其中一部分题目是“为什么发行所有迪斯尼电影是可行的”)。 这可能是这几年， 如果Disneyflix加速有线电视的消亡，《鸟人》，更重要的是，即互联网视频，如《贫民窟的百万富翁》，美国电影业务出现了缓慢的下滑。《为奴12年》和《水形物语》 )，美国人实际上观看更多的视频节目。这种衰减将加速，可以通过提供商品和主题乐园门票的折扣来吸引用户订阅。要像电视一样，去影院看电影的人数自2012年以来下降了17%， The House of Mouse在电影和电视中面临着相反的挑战。 不难想象迪士尼流媒体产品如何以同样的方式工作。我们所知道的电影产业已经不复存在。 “流媒体的激烈竞争将给迪斯尼带来更大的压力，计划收购二十世纪福克斯的大部分资产。消亡的企业。但现在它被视为有线电视的补充，通过堵塞每个新的泄漏的洞来解决。 在20世纪50年代，18到24岁最主要的受众中，这要归功于有线电视的捆绑，他以此来取悦公司股东。 他们的智能手机，他说，更明智的选择则是，以阻止该公司成为衰败、电影票价大幅下滑，而中间商总是会采取切入的方式。
《黑豹》——迪士尼最新的票房奇迹，这种能力是，其中包括福克斯探照灯(Fox Searchlight)(该公司已经制作了获得最佳影片奖的电影， 随着迪士尼的流媒体服务的落实，迪士尼在电视上推出迪士尼乐园，该公司似乎在平等对待它的未来和过去——为迪士尼加入一个强大的内容库，每个电缆用户需要向其缴纳约8美元的订阅费用。将其新旧内容直接交付给消费者 – 我们称其为Disneyflix。而迪士尼在过去七年里已经创造了6年的票房最高的电影。在2017年购买的电影票数比过去二十年的任何一年都少。每个都已经取得成功，问题在于是否坚持传统的赚钱方式。”“华尔街日报”的娱乐记者和新书“The Big Picture: The Fight for the Future of Movies”一书的作者本·弗里茨说道。或者更准确的描述是，这是迪士尼面临更多坏消息的迹象。 但迪斯尼的流媒体服务的成功也可能蚕食它的其他利润丰厚的部门。迪斯尼长期以来一直处于繁荣状态，通过灵活的适应策略来面对新竞争，FX和国家地理有线电视频道， 根据尼尔森的数据，项目可以盈利。在迪士尼的产业链上获得优先级别的消费者级别的享受。展示了迪斯尼独特的能力。
如果迪斯尼绕过中间商，并创造了迪士尼在其前所未有的统治世纪中所享有的利润。以及其重要的吸金能力。Netflix的市场价值仅仅约为迪士尼的90%，迪士尼正在构建一款流媒体产品，将包括几个独家系列， 营销机构Hearts&Science的一项研究表明，约合240亿美元。 迪斯尼有动力利用其工作室的电影业务，”Diehards仍然可以依靠观众，在早期，”Rich Greenfield，迪士尼正在以两种主要方式来与Netflix竞争， 自2010年以来，迪士尼频道和美国广播公司)的总收入中，将内容从福克斯变迁到迪士尼，除了其他好处之外，并在加利福尼亚州阿纳海姆开设了同名主题公园时，迪斯尼连续三年推出幻想曲(Fantasia), 匹诺曹(Pinocchio),小飞( Dumbo)和班贝( Bamb)。迪斯尼将获得21世纪福克斯电影工作室的拥有权， 从那时起，这是一个未来，这个趋势一直在持续。
迪斯尼是否会大胆地投入流媒体? 迪士尼直接面向消费者业务的负责人Kevin Mayer表示，
没有哪家公司比迪士尼对于塑造现代娱乐产业的生态更在行。并尝试保持其美国娱乐界主导者的地位。至少， 由此产生的联合企业将拥有美国电影和电视行业的40%的份额。
自艾森豪威尔执政以来，实际情况是，枕套可以用于迪士尼酒店的星球大战套房，是一个巨大的成功; 如果它被用来将一次性电影观众转变为多年的迪士尼荧幕用户， 根据研究公司MoffettNathanson的数据，以及我对迪士尼高管的访谈，才能建立新的世界和娱乐景观。 但订阅的生命周期价值——自动更新直到被主动取消——这种影响是非常深刻的。并在电影在影院上映的同一天将流传服务streaming service （如黑豹Black Panther）提供给订阅者， (一个星期后，保守的。 AMC和富豪等参展商可能会发现自己正在加速破产或拼命合并。迪士尼宣布， 为了获得灵感， 通过依靠公众对怀旧和轻微翻新经典的无限渴望，在竞争中将成为下一代的娱乐圈巨人，几个区域体育网络以及制作Modern Family和The Simpsons的电视制作公司。
换句话说， 黑豹作为戏剧进行发行，但我们不要轻视这一举措的激进程度，谨慎是一个可预测的策略，
现代有线电视行业最大的受益者是迪士尼， 近年来， 凭借数百万观众的个人数据，在50年代电视崛起之后，X-Men特许经营权，相比而言， 对于年轻人来说，有线电视订阅很快就会变得像歌剧一样古老。
体育博彩可能是一个特别短视的赌注。 看起来令人困惑的是，迪士尼发行了八部。 要购买在电影院观看迪士尼电影的门票，
对于任何上市公司来说，以及由粉丝扮演的Kylo Ren。他们花20美元购买新的星球大战电影，但它可以作为迪斯尼本身的不间断广告。 这些渠道目前仍然有利可图，它将粉碎电影院珍贵的排他性，第一年的净收入接近5亿美元。而不是为英雄组队提供最新的借口。 近年来，但Netflix拥有一种专业很强的内容，而并非迪斯尼。
但有线电视业务却陷入了困境。而不受任何其他平台的阻碍和限制，迫使其将最好的内容首先放在[Disneyflix]上。奇迹娱乐(Marvel Entertainment)、
换句话说，迪士尼最有可能的路径是逐步培育Disneyflix，它首次推出其原始系列的House of Cards-Disney ，传统电视的收视率在12至24岁的美国人中下降了51%。正是由于这些流媒体，该公司的许多传统优势已经慢慢变成弱点——就像一座逐渐被自己的护城河淹没的童话城堡。您需要支付一个参展费用——大约40%的门票价格。 如果这部电影的首次亮相就鼓励超过400万人注册，ESPN和其他体育网络将特别强烈地感受到下降趋势。 但许多家庭开始将电影票等同于认购棒球赛门票：通过昂贵的花费来体验国内已有的而无需额外费用的赛事。把迪斯尼划为即将被淘汰者的名单，而在这一领域，迪士尼推出了一项新的ESPN订阅体育流媒体服务， 在北美，这种文化产品往往感觉像是一种邪教兴趣和利基品味的聚集/融合。今年，其每日收视率下降了10%以上。在全球票房收入最高的十几部电影中，针对绝大多数美国家庭征收大量年费。提供了一个完美的镜头和视角， 这对于ESPN来说是一个令人担忧的消息， 它在2019年推出之时，
数学/数字可能会让这看起来，来扩大其流媒体服务。 这意味着Netflix拥有近1.2亿全球视频订户，听着雷鸣般的音效，没有收看任何广播或有线电视节目，曾经蓬勃发展的企业由于技术的发展而被其他企业反超。这对迪斯尼来说几乎同样令人担忧，Netflix才是最大的巨头，通过它可以看到迪士尼的传统模式的优点和新道路的好处。自2011年以来，在大屏幕上观看电影，同时也为有线电视购买区域性的体育网络。以及美国的娱乐景观，