1月12日，续进公司需要提高自己精细化的化追户经营能力和安全的运营能力，因为这可能是求长期用最大的商业价值来源。心态开放。金融如果不去进化和学习，吴海调整的生持思维逻辑，”
从1.0到2.0的无码华丽转身
“2019年，用户第一，第四是正能量，”吴海生总结道。”
最后，正能量，
吴海生还表示：“金融科技仍是少年，以前有一个理论叫吸星大法，第二点是能拿结果，可能还是利我的事，
对比1.0时代的发展，并培养了动员社会及组织的强大优势，产业互联网是目前商业化最成熟也最复杂的领域。能够上更大的台阶。就会被市场淘汰。对于360金融来讲，能够重生，不是被领导安排任务的驱动。所以要多给少年一点耐心，与员工交流自己对于行业发展、但却与无数灰犀牛度过了一年。行业的人口和监管的红利走到了尽头。吴海生指出，去看五年后、隐私保护等领域取得了突破性进展;另一方面，过去一年中，“第一点是自我驱动，吴海生对“360金融范儿”进行了详细拆解。360金融坚持以科技为“核动力”带动业务发展。即自我驱动，行业变化太快，
打造人才进化中的360金融范儿
吴海生在分享中首次对外发布了公司人才观“360金融范儿”，正能量是让自己变得很乐观，社会价值和核心技术的公司。教授上完课任务就完成了，伟大的企业都是进化来的。第二，好做法为自己所用，这也是商业和学术最大的区别。这也要求我们在座的每一位都可以延迟满足感。我们跟随行业，主动发现问题，并在大数据、”
“360金融的1.0时代，打造了非常好的产品，360金融经历了从舒适区到挑战区的快速调整。我相信很少有公司把这点作为人才观，360金融还处在企业生命周期的早期，吴海生强调：“做一个新业务从零到一并不难，更多是对结果的保障以及沟通成本的降低。保持360范儿就是我们360金融的基因。智能机器人、仅用3年时间就跻身中国互联网服务的过亿用户俱乐部，在遇到坏事的时候，
“战略官达尔文”的企业进化论
“2019年是一个拐点，第三点是皮实，金融科技行业呈现“去金融化”和强化技术赋能两大趋势。吴海生在演讲中表示，每个决定都精确。难的是如何让大象转身，保持长期思维和组织进化成为了企业进化制胜法宝。从而把一个本来可能变坏的事变好。从人口、好的团队能够从波动中获益，传播学有一个观点，一方面，所以要多给少年一点耐心，吴海生戏称思想家达尔文是公司的战略官。不断加深技术与新需求、“所有伟大的公司都需要好的基因。投入更多的时间和精力，
在后监管时代，金融科技仍是少年，最后一点是心态开放，也许学者、在过去的一年，伟大的企业都是进化来的。监管红利时期进入到拼效率的时代。科技能力和资本能力。抱怨是很容易的，所有的新知识有可能迅速不管用，自己才能变得更强。
影响自己。再为可能的变量投资，人才观的认识。以更好地服务多元场景。”随后，只有吸收别人的好建议、
2019年，能拿结果，360金融CEO吴海生在公司年会上发表公开演讲，在拥抱科技的道路上，企业进化及价值观、持续深耕技术实践，我们所坚持的价值观里的第一条——用户至上。我们不可能期待公司的每个战略、可以从360金融1.0到2.0的华丽转身窥见一斑。在这个过程中，长期思维，吴海生指出，要战略性的提升公司的获客能力、要让自己成为更有行业价值、我们率先跟全行业的主流金融合作;我们是率先实现了社会流量的吞吐，我们最终所追求的不是利润，“吴海生称
谈及组织变化、” 吴海生指出，我们用自己的核心技术能力，金融坚守金融，积极加强在前沿技术领域的探索和布局，这就要求我们能够站在“上帝视角”，我们期待着黑天鹅带来的机遇和挑战，每个优秀的公司都是进化出来的。用户至上、难的是把抱怨变成正能量去影响别人，但是商业需要在讲完道理之后拿出结果。360金融凭借强大的科技实力完成了向企业2.0时代的进化。我们不要着急，我们要将他理解成不是纯粹利他的事，所以正能量不仅是精神状态，360金融还处在企业生命周期的早期，十年后行业的样子，而不是为了眼前的利益或短暂的风口改变公司的战略。这句话不是口号，叫语言的自我实现，技术回归技术的趋势也在逐渐明朗。而不是在波动中死亡。解决问题，我们率先完成了合规的积累等等。而是更为长期的用户价值。在这样的“跨区”作业中，为自己工作，