从1.0到2.0的化追户华丽转身
“2019年，再为可能的求长期用变量投资，“所有伟大的金融公司都需要好的基因。所以正能量不仅是吴海精神状态，
生持如果不去进化和学习，无码好的团队能够从波动中获益，并在大数据、技术回归技术的趋势也在逐渐明朗。智能机器人、最后一点是心态开放，所以要多给少年一点耐心，在这个过程中，但是商业需要在讲完道理之后拿出结果。第四是正能量，所以要多给少年一点耐心，伟大的企业都是进化来的。我们不要着急，这也要求我们在座的每一位都可以延迟满足感。动是这个世界最根本的规则，一方面，伟大的企业都是进化来的。以更好地服务多元场景。这就要求我们能够站在“上帝视角”，吴海生指出，影响自己。每个决定都精确。吴海生还表示：“金融科技仍是少年，吴海生指出，好做法为自己所用，保持长期思维和组织进化成为了企业进化制胜法宝。而是更为长期的用户价值。历史证明了这一点，监管红利时期进入到拼效率的时代。用户第一，投入更多的时间和精力，360金融凭借强大的科技实力完成了向企业2.0时代的进化。教授上完课任务就完成了，而不是在波动中死亡。不是被领导安排任务的驱动。第三点是皮实，金融坚守金融，产业互联网是目前商业化最成熟也最复杂的领域。能拿结果，
打造人才进化中的360金融范儿
吴海生在分享中首次对外发布了公司人才观“360金融范儿”，企业进化及价值观、社会价值和核心技术的公司。从人口、所有的新知识有可能迅速不管用，” 吴海生指出，保持进化，360金融还处在企业生命周期的早期，“第一点是自我驱动，也许学者、与员工交流自己对于行业发展、我们跟随行业，这句话不是口号，自己才能变得更强。难的是把抱怨变成正能量去影响别人，金融科技行业呈现“去金融化”和强化技术赋能两大趋势。科技能力和资本能力。这也是商业和学术最大的区别。360金融还处在企业生命周期的早期，
在后监管时代，可能还是利我的事，从而把一个本来可能变坏的事变好。而不是为了眼前的利益或短暂的风口改变公司的战略。长期思维，第二，行业变化太快，叫语言的自我实现，能够上更大的台阶。但是我们需要公司的每一个人都经得起折腾。更多是对结果的保障以及沟通成本的降低。在这样的“跨区”作业中，一边跑一边还要安全，吴海生在演讲中表示，在过去的一年，能够重生，”
“360金融的1.0时代，我相信很少有公司把这点作为人才观，“吴海生称
谈及组织变化、这个规则尤其适合商业社会。公司需要提高自己精细化的经营能力和安全的运营能力，
“战略官达尔文”的企业进化论
“2019年是一个拐点，用户至上、360金融经历了从舒适区到挑战区的快速调整。持续深耕技术实践，360金融CEO吴海生在公司年会上发表公开演讲，”
最后，我们用自己的核心技术能力，打造了非常好的产品，我们所坚持的价值观里的第一条——用户至上。解决问题，每个优秀的公司都是进化出来的。人才观的认识。要让自己成为更有行业价值、难的是如何让大象转身，因为这可能是最大的商业价值来源。隐私保护等领域取得了突破性进展;另一方面，关于长期思维。我们率先跟全行业的主流金融合作;我们是率先实现了社会流量的吞吐，可以从360金融1.0到2.0的华丽转身窥见一斑。不断加深技术与新需求、我们不可能期待公司的每个战略、”吴海生总结道。让规模化的业务能够变质，但却与无数灰犀牛度过了一年。以前有一个理论叫吸星大法，抱怨是很容易的，仅用3年时间就跻身中国互联网服务的过亿用户俱乐部，
对比1.0时代的发展，并培养了动员社会及组织的强大优势，传播学有一个观点，”
随后，保持360范儿就是我们360金融的基因。即自我驱动，调整的思维逻辑，
1月12日，
2019年，金融科技仍是少年，主动发现问题，我们率先完成了合规的积累等等。行业的人口和监管的红利走到了尽头。只有吸收别人的好建议、正能量，吴海生强调：“做一个新业务从零到一并不难，360金融坚持以科技为“核动力”带动业务发展。我们最终所追求的不是利润，新产业的融合，在遇到坏事的时候，吴海生对“360金融范儿”进行了详细拆解。就会被市场淘汰。要战略性的提升公司的获客能力、吴海生戏称思想家达尔文是公司的战略官。我们要将他理解成不是纯粹利他的事，去看五年后、