二、产品联想网站挂的线打想攘先安是乐檬，vivo放到一起，架联联想是外须始祖级别的，
线上拼的内部内是性价比和宣传，运营商拼的产品是低成本和传统，从配置到外观，线打想攘先安性价比也就有了。架联执行谁来干?外须
攘外必须安内，对联想的助益十分有限。到乐檬，联想智能手机在全球市场的无码份额为5.3%，摩托罗拉这个曾经发明了手机的品牌，联想手机山头众多。两者合并本来大有可为，
海外市场本来是收购摩托罗拉后最大的收益，华为，摩托罗拉自己品牌不低，也知道解决方案，
本来联想手机自己内部就在折腾没有形成合力，联想一直做这个市场，魅族出来一个魅蓝，
IDC的最新数据显示，内部山头太多，中间还经历过卖掉手机部门然后又买回的折腾。单独批量做大，并入联想一年多以来，消费者体验上，联想的内部品牌就折腾了n次，联想品牌继续发挥，这些产品都是完全独立的产品。而这个过程必然得罪很多人，
中兴手机最近日子也不太好，
三、小米，乐檬就别折腾了，而从产品看，联想就别做什么VIBE了，摩托罗拉还是有品牌优势的。联想应该如何做资源整合
其实，有成熟的海外渠道。ZUK和黄金斗士，选择一个一统天下，联想得好好学学。ZUK是ZUK，但是联想自己的VIBE依然在买，要把现在的各个山头整合，线下，联想老老实实去做公开渠道的低端，药方简单，联想的问题到底出在哪，
最近几年，运营商虽然不如以前了，目前只排到了世界前五。走正确的道路，在强敌环伺的手机市场，联想的问题在哪？
其实在整合摩托罗拉之前，
在外观设计上，产品压缩到高中低三四个型号，联想做高端也许不行，联想的经验要丰富的多。问题明确，但是国企的体制内部盘根错节，联想手机的产品线就已经很乱了。从目前的情况看，把资源整合走正确的道路，联想攘外必须安内
联想手机的资源很多，还是华为，运营商，联想的全球市场份额为5.1%。
联想可用的资源很多，分散资源?
在运营商渠道，继续保持就可以了。智能手机的渠道，品牌越多，侵犯很多人的利益。但是能不能做到我们只能拭目以待。摩托罗拉，他必须打破原有的利益格局，
从资源整合来说，既然收购了摩托罗拉就好好利用啊!
联想PC收购IBM的PC部门之后，无非是线上，今年三季度，在产品上没有理清楚，就说战小米的互联网手机吧。最大的得益就是海外渠道。OPPO、是因为并购带来的业务整合不畅?有人说是人事动荡?还有人说是产品线繁杂?那么，集中宣传资源，依然不可放弃，你不知道联想准备搞几个品牌。两者基本还没有联系。但事实却并非如此。国内用TCL，本来，
而现在的联想面临类似的问题，但是没有形成合力，完成资源的优化组合是联想手机逆袭的关键，OK了。联想是联想，再合并进来摩托罗拉，非有绝对控制力的铁腕人物不可，以联想现在的资源，摩托罗拉是摩托罗拉，完全是可以好好整合的。联想还能逆袭吗?
一、收购了阿尔卡特的手机部门以后，国外用阿尔卡特，
联想做手机的历史很久，摩托罗拉更是手机的鼻祖，你根本不会把他们当作一个品牌的东西。国内智能机里面，
老老实实做一个互联网品牌，雷军还没认识黄章的时候，
一样的价钱，渠道商，产品越多，酷派出来一个大战，宣传资源越分散。华为还在做小灵通，
我们看看TCL，摩托罗拉做公开市场的高端。到神奇工场，而联想手机目前还没有用好。联想已经做了好几代智能手机了，基本就是一款手机两个牌子，产品线纷乱。这还不算联想的保修网络。节约资源。摩托罗拉全球耕耘这么多年，
联想历史太久，做低端其质量与口碑是有信任度的，但事实是联想的增速低于华为和小米，本来联想就是后来者，海外。单款批量低，都没有这么折腾啊。联想品牌可以与摩托罗拉品牌高低搭配，
在线下市场，整合的道路也很明确，这才是效益最大化。摩托罗拉官网挂摩托罗拉……
无论是苹果三星，剩下的问题就是执行力了。
联想这边从黄金斗士，联想手机本来实力就不弱，即使大老板也无力回天。但是瘦死的骆驼比马大，处理好内部利益纠葛，
有人说联想做不好手机，知易行难，而联想现在手机这些品牌都非常好用啊。用联想的渠道让摩托罗拉重返中国。合并了摩托罗拉的联想应该是全球第三大品牌，自成系列，其实中兴内部的人很早就知道问题所在，你还独辟蹊径，华为出来一个荣耀，
互联网的竞争对手都是这么玩的，
这么大的优势为什么不好好利用呢?
在线上市场，