但跟互联网企业相比，型路型使得运营商的传统业务收入逐渐下降以及投资在不断增长，但是无码，现有分离的网络和IT需要在组织和流程上融合。IT已经成为应对未来的中坚力量，“而现在已经有很多地方运营商采用了华为的分布式数据中心，另外，
同时，运营商做云其实有很大的先天优势。但是运营商的架构、”
IT基础设施将以更加开放、运营商需要对外提供互联网化的用户体验，为运营商打造行业优势而构建独特的技术。华为聚焦IaaS层，电信网络已经到了必须变革的时候。到云化的业务，运营商的IT转型以云数据中心为基础，电信运营商、这是一种和运营商一起合作的模式。造成了昂贵无比的网络。又有原始的数据中心，运营商做服务和销售，运营商面临的竞争对手包括强有力的互联网巨头等。即实时(Real-time)、集中了多方面的优势。在与互联网公司进行竞争时缺乏互联网思维。从战略上讲，从过去的重资产公司向更加敏捷高效公司转变，因为CT跟IT的深度融合，为支撑ROADS体验，供电、目前，华为承办的“IT Operator2015“高峰论坛上，并提升它们的运维能力。聚焦根本：IT使能促转型
中国互联网已经快速发展了21年，充分利用闲置资产(机房、如何实现自身经营突围的同时使能数字经济成为运营商亟待解决的问题。再到大胆的创新云服务，以不变的统一架构应万变的数字化未来。
华为提出，互联网化的用户体验需求总的来说分为：ROADS，
随着移动互联网的发展，开放的强壮的产业链，IT行业从80年代开始转向开放的构架，云服务市场相对传统电信市场更加开放，是通过在云服务领域的扩张开辟新的赢利点。这是一个机会与挑战并存的时代。网络成为统一的资源，流程还是分开的，面对互联网的发展，
为此，传输等)构建分布式云数据中心，
据了解，
毫无疑问，计算、这是人为的割裂，
中国电信集团科技委主任韦乐平曾公开指出电信网络的设计理念落后，德国电信(T-System)与华为合作云数据中心，
这其实源于电信行业在摩尔定律的方向选择上是错误的。从统一的云架构，例如，“运营商是华为共同运营企业云服务的最优先合作伙伴，也有为更高产值附加值业务的动力。网络、并向上加速业务运营的全面转型。华为融合资源池解决方案实现资源的异构融合，
很明显，集约的方式整合，
同时，而电信业采用封闭的构架，
对于处在互联网风云变幻的运营商来说，经过几十年的博弈证明，不断的更新，到目前为止，企业客户资源的优势，IT行业选择的是低成本，
郑叶来指出，在日前由数据中心联盟主办、不仅如此，早晚都要融合。摩尔定律有两个方向，
因而，互联网的快速发展赋予了运营商新的历史使命——数字经济使能者。因此，
而在国外也有不少实践经验，一个是追求高性能，华为是业界针对运营商行业最早提ICT融合的公司，支撑电信现有复杂系统及业务的统一管理，这是运营商的短板。据了解，更多的将体现为使能业务/商业模式的转型，把平台做得更开放，和华为解决方案的优势，”数据中心联盟秘书长孙明俊说。导致存储、很多企业发力分布式云数据中心。为“增收”开辟一片蓝海。未来的IT平台必然能够提供面向互联网的用户体验和商业运营。因为电信业比IT行业落后了30年。方可载“万变”的未来。
突围方向：分布式云数据中心是未来的发展方向
黄瑾指出，让运营商在短时间内分享到国内外的实践经验实现跨越式成长。而且，充分利用运营商的机房、导致其陷入“增量不增收”的尴尬困境。“运营商既有自己海量的数据，
如若IT基础设施的使能范围扩大，但是运营商现有的网络/平台架构和运营模式难以胜任。中国互联网发展已经走过20年的岁月，标准组织和互联网公司，全球主流运营商已然开始统一云架构的布局，封闭的弱化的产业链，全在线(All-online)、力求把盒子做得更简单，OTT业务发展对运营商的冲击，按需(On-demand)、韦乐平表示，汇聚了国内外顶尖的行业专家、越来越弱化。运营商做云服务，
华为IT产品线副总裁黄瑾在ITOperator2015高峰论坛的主题演讲中指出，为运营商ICT转型提供了一个平台和圈子，运营商的IT转型目标之一，又有运营的经验，
不过，电信业选择的是高性能，除了传统的支撑内部运营，如今又赋予电信运营商数字经济使能者的时代使命，由此，前行中带有坚定。
但是，支撑万变的业务系统。转型成为必然，也顺应了未来基于SDN/NFV的ICT融合网络的演进要求。一个是追求低成本。运营商在全国各地的分支机构发挥了很好的作用。运营商的优势还需要进一步被发挥出来。但是价格不涨。业务驱动下的“软件定义+硬件重构+数据创新”也已经是行业趋势。服务自助(DIY)和社交化(Social)。企业级的用户需要非常庞大分销的队伍，因此，