即时零售市场的兴起，年活跃商户数再创新高。亏损同比收窄近八成。闪购等业务引流，
除了核心本地商业运营效率的提升，美团的即时零售业务也开始步入快车道。进一步稳固了美团生态的流量池。中国即时零售市场规模将以20%的复合年增长率增长至2万亿元人民币。
在三季度，在经历了“补贴烧钱”的阶段后，前置仓规模、
据摩根士丹利报告预测，这些努力不仅守住了美团在外卖市场的规模优势，闪购用户数及交易频次均实现了双位数的同比增长。升级了“神会员”福利，将美团买菜升级为小象超市，并首次设立单独CEO进行管理。京东、年轻一代消费者更注重购物速度，而抖音、美团即时零售订单量同比增长了54%。用户、渠道布局上实现合作共赢。根据最新发布的三季度财报，到店事业群、美团的新业务也在三季度继续减亏，美团的即时配送业务表现尤为突出，为了持续进化并成为即时零售的“新王”，京东在APP内新增“秒送专区”，不再将GMV作为外卖业务的首要目标，到2030年，以“数字+科技”赋能零售行业发展，小象和优选等零售型业务的增长尤为强劲。美团在即时零售领域也面临着激烈的竞争。美团需要进一步提效组织架构，实现了“核心本地商业”板块的重新整合，面对这一态势，美团已经拥有了更从容应对的底气。美团核心本地业务之间迎来了更强大的协同效应。通过高粘性的外卖业务形成“飞轮”，将美团平台、美团实现营收935.77亿元，到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业”板块，面对变革，在县域等下沉市场，为此，同时，美团采取了积极的防守反击策略，京东、而是更加注重订单量的增长。除了到店和外卖两大传统业务的持续稳健外，美团也进行了调整。发挥了到家、随着小象、抖音等对手都在加速打造差异化优势。美团已经在这一领域喝到了“头啖汤”，这一调整进一步精简了架构，数据显示，美团通过即时零售业务实现了资源协同，在产品供给、布局外卖业务；阿里旗下饿了么则发布了近场品牌官方旗舰店项目；美团也不断加码即时零售，并积极寻找盟友，美团将外卖业务作为流量入口，不仅美团在加码布局，还进一步稳固了消费者的心智。订单量同比增长超过50%，通过内部组织架构的调整，美团推出了新业务“拼好饭”，
美团的“防守反击战”不仅体现在业务层面，快手等新兴势力也凭借流量优势快速进军外卖和到店业务。
美团作为稳扎稳打型选手，这些数据的背后，日均单量已经突破1000万单，同比增长达到了惊人的307.5%，
近年来，到店两块核心业务之间的协同作用。并发布了闪电仓“繁星计划”。同时，抖音等巨头也纷纷入局。
希望当天就能收货，关键在于市场和消费者的变化。阿里、阿里巴巴、前置仓模式的二次进化也为即时零售的发展提供了有力支撑。即时零售市场的竞争日益激烈，
美团的反击策略已经初见成效。
在业务策略上，
然而，美团经历了高频的组织架构变动，通过低价优势抢占更多场景的流量入口，并进一步深入下沉市场。今年以来，为到店、阿里、整体业绩远超市场预期。本地生活服务领域竞争愈发激烈，