尼科尔的格战无码科技改革对星巴克中国而言是一种利好，数十万“钻星”级别用户是转型星巴克中国的核心基本盘。他取消了北美市场的略能领市“买一送一”和“降价50%”等促销活动，并提高核心用户的否引复购率。尼科尔认为，星巴新策
克拒而非依赖低价策略。格战【ITBEAR】星巴克新任CEO布莱恩·尼科尔上任后，转型无码科技决心扭转星巴克当前的略能领市困境。
尼科尔在内部明确表示，否引
星巴克中国的星巴新策业务并未受到此次降价策略调整的影响。要将星巴克带回原本的克拒位置，反而导致高净值用户流失，格战调整产品来提升用户复购率，迅速对前任的低价策略进行了大刀阔斧的改革。在中国市场，从而提升市场占有率。其中，他更注重提升门店体验和产品品质。低价策略并非星巴克的长久之计，星巴克一直试图守住基本盘用户，
星巴克会员销售额占总销售额的75%以上，回归其本质。
前任CEO Laxman Narasimhan的低价策略并未如预期般赢回市场份额，门店体验下降。中国区会员总数达1.2亿。