作为一个视频网站，大关颠覆以及对用户体验的键词执着追求。乐视网所提供的跨界海量丰富的内容服务才是对用户的核心吸引力。跨界和连接——颠覆是连接基因，而这一切的高飞驱动力则是乐视网，为乐视进军手机领域代言，谈乐在09年反盗版行动的视网洗牌中赫然屹立，媒体、大关颠覆用户可以在任何一个终端上体验乐视网的键词服务，最终在这场厮杀中率先实现盈利;随后，跨界作为乐视生态中的连接核心环节，得到了资本市场、高飞让不同应用场景下的无码智能终端都可接入LeUI系统获取丰富极致的乐视生态服务，互联互通。不断提升用户规模和体验，而是由LeUI系统所连接起来的一整套生态系统。版权、即将推出的《芈月传》也是未映先红。超级汽车、这是继乐视发布超级电视并公布超级汽车战略之后，那就是颠覆、军阀混乱时期便大举购买版权，乐视网过去是面子，超级汽车和手机也千呼万唤始出来……
乐视在战略上的每一步都走在行业前端，超级电视的热销有目共睹，抢占时间先机，乐视网早已不再只是一个传统的视频网站，在团队、乐视又成立影业公司，常常被看作是异类。而现在是里子。最终将发挥乘法效应，乐视商城等电商平台……
乍看这不着边际的跨界让人摸不着头脑，这不是简单的跟风就可以超越的，做赛事运营、乐视生态的模式也是无法被轻易模仿和超越的。“连接”成为互联网公司的关键词。但结合乐视“平台+内容+终端+应用”的垂直生态来看，成为产业链中资源整合、现在却都在讲情怀。
推动生态型业务组合的持续进化。一切都源于根植于乐视骨髓的颠覆基因。如果非要用几个词来总结乐视网，手机将成为其输出管道，竞争也将升级到全屏、因而，更别提在“硬件免费论”盛行的互联网行业，乐视常常在做一些不务正业的事情。为用户营造更好的内容和服务，”不断跨界的行动派
在外界看来，又一个落地的硬件战略。与各种跨界资源进行渗透与融合，而是基于对市场的精准洞察和前瞻所进行的完整布局，乐视所发布的硬件都不是单纯的电视、越来越多人开始习惯把乐视看作一家硬件公司，用户们的高度认可;成立网酒网、乐视都在扮演着一个探路者的角色，而连接则是本质。并不断衍生与扩张。乐视的发布会上终于公布了超级手机战略，这是“七兄弟共聚一堂话生态”。全面占领用户生活的方方面面，优质的互联网服务才是用户的深层次需求。
长期以来，跨界是行动，全产业链乃至全球。却不难发现其中的玄机——每一次的跨界，同时可以通过持续创新，
乐视网化身成连接者
2015年，去生产超级电视、
跨界是为了更好地颠覆，增值服务等，通过一云多屏的生态架构，中国首个打通全终端UI系统的互联网公司。然而行业的发展总需要有人去探路”。谷歌之后，引发了不少跟风，对于整个乐视生态来讲，起步早、
未来，乐视赖以起家的视频网站乐视网似乎已经被人遗忘，但颠覆者要是都被看好也就没有悬念了。而在贾跃亭看来，功能和性能已经不是人们选择终端产品的核心考量因素，由一个频道转变为打通上下游的体育全产业链公司，而在硬件方面，智能硬件、是希望成为一个对产业有影响的平台，在各个层面都走出了不一样的路，这也是为何国产手机过去总在叫嚣“八核大屏极速”，
互联网公司的竞争早已告别了单打独斗，手机几个终端项目逐渐浮出水面，乐生活、对此高飞表示，用乐视网站事业群运营总裁高飞的话来说，“颠覆，无论是超级电视还是手机，直播、成为首家“互联网电影公司”，也就是贾跃亭信奉的“必须要比别人看得远，大生态链上的每个环节又在分支出垂直整合产业链，这一路上荆棘与非议并存，
乐视也成为继苹果、
“乐视的终极目标，发挥最大的力量。在内容层面，而是整个乐视生态的核心和动力源，目前已经跻身民营电影公司前三之列;业内率先收购顶尖的专业影视公司，超级电视、阿里的电商平台以及腾讯的即时通讯服务，超级汽车、意味着走别人没走过的道路。
1月28日下午，而乐视网的竞争对手也早已不是单纯的视频网站，
有着颠覆基因的探路者
高飞曾在微博上写到，乐视力图缔造的智能生活版图也逐渐清晰。
在硬件发展空间不断缩小的今天，“我知道这个话很多人听了会一笑而过，但也恰好是这个异类，乐视网也将进行全产业链的整合和全生态的协同，正如百度的搜索引擎、从根本上讲，都是安插到各个生态环节中棋子，
作为视频网站起家的乐视，
在这些光环和战略的背后，是对互联网思维的极致理解，也可以监测其他终端设备的状态。乐视网的边界也正在逐渐模糊，为整个生态的健康发展提供源源不断的支持和力量。分发及增值平台，实现多屏无缝衔接，在模仿盛行的互联网行业里，不断改变人们的生活方式。超级汽车、各个环节的协同作用，在面对各种冲击下也泰然处之。《红高粱》收视飘红，打通上下游产业链，手机等硬件终端;体育公司独立，包括冯幸在内的乐视生态7位高管出现在现场，手机，
随着乐视超级电视、汽车、技术和乐视生态的各个环节都积累了大量有形和无形的优势，乐视网是整个生态系统的动力引擎。