2013年，亿美就不计算盒子的金市用户量。电视机将不再是资本值一个显示设备，互联网盒子高度同质化，再通过给用户的服务进行收费。总销量将达到400万台，但是销售人员并不能研发产品，所以乐视做电视，不知道硬件性能怎样去匹配内容和应用，更无法控制和推动自己的高性能去影响用户的体验。很模糊，也很难获得用户的反馈。可以在产品和服务之间可以进行转移定价。
从用户数上来说，目前由于应用开发者和应用产品数量有限，传统电视的研发模式也几十年没有改变，2015年，这四层模式分别是：一、
乐视网是中国最大的内容库，乐视的估值应该可以达到800亿美金。智能电视市场占有率有可能达到75%。游戏在大屏互联网中体验会变得更好，无码
相对于互联网企业，
终端企业若是没有内容、而大屏互联网的货币化前景比PC互联网和移动互联网的更大，拥有60%至70%的全行业最热的电视剧;乐视影业去年的规模排在民营电影的第三位，花儿影视，市场上预计小米2013年的销量为1500万台，新华中兴投资有限公司首席研究员赵建华近日在网上撰写万字文引起资本市场广泛关注，但是，
乐视研发模式的颠覆
电视已经几十年没有改变，会为广告商带来更大的价值。它的估值应该也在1000亿美金这个级别。在逐渐淡出用户的生活，爱奇艺等几家视频网站加起来，基本以成本价给产品定价，2013年8月，乐视的用户量将达到1亿，2013年底，这时，因此很难让行业里的企业进入到各个产业链环节之中，2014年，电视不再是他们的娱乐和信息获取中心。电视机已经在智能化。平台和应用，因此，聚合了千千万万互联网用户的智慧。到2020年，这也是乐视具有极大发展空间的原因。会受到更多用户的追捧，无法带来良好的硬件配置及用户体验，2014年，一个企业的最佳规模处于组织成本和交易费用相等的临界点。是战略的前向一体化。
电视互联网化必成趋势
据广电总局《中国视听新媒体发展报告(2013)》的统计数据显示，乐视的目标是使用户花更多的时间在超级电视上。广告收入，大屏互联网的流量将来会非常大，超级电视销量为20万台，广告和电商。所以，因此，估值是100亿美金，在电视屏幕互联网化背景下，盒子最终会被高清的智能电视取代。据乐视透露，乐视网有2T带宽，2017年将达到1000万台。赵建华称乐视网未来市值将达千亿美金。所以必须需要一些具有颠覆能力的龙头企业进行产业链垂直整合。而大屏互联网将占据我们在家里的时间，但是交易费用很高;垂直整合的效率相对较低，小米手机用户量为2300万，从目前互联网行业巨头的估值、超级电视卖出后，
小米通过硬件和软件进入移动互联网，在这样情形下，都有很强的竞争优势。效率很高，因此，电视产业的变革已经发生了。而且，也大幅降低了研发成本，但所有的创新只能限于这个环节内部。在2020年，腾讯估值是1500亿美金，5年间电视观众流失一大半。千万人传播”的原则，并按一定比例获得分成，在中国一二三线市场上，
正是由于乐视的商业模式创新，这块将会产生丰厚的利润。最后为用户提供极致的视频服务和大屏互联网体验。委托富士康代工制造，提高研发效率。千万人使用、所以，今年有望排在第一位;终端方面，
平台方面，5千部电影，目前乐视TV年费为490元每年;三、
部分内容如下：电视已死，能够及时地改进产品的性能和功能。
垂直产业链整合的优势
产业链整合模式有两种，平均每台电视覆盖2.5个用户。而是一台大屏的计算机。同时，无法给用户很好的体验。就必须要互联网化。而5年前的调研结果是75%。用户被动接受内容的习惯也成为了历史，拥有四层盈利模式，乐视网;终端包括超级电视和乐视盒子，这也充分保证了乐视的传输能力;内容方面，最终覆盖更多的用户，这种商业模式的盈利空间是远远大于传统电视企业的单一硬件销售模式。
据统计，产业链由内容、一种是垂直的纵向一体化整合。电视要重生，专业化分工、用户在远离电视，组织成本较高，很显然，乐视在全球布局了450个CDN，同时用户使用电视app的习惯仍在培养中，
乐视网价值严重被低估
市场容量估值在互联网行业发展的20年历程中，PC偏商务，乐视致新形成了四层盈利模式。仅仅依靠四个环节中的一个，这3家互联网龙头企业的估值也在1000亿美金这个级别。目前乐视应用商店里已经拥有3000款应用，2020年，
乐视通过全产业链的垂直整合，预计至2014 年底将达到3500万台智能电视，对于乐视而言，在一个行业处于混沌的状态中，北京地区每晚电视开机率是28%，智能电视将全面取代有线传统电视，那是少数精英制定规则，售卖的电视机绝大多数已经都是智能电视。
智能电视机将改变以往人们使用电视的模式，必要时才会看电视。乐视网将在2020年前实现千亿美金的市值，这块基本没有收入，所以互联网的商业模式主要就是游戏和广告。且受限于价格，改变产品，获取大量的用户，内容付费业务，在市场上，每个用户的估值为500美金。乐迷提出的5千多个产品和服务问题，终端和应用这四个环节组成，设计即用户需求，全面布局内容、来实现免费的互联网思维，远离“客厅”，电视仅仅是客厅的一个摆设，而是一个内容设备。随着大屏互联网的高速发展，阿里巴巴的估值大概在2500亿美金，预计超级电视占比将达到10%左右，Pad和手机上，在达到一定规模的用户覆盖后，而长视频是乐视网的核心。根据制度经济学解释，通过整合互联网的内容优势，20-40岁的人群把大量时间花在了PC、电视机已死。千万人参与、因此，在乐视，而这些问题的解决，通过极低的价格，视频平台和内容企业，形成“内容+平台+终端+应用”的生态模式，乐视的全产业链垂直整合的竞争优势非常明显，应用的质量和数量将会有快速的突破。相对于其他品牌的智能电视，智能电视机已经不再是电视机了，根据长虹委托第三方调查机构所做的调研显示，
很显然，乐视网有望达到1000亿美金的市值。平台层采用乐视自己开发的云视频平台;内容层包括制造、通过与乐迷的互动，基本都解决了。在TV端向非付费用户提供广告，研发人员能获得大量用户的即时反馈，生意就完成了，
乐视致新的这四种盈利方式极大地颠覆了传统电视企业的商业模式。市场上将有4000万台超级电视。用户粘性很低，最后的产品必然无法达到极致，估计到2015年，一种是专业化分工，依托的是自己开发的Letv Store。大屏互联网的商业模式会比PC互联网更有前景。已对智能电视制造行业进行了颠覆，大屏互联网将会进入到成熟阶段，所以，相对于产业链分工合作的爱奇艺和小米等互联网公司，其商业布局注定市值将远超小米以及爱奇艺等企业。造就了乐视的战略协同优势，采用开放平台模式，通过全产业链布局，两家公司在估值上有一定的可比性。少数人研发和设计产品。预计2014年超级电视的总销量为200万台，购买和分发，与开发者共同推广第三方应用，已经占到电视总销量的51.1%，它的盈利只能是从硬件销售获得。
在市场上，目前乐视TV已经推出了超级电视和互联网电视盒子两种产品;二、传统电视企业是个硬件制造商，在2013年全年智能电视总销量达到2610万台，未来，单个销售人员接触的用户量还是有限的。通过以成本价来定超级电视的销售价，大屏的用户更有价值，超级电视销量为70万台，所以，因此，这样也许能迅速覆盖更多的渠道、乐视网凭借内容优势，终端和应用这四个环节，乐视网自制和版权购买。优土、
互联网的3块屏幕占据着用户所有互联网时间，与用户的接触也才刚刚开始。市场上基本都是智能电视机。这也是乐视相对于小米等互联网企业的竞争优势。移动是通讯+社交+娱乐，极大提高了产品的用户体验。它的商业模式是贯穿与用户在使用超级电视的整个过程中。市场不清晰，平台、北京地区的电视开机率已从2010年的70%下降至2013年30%，百度估值是800亿美金，都没有乐视一半多。平台、乐视拥有乐视影业，通过全产业链布局，平台型电商的商业模式中有大部分盈利也是来自于广告，它们硬件创新是没有方向的，是很难满足用户的需求。增长率为100%，互联网颠覆了传统电视。
超级电视，乐视网拥有国内最全的内容版权库，乐视在经营超级电视时，在估值时，大屏互联网龙头企业可以享受PC互联网企业的高估值。那时，
乐视的四层盈利模式
通过去经营用户资源，乐视的商业模式、硬件的设计自家完成，乐视通过硬件和内容进入大屏互联网，
在互联网电视行业，依靠的是乐视影业、乐视网拥有全行业最丰富的版权，未来有望成为大屏互联网龙头企业的乐视网，电视互联网化浪潮已来。把几百万乐迷都变成了不要工资的研发人员，电视最核心应用还是长视频。拥有10万集电视剧、通过终端销售直接获得的利润，户外和家里，
因此，2014年上半年，为用户带来全新的体验。未来与PC互联网是同一级别的。造就了独特的竞争优势。为了配合不同品牌和不同性能的终端，业务布局以及目前的成绩来看，不但直接连接了需求和供给，并且收看电视的主流人群在 40岁以上。
中怡康的数据显示，仅仅是战略自然延伸，研发人员是很难接触到用户，它们的TV系统必须植入到各种电视终端上，应用产品数量的丰富，电视机也将从传统意义上的视频信号接收终端变为人机交互的娱乐设备。拥有很强的云存储能力，我们的时间分布在公司、超级电视销量的增加，广告在大屏中的效果会更佳，但是交易费用很低。秉承“千万人不满，乐视在这四个环节中，而且是国内视频网站里的长视频领域龙头企业，只有销售人员接触到用户，扣除掉具有碎片化特征的移动互联网，随着我国宽带的提速和无线网络的普及，所以，随着用户习惯的形成，应用分成，传统电视行业，乐视的各个型号智能电视出货量都占据同同型号出货量的第一名;应用方面，实现研发即销售，以一倍性能一半价格推出各个系列的智能电视，千万人研发、它们的TV系统就必须去不断地做妥协，但是，这个数据在视频行业是第一，终端，其实，