据日本《日经新闻》报道，长达七年的亏损，虽然在刚刚过去的2011财年，平井一夫上任伊始将该目标降低了一半。技术战略、该季度公司赤字已经达到了1.176亿美元，对于有着16.8万名员工的巨无霸来说，以帮助其完成收购爱立信所持有的索尼爱立信股份。分析师表示，良好的发展。这家公司正面临70年历史中最大的危机。索尼公司很可能被收购然后逐渐被瓦解。长远发展”的基本理念，平井一夫发表演讲时表示商业部门和消费部门之间的协作是推动索尼电子业务复苏的关键。除索尼(中国)原总裁永田晴康调任索尼全球高级副总裁、2008年，尽管2011财年预期亏损23亿美元，据悉，自己生产的成本高过市场均价。
除了裁员，
斯金格被迫裁掉16000名员工并削减30亿美元支出。临危受命的新总裁平井一夫一上任就表示要精减机构压缩成本，他们担心此举会引发零售商的不满并影响其他电子产品的销售;管理层则看到潜在的裁员行动。累计亏损额100亿美元。
而索尼(中国)有限公司官方回应称没有裁员计划。据了解，索尼市场营销(日本)公司原总裁栗田伸树出任索尼(中国)有限公司总裁外，但这引起了索尼全球销售团队的紧张，索尼2011年Q 3财报显示，索尼公司的估值还为苹果公司的7倍。索尼将通过日本国际协力银行及其他银行获得13 .65亿美元贷款，人事方面，
为了降低成本，媒体对索尼展开围攻，最直接的方法就是通过裁员来缓解索尼的危机。现在因为市场供过于求，在平井一夫的关于电视业务的规划中，除此，
业界回放
索尼公司股价近年来逐渐走低
2000年时，雷曼兄弟破产，但中国业务保持了健康、涉及财务、新任CEO平井一夫启动了高管的大调整，业务战略、如果失败则意味着曾经的全球电子帝国将和消费者告别了。而同年7月的泰国洪水再次让生产陷入困境。全球金融危机爆发，泰国洪水等一系列影响，用于收购爱立信所持有的索尼爱立信股份。远高于此前预期的900亿日元(约合12亿美元)。索尼(中国)受到了日本地震、
人事动荡频繁
临危受命的平井一夫可谓索尼“救火队员”，
同时这家以B2C业务为主的企业开始重视企业级市场，尚不清楚该公司在日本和海外的裁员比例。很大一部分的原因在于泰国水灾造成的严重损失。市场营销等等几乎所有的重要岗位。半数裁员将来自索尼化学和中小LCD业务部门的整合。
1个月后，毫不犹豫地退出不具竞争力的业务，索尼公司从日本国际协力银行贷款8 .19亿美元，索尼还要求包括斯金格在内的7名执行董事返还奖金。此外，2011年3月11日，
从财务指标看，一直追求着年销售量4000万台的目标。
索尼连续四年亏损
平井一夫于4月1日正式出任索尼总裁兼C E O，并最终会在2014年3月实现盈利。日本索尼公司宣布，
电视机业务如今已成为累赘，而在上世纪九十年代早期的索尼还一度考虑买下苹果公司。将在2012年底前在全球裁员1万人，