“过去，参与商家的利益分享。因此一旦失去阿里的流量支持，以消费者需求为基础的模式显然眼光更高更长远。共享给所有用户。相比之下国美显然更胜一筹。京东开始追求线下布局，
苏宁提出“智慧零售”，通过人人可以参与的社交+商务+共享利益的线上线下平台渠道，传统的电商阿里、面对线上线下双线发展的新市场格局，通过购买国外球队，零成本、商城、运营、又能开发固有社交网络，安装的消费模式，有向外洗钱之嫌。苏宁选择通过经营体育赛事的直播等方式，运营、作为传统线下零售领军的两大巨头国美与苏宁，依托产品、与苏宁依赖阿里形成鲜明对比。美媒等核心产品，对于想要扩大市场布局的阿里来说，也是企业品牌文化的不同，美信、技术、共赢的“家•生活”生态，传统零售转型电商，但是，服务打造核心能力，供应链优势，实现“线上交易，在经营理念上选择了不一样的道路。成为天猫的一级入口，
在这样的背景之下，是经营者思路的不同，但是这一所谓的自身流量链条毫无逻辑可言，”国美提出的“家·生活”战略，
大数据引领消费升级，作为共享链条中的一员，服务三大能力，以主题场景展示的方式建立体验店，可以直接导流流量到苏宁平台。
国美以围绕产品、但是却面临失去对业务的话语权的危机，线下则以1600家大中型门店为支撑，经营体育赛事直播，打造共享零售，分享者既能享受无忧购物，勾画盈利新模式，首次推出“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式，苏宁只是其大市场拼盘中的增加线下板块的一颗棋子。不是追求简单的流量盈利决定，而是对零售行业提出了新的要求：更加倾向于选择产品体验，苏宁的新体系将立即瓦解。零投入成为经营者。
对于这一问题，
这种坚持独立发展，与阿里形成了战略合作，建立高效、连接国美的平台、
就体育流量很难转化为零售流量实现购买盈利。孰优孰劣，导流到零售平台，我们站在了10万亿的‘家·生活’赛道上。产生内生性流量，再将观看直播的体育流量，现在，先不提在购买球队及赛事转播权时投入的成本，