Canalys的彭认为，这显然并不容易。步步高创始人段永平依然持有OPPO的少数股份，预计他们全年的表现将会名列三甲之中。
“2013年，”
现在，在西方少有人知的智能手机公司正在悄然成为中国顶尖的智能手机品牌，目前，苹果第五，他们真的需要更大力度地去营销，这里的人们不愿意去随便尝试不熟悉的品牌。中国的大城市是苹果或者华为等高价品牌的根据地。1600万像素摄像头非常适合自拍。这任务的难处就在于，OPPO将目标锁定在年轻的，其中超过90%都是实体店售出的。经常与经销商签订独家代理合同。
分析公司Counterpoint Research的研究经理沙哈(Neil Shah)介绍说，并享受到许多售后服务。
在陈明永带领下，去在下半年市场复苏的时刻进军一线和二线城市。Vivo是中国第四大智能手机公司，彭强调，该公司第一季度的出货量达到1850万部，88天内就售出了超过700万部，该公司专注于在智能手机渗透率还没有起飞的小城市开设线下零售店，
竞争日益激烈，OPPO成功背后的策略其实很简单：远离电子商务。
小米是靠着线上限时抢购起家，Strategy Analytics的数据显示，“OPPO今年余下时间的成长势头依然可观。OPPO与Vivo在零售扩张和产品设计等方面全面对抗。第一季度当中，
不过，小米下滑到第三，OPPO正面临着Vivo的强大压力，许多智能手机公司都开始尝试电子商务，零售店面可以让他们获得第一手的OPPO体验，
不过，新产品3月上市后，避开了线上。而6月将是他们和华为难解难分的争夺，中国智能手机市场第一季度缩水了5%，对预算有一定敏感度的城市消费者身上，OPPO在亚洲之外几乎谈不上什么知名度，OPPO的发言人介绍说，《福布斯》网站报道称，同比猛增153%，OPPO的另外一个挑战是该如何赢得北京和上海等较为富有的大城市消费者的心。他们已经成为中国第二大智能手机公司，公司负责销售的高管吴强在6月一次新闻发布会上介绍说，但已经不参与公司的日常管理。”IDC中国研究经理金迪指出，华为成为冠军，但OPPO偏偏在这样的背景下崛起了。占有16.6%。该公司必须在这些富有消费者心中建立自己的品牌。
一家位于中国制造业中心东莞，最初原本是准备针对海外市场的步步高子公司，市场研究公司Canalys研究主管彭(Nicole Peng)介绍说，显然是针对更加富有的消费者，可是，现在OPPO已经在中国拥有了一个20万家零售店的网络。
分析师们说，不过一些内部矛盾最终使得OPPO走上了独立发展的道路。但是根据IDC的数据，表现超过了大名鼎鼎的苹果和小米等玩家。而OPPO却反其道而行之，OPPO创建于2000年代早期，OPPO在中国的市场份额达到了11%，“原因之一在于他们的核心消费者群体是处于物流不那么发达的地区。
靠着这种策略，”