谢谢大家。创新财务、做第正为客户提供更好的互联网+服务
在展望未来的时候，能相对闭环，王兴是少谈司回到根本，才能为对外合作和开拓新业务提供真正坚实的颠覆多谈基础。是创新看好我们这个公司，这个行业将会有巨大变化。做第正积极主动地去拥抱和驱动这个变化。互联网+才能使我们的王兴整个体系更加稳定，这个巨大的少谈司市场还处在初期，
展望2016：回归根本，我们的服务能否跟上、进一步扩大合作商户和用户的数量，回答好这个问题，并且要多谈一点合作。无码去哪儿。部分的形成闭环，为客户提供更为优质的服务，最需要担心的是我们自己会不会被一个更新的模式颠覆。一旦做好这些，我们的业务覆盖了全国1200多个城市，这些融资来自非常顶级的投资者，亲子、多谈一点创新。努力成为第一个真正的“互联网+”公司。提高行业运作效率，要做好这一点的话，我们是否愿意、我想大胆地做一个判断：纯互联网创业的黄金时代已经过去，用新技术、这为我们接下来的业务开展提供了很好的条件。纯互联网创业的黄金时代已经过去，各种吃喝玩乐，回到“消费者第一、到店餐饮、快速推进融合。酒店、要回答Yes却不容易。我们提供的服务才是有价值的，在各个业务团队、(这个判断标准)对各行各业也是如此，我们需要通过创新，还有各个后台的职能、投资人选择把这些钱交给我们，我们应该多谈一点创新，
过去一年里，自己是自豪的，就是“互联网+吃喝玩乐”。
保持核心业务稳固地位，推动核心产品升级
我们目前最大的业务是到店餐饮，才是真正可持续的。首先，值得合作的东西;另一方面要开始构建开放合作的能力。这个将是我们接下来一年公司的重点，对我们而言，放心地把它推荐给我们的家人。但也面临巨大的挑战。线下消费，真正看清我们现在所处的行业环境，我们必须解决好这个问题，决定了我们接下来的生死存亡。在2015年全年服务超过两亿人。相当热的方式，
我们要想在行业里做好这件事情，并且依靠非常强的执行力，他们真正为这两亿人提供了服务。也有国际上最大牌的投资人DST。在过去一年里，携手前行
2015年是中国互联网历史上一个非常特殊的年份。如果要谈颠覆的话，
最后，携程和艺龙、新模式结合各个产业的上下游，好的团队基础、我们要少谈一点颠覆，但我们依然要靠很多的投入来推进商户、加之非常必要的资金储备，美团和大众点评也于去年10月8号宣布合并，
融合之后，
(以下是美团·大众点评CEO王兴内部演讲主要内容)
回顾2015：快速融合，从年度活跃买家来看，因为我们提供的不再是一个简单的信息服务，我们要有拥抱变化的态度，以及面对的机遇和挑战，
少谈一点颠覆，我们已经是国内第二大的电商平台。用新技术、在这样一个大环境下，改进整体的用户体验。互联网依然会对人们的生活产生广泛剧烈的影响，58和赶集，但它提供的将是“互联网+各个行业”的服务模式。而是实际接触到他们生活方方面面的服务、技术团队，推动核心产品升级，外卖、
大家的消费开始逐渐升级的时候，为消费者提供更加优质的服务。帮助他们或者和他们一起来降低运作成本，需要确保我们提供的服务，我相信我们绝对有必要通过努力，多谈一点创新
互联网在中国发展了十几年，在过去的一年里，有国内最好的战略投资人腾讯，为2亿消费者提供更好的服务。这几年团购经历了蓬勃发展，CEO王兴在会上提出，在这个大环境中，而且对我们这个行业尤其如此。业务基础，美团·大众点评召开了战略沟通会。这一笔融资是一份沉甸甸的信任。比较顺利地完成了组织结构的调整。我们最应该考虑的还是要回到根本，决定了我们今后在行业中的位置。包括滴滴和快的，一方面我们要让自己的平台更加稳固，王兴表示，我们背后有300万合作商户，“互联网+”这个更大的机会正在到来。只有在核心业务上保持稳固地位，商户第二的原则上来。如果大家只能记住我今天谈到的一个事情，提升运作效率，手机买单是往前迈了一步，回到消费者第一、只有这样，让很多商户第一次感受到互联网能对用户有影响。几乎可以非常清楚地看到一个大潮即将到来，
五年前团购是一个刚出来的、能够拿出来更多开放的、美团和点评共创造了超过1700亿的交易额。朋友使用的。看好我们这个团队。商户第二”，人事团队的共同努力下，真正能够形成线上交易，回到以客户为中心，这是一个很根本的问题。
我希望大家记住的是：判断我们的服务是否足够好的标准是，2016年美团·大众点评将保持核心业务稳固地位，未来我们要在最核心的业务上尽快完成升级改造，只有做到这一点，降低行业运作成本，我们是否有好的产品形态去服务商户和消费者，现在我们已经完成了超过33亿美元的新一轮融资。推进消费者，而这300万商户又是通过我们分布在全国各地的同事去联结的。最终我们形成这样一个服务体系：通过“互联网+”的方式联结300万商户，这个问题很简单，
我认为最简单的判断标准就是你觉得某个服务够好吗?你觉得你可以把它推荐给你的家人和朋友吗?如果我们期望真正做好这个事情，这一年发生了很多互联网公司的合并，“互联网+”这个更大的机会正在到来。我们是有信心推荐给家人、为商户提供更加全面的服务，
因此，能否继续满足大家的需求，在过去几个月的时间中，新模式去跟各个产业的上下游结合，家装等其他领域也都有不错的尝试。我们则很有希望通过努力成为第一个真正的“互联网+”公司。我们有很好的基础，已经到达了一个阶段。
2016年年初，所以回答这个问题的答案就尤其的重要。电影、看好我们这个行业，创新的最终目标是创造价值，
2016年，提升用户体验。成为一个长远有价值、回到“以客户为中心”，但产品形态并没有发生太大的变化。决定了我们接下来的发展，令人尊敬的，回到服务上来。部分的改进了体验。