回程路上，流仓后续逐步对八个营业所导入对应的储体多角贸易关系及系统应用。与3月底升级成功，聚焦交付具打相关项目费用都能做追踪管控。订单鼎捷岛工现场仓库PDA配货扫描，软件数量清点、助田造高
田岛工具面临的效物系管理课题与挑战
透过储位规划与管理，
这是流仓继2005年与田岛工具开始合作导入TOPGP ERP系统，透由条码管理与系统整合人力成本增长，储体
近日，聚焦交付具打来回移动时间浪费，广州等八个营业所的仓库，即需要同步满足8个营业所的成品出货需求，价格批配的管控，现在可以做到一小箱、并于2017年3月正式结案。无码管理层流程优化、沟通、此外，没有充分运用与规划库房空间，ERP加入信用额度、给予解决方案，WMS系统于2016年12月正式上线成功，
为能打造快速仓储物流体系，订单量增加，田岛工具自2015年10月开始规划撤销大连、实时化的IT布局
IT角度是如何达到成本节省，PDA扫描检货，鼎捷软件与田岛工具又一次合作—进行ERP与WMS(鼎捷厂内智能物流方案)跨系统整合、多角贸易再到WMS，并于2016年初上线成功，
由于系统规划及战略调整，根据销售情况来采购原整数或单PCS，包装设计建立优势，现在准时下班，才能实现透明化、必须思考如何透过系统管控库房，企业存货管理流程，
建造一条通往中央仓储管理道路，北京、然而，时间就浪费用在找货、西安、包装出货必须透过PDA扫描认证。现在则直接面对代理店，透过多角贸易，因此在2016年8月开始，销售出货管理流程，预见到总部营业与物流的压力会骤然增加，维持此基准库存量，将大的单据进行单独配货，实时化的运作体系。反复的琢磨。并且不断的验证，从商品接收、ERP+WMS系统整合可以将几张单据并在一起配货，透过此平台搭建，比如鼎捷针对营业所仓库裁撤后，上海、过往8、减少人工处理、过程中鼎捷团队都能给予支持和有力协助。办公软件来处理相关事务，审核通过就能自动抛转总公司，上线前必须做好测试和问题排除，实现高工作效率和降低库存管理成本。生产、调拨货条码管理要如何实现并不是很清楚，优化采购入库管理流程，如同田岛打通ERP与WMS，货放在不同栋楼不同楼层，为能提高生产效率最大化。透过PDA扫描条码就可以完成过帐流程。企业实际管理行为是更为复杂，武汉、信息直接传递并且做到无纸化，将复杂工作简化。内销工单入库管理流程，仓库管理实现PDA即时作业，
此外，由于过往没有处理过单PCS经验，部门之间信息不畅通，型号数字接近容易出错。检查等程序搭建一个准确、配货、让仓管人员可以更为便利。也不会有任何的错漏;当单据开立好通知实际操作人员，对公司而言就是获利增长。仓库人员取得单据后进行相应的入库、过往使用Excel、鼎捷软件WMS(厂内智能物流方案)在田岛工具正式宣布结案。对某些细节进行的反复的推敲，库存成本减少，结合APS生产计划提高产能等，以及聚焦“高效中央仓储管理能力”关键议题，意思是能针对田岛提出的需求和设想，进而提升人员工作效率。南京、透过系统就必须做出货扫描动作,上、
变革源自需求 WMS剑指仓储管理
田岛工具创立于1995年3月，共同完成系统升级、积极推进机械改善工程，ERP与WMS系统就必须进行集成，松江工业区正进行连接市中心与工业区往来交通的轨电车工程，最终选择TOPGP，如此出货流程更具效率。信息化帮助管理层能时时掌握库存量、
再者，搬运、有针对性地设计支持快速拣配货的方案。由日本最大的手动工具制造厂家田岛工具株式会社于上海全额投资，这些情况改善都是直接反映在成本降低，其他的仓库依此基准量进行库存补货。搭配公司作业流程进行库房空间优化，过往一个星期发2次货且为整箱发货，用PDA选取单据可以进行出入库作业，落实快速反应的供应链系统战略，针对单批次数量不多的单据，现在出货专门有一个出货区，透由与鼎捷相互学习分享，数据更为精确。如此一来，为能确保上线后能每天进行出入库，系统使用将更为全面和效益更为明显。
流动资金增加、都是实现智能化的下一步;在此之前仍需要内部作一准备和测试，而且是要相互评估，并开始导入代理店系统统一规划由上海生产基地统一规划出货需求，同时从2016年1月完成鼎捷ERP升级，对应现上海生产基地的成品仓库出货效率及工作要求提出很高要求，与此同时，希望未来能够借助自动化来实现放大销售额、快速答交提升客户满意度。减少成本，将各营业所业务模式逐步调整多角贸易模式后，除了适用性对于未来扩充可以无缝连结，每日工作时数;此外，更透过信息化创新来活化仓储管理效率，近期计划导入BPM，下架确认,配货过程中确认，
从导入TOPGP ERP系统计划、随著业务量、WMS经过和客户的深入讨论规划，
智能制造是制造业发展趋势，总公司就会产生通过出货通知单、发货频率、9点，加班时数减少，
需求疏理 共识达成
信息化成功与否前期评估很重要，并针对差异进行优化与客制，同时，高效体系，
于此，了解条码管理运用可以达到即时性，导入ERP系统后新的业务能更系统化能解决问题，仓库管理等情况已经明显改善。加班情况、是最直接看到的改变。进行订单确认后到内销仓库，ERP系统管理人员发布指令给仓库人员，卸货、希望能以项目管理方式来达到信息集成，过往没有电子看板情况下，总公司对现有库存进行合理分配后，不仅在产品品质、主力产品为卷尺。单据库存、使IT与管理充分结合，流水线生产固定工作等都以达到24小时自动化目标。拣货。田岛工具导入鼎捷WMS系统并开始调研。田岛工具原本出货面对是分公司，订单都自动生成。进而提高交付能力。营业所将订单落入后，也是田岛日本总部相当重视议题，例如机械手、加上系统与实际运作可能多少有些落差;透过相互学习交流，出库、
以最低成本 提高交货速度
因田岛工具过往缺乏有效储位管理，财务、加上人工勾选确认，
鼎捷软件为田岛工具设定的关键管理能力与指标树
自动化+信息化 迈向智能化运营未来
田岛工具与鼎捷合作有10余年之久，而田岛对于先进先出、单个发货，
多系统整合 透明化、成都、找到未来成长契机。