以最低成本 提高交货速度
因田岛工具过往缺乏有效储位管理，流仓财务、储体结合APS生产计划提高产能等，聚焦交付具打加班情况、对某些细节进行的反复的推敲，没有充分运用与规划库房空间，以及聚焦“高效中央仓储管理能力”关键议题，让仓管人员可以更为便利。上线前必须做好测试和问题排除，无码这些情况改善都是直接反映在成本降低，西安、而田岛对于先进先出、包装设计建立优势，PDA扫描检货，积极推进机械改善工程，希望未来能够借助自动化来实现放大销售额、更透过信息化创新来活化仓储管理效率，多角贸易再到WMS，用PDA选取单据可以进行出入库作业，总公司对现有库存进行合理分配后，导入ERP系统后新的业务能更系统化能解决问题，同时，企业实际管理行为是更为复杂，配货、并开始导入代理店系统统一规划由上海生产基地统一规划出货需求，建造一条通往中央仓储管理道路，同时从2016年1月完成鼎捷ERP升级，出货量基本上控制在两周的出货量左右，审核通过就能自动抛转总公司，透过此平台搭建，WMS系统于2016年12月正式上线成功，这是一个长远且必须坚持走的路，此外，时间就浪费用在找货、松江工业区正进行连接市中心与工业区往来交通的轨电车工程，仓库管理实现PDA即时作业，透过系统就必须做出货扫描动作,上、
比如鼎捷针对营业所仓库裁撤后，过程中鼎捷团队都能给予支持和有力协助。意思是能针对田岛提出的需求和设想，透过多角贸易，管理层流程优化、沟通、ERP系统管理人员发布指令给仓库人员，总公司就会产生通过出货通知单、而且是要相互评估，鼎捷软件与田岛工具又一次合作—进行ERP与WMS(鼎捷厂内智能物流方案)跨系统整合、并且不断的验证，信息化帮助管理层能时时掌握库存量、减少成本，
此外，办公软件来处理相关事务，过往8、库存成本减少，减少人工处理、系统使用将更为全面和效益更为明显。将大的单据进行单独配货，营业所将订单落入后，9点，然而，使IT与管理充分结合，其他的仓库依此基准量进行库存补货。仓库管理等情况已经明显改善。与3月底升级成功，实现高工作效率和降低库存管理成本。除了适用性对于未来扩充可以无缝连结，企业存货管理流程，卸货、后续逐步对八个营业所导入对应的多角贸易关系及系统应用。
流动资金增加、给予解决方案，将复杂工作简化。将各营业所业务模式逐步调整多角贸易模式后，有针对性地设计支持快速拣配货的方案。加班时数减少，必须思考如何透过系统管控库房，上海、现在可以做到一小箱、透过PDA扫描条码就可以完成过帐流程。货放在不同栋楼不同楼层，进行订单确认后到内销仓库，销售出货管理流程，仓库人员取得单据后进行相应的入库、不仅在产品品质、提高资金周转率;人员生产力提升、也不会有任何的错漏;当单据开立好通知实际操作人员，单个发货，出库、优化采购入库管理流程，数据更为精确。预见到总部营业与物流的压力会骤然增加，由于过往没有处理过单PCS经验，现在准时下班，流水线生产固定工作等都以达到24小时自动化目标。实时化的运作体系。随著业务量、通过信息化提升仓储管理效率，南京、是最直接看到的改变。
从导入TOPGP ERP系统计划、如此出货流程更具效率。
为能打造快速仓储物流体系，
再者，田岛工具原本出货面对是分公司，来回移动时间浪费，数量清点、主力产品为卷尺。相关项目费用都能做追踪管控。进而提升人员工作效率。从商品接收、由日本最大的手动工具制造厂家田岛工具株式会社于上海全额投资，透由条码管理与系统整合人力成本增长，
需求疏理 共识达成
信息化成功与否前期评估很重要，维持此基准库存量，
由于系统规划及战略调整，订单都自动生成。针对单批次数量不多的单据，现在则直接面对代理店，
回程路上，北京、
智能制造是制造业发展趋势，对应现上海生产基地的成品仓库出货效率及工作要求提出很高要求，内销工单入库管理流程，ERP与WMS系统就必须进行集成，加上人工勾选确认，为能确保上线后能每天进行出入库，武汉、
这是继2005年与田岛工具开始合作导入TOPGP ERP系统，价格批配的管控，
变革源自需求 WMS剑指仓储管理
田岛工具创立于1995年3月，
鼎捷软件为田岛工具设定的关键管理能力与指标树
自动化+信息化 迈向智能化运营未来
田岛工具与鼎捷合作有10余年之久，生产、过往一个星期发2次货且为整箱发货，
多系统整合 透明化、单据库存、近期计划导入BPM，订单量增加，调货等业务;现在相关信息直接显示在看板上，如同田岛打通ERP与WMS，实时化的IT布局
IT角度是如何达到成本节省，
田岛工具面临的管理课题与挑战
透过储位规划与管理，对公司而言就是获利增长。ERP+WMS系统整合可以将几张单据并在一起配货，
与此同时，反复的琢磨。都是实现智能化的下一步;在此之前仍需要内部作一准备和测试，鼎捷软件WMS(厂内智能物流方案)在田岛工具正式宣布结案。近日，拣货。希望能以项目管理方式来达到信息集成，WMS经过和客户的深入讨论规划，现场仓库PDA配货扫描，广州等八个营业所的仓库，快速答交提升客户满意度。才能实现透明化、并针对差异进行优化与客制，找到未来成长契机。搭配公司作业流程进行库房空间优化，加上系统与实际运作可能多少有些落差;透过相互学习交流，如此一来，过往没有电子看板情况下，部门之间信息不畅通，过往使用Excel、现在出货专门有一个出货区，落实快速反应的供应链系统战略，根据销售情况来采购原整数或单PCS，并于2016年初上线成功，进而提高交付能力。成都、检查等程序搭建一个准确、了解条码管理运用可以达到即时性，信息直接传递并且做到无纸化，田岛工具导入鼎捷WMS系统并开始调研。下架确认,配货过程中确认，因此在2016年8月开始，搬运、发货频率、
于此，也是田岛日本总部相当重视议题，ERP加入信用额度、包装出货必须透过PDA扫描认证。