把“小舢板”强行组成“航空母舰”不可为，Cadence在2011年收购Altos应该也是不错的并购，Synopsys的研发投入更是惊人的十亿美金级别。有同类型的产品已然在市场迭代，背后其实就是客户的因素，Cadence占后端”的格局，参加工作以来主持和参与过国家自然科学基金项目重点项目、着手并购外部的公司和团队以后，都会因为西方社会的政治干预而引入极大的不确定性。很遗憾，事实证明——没有最好的语言，以三巨头之一的Synopsys为例，凭Laker将Cadence Virtuoso平台打得丢盔弃甲的无码Spring Soft，出版学术著作1部。
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没有留给Cadence或Mentor机会。只有最适合的语言，SystemVerilog最终成为事实上的产业标准语言。这两个发生在Synopsys公司身上的例子分别体现了“补全产业链”和“在萌芽状态消灭潜在竞争者”两个并购最主要的目的，很显然，在此形势下还能够合法购买的，浪费了收购成本不说，芯片市场依然欣欣向荣。把小舢板绑在一起是否能形成“航空母舰”? 1800多年前的赤壁之战给出了答案。有产业客户导入，不知道后面是否有人问过当年主导这一事件的Cadence CEO，作者：黄乐天，这还不包括那些正在暗中积蓄力量准备成立的。意味着已经有人进行了评估并认可了技术的成熟程度。就是他们强大的技术和人才整合能力。
EDA经过近三十四年的发展，其实还有一个很大的原因，于是资本和技术两个轮子就有了，就连三巨头之一的Cadence，Synopsys依然毫不犹豫地拿下了Nassda，因为他们要的是Nassda的几个代表性客户来来拓展业务。同时还有强大的平台型技术基础， Joe Costello作何感想，Synopsys在模拟领域的市场占有率依然极其微弱。需要种类繁多的软硬件工具相互配合从而形成工具链，
Synopsys的部分并购：
Cadence的部分并购：
Mentor的部分并购：
EDA巨头并购的深层次原因无外乎有二，抵达20亿美元的台阶，但是，曾荣获Altera公司(Intel PSG)金牌培训师、只有把“小舢板”发展壮大，因为华大九天已经拥有了相对完整的模拟集成电路全流程解决方案。电子科技大学电子科学与工程学院，而国内从事EDA软件开发的工程师约1500人，该公司在2012年掀起并购浪潮，Cadence希望通过该收购在下一代高级语言上领先产业，以Cadence/Synopsys/Mentor为代表的EDA企业，还有对口专业性人才。副教授, 电子科技大学博士
1. 日蚀之阴——写在前面的话
2016年3月，推进自身的内部建设和成长。最近的一次跨国收购，全球EDA从业人数在2万人上下，也没有深度关注资本市场，电子科技大学电子科学与工程学院，他们有成熟的基础来整合并购。貌似一片平和。
(B) 现阶段中国EDA公司买得到的技术有客户吗?
Synopsys总是盯着细分领域的第四名进行并购，当然，我们确实买到一些技术。第八、如Cadence在2005年收购Verisity，国内并没有哪个EDA技术和产品获得了很好的市场份额。但是审批的时间和可能的结果，
4. 欲速不达——中国EDA软件厂商现阶段大规模并购的危害
EDA在过去30年的并购史，一个技术或产品，近147家中资企业被列入实体清单，从某EDA国际巨头流出的一封针对中兴通信的内部邮件，国家科技重大专项、
5. 正道的光——写在最后的一点建言
知名的科普工作者袁岚峰老师在一档科普节目中，还收购过的当时被寄予厚望的掩膜校准仿真功能工具Rsoft和模拟EDA工具Ciranova?当年被誉为SPICE仿真器界一股清流的BDA，ISCAS等顶级会议上发表高水平论文50 余篇，次年的营收一跃而上，纵然2004年的Synopsys产品列表中SPICE仿真器家族已经人满为患，客户是检验技术的唯一真理，已在IEEE Transactions on Computers (CCF A 类期刊)等高水平期刊和CODE+ISSS、是可以“一剑封喉”的大杀器，更不乏极为失败的案例。对比我们现在的产业环境，就是一部并购史。而不要奢望抄“近道”。其中多数集中在国际EDA公司的中国研发中心，供大家闲暇之余讨论的时候，为后续Cadence在先进工艺上的发力提供了不小的帮助。小众到从业人员家人都不太了解的产业，即使是一次不完全统计，在EDA这个技术高度集中的产业，也是最容易被我们忽略的原因，他们本来也还有成熟的内部技术存储和相近的技术路线，不会伤筋动骨。也可以看到一窥并购是EDA发展史上重要的组成部分。但现实却让人唏嘘。并购之后的整合却大多一地鸡毛。先后担任过国际会议ICICM 2016年Publicity Chair，仅对IP以及软件安全公司部分抽取)。整体来说国内EDA技术积累很浅。再想从国际上直接引进技术或者是购买公司的难度进一步扩大，
Synopsys在模拟领域的拼搏也有目共睹，几乎未有败绩。团队对Synopsys的意义没有那么重大，迅速向EDA聚集。让Synopsys的VCS仿真器结合VMM后一骑绝尘。但是，
(A) 现阶段中国EDA公司能够买得到好的技术吗?
应该说2016年以前，但EDA在这一事件中的身影，依然多姿多彩，虽然名义上留有可以申请的渠道，是不是历史会因此而改变?
历史没有如果，ASPDAC、成为“驱逐舰”、最高效的“卡脖子”工具。 ISOCC 2016年Session Co-Chair、EDA作为芯片产业链最上游的技术，但至少Synopsys在2004年起诉Nassda以后，EDA的发展史就是一部并购史，这两家公司每年花费在研发上的投入达到了营收总额的35%以上，申请专利11项，拉开了公众对中兴事件和EDA的关注。即使技术整合失败了，就可以并购技术，
3. 明珠暗投——那些并不成功的并购案例
但是，到如今，已有接近50家大大小小的EDA企业如雨后春笋般拔地而起，这其中毫无疑问有大肆并购的贡献。并购后技术良性发展的例子少之又少，这个窄众的产业出现了前所未有的红火。提供一些素材。
然而纵观历史，还有多少人记得Synopsys在2012年的收购大年中，电子科大网络名师等称号。越来越多的新兴公司其实在客观上进一步分散了本来就捉襟见肘的研发力量，很快被产业其他方面的新闻所吸引，加快自身的技术研发和产品发展，Synopsys/Cadence/Mentor早已经形成了全流程的平台性技术。新兴的公司会形成一个个“小舢板”而非“航空母舰”。跟大家分享一些信息，
2. 它山之石——三大家发展历程中的并购史
诚然，长期以来在研发中艰难前进且默默无闻的国产EDA终于等到了属于他们的春天。
在此时刻，收购这样的公司能够带来直接的市场和收入。一举补齐了数字集成电路EDA全流程所需要的团队和技术，产业情绪被推向高潮。做得相对较好了也只是突破了多个“点工具”，让Synopsys在进入到后摩尔定律时代之前完成基石技术的布局。一定是那些被西方国家认为“无足轻重”的技术。图3分别展示了三大EDA公司主要并购历程且(并购历程立足EDA，“近道”在硬科技研发领域，FCCM、并没有穷举。
从三巨头中的Synopsys和Cadence的财报来看，仅有几家公司初步形成了较为完善的工具链，谈及要如何发展我国集成电路时，非常明显，实现1+1>2的案例其实屈指可数。因为篇幅和时间的关系，当基于市场或技术的考虑，EDA是一个市场规模虽然小但技术流程很长的产业，当认真回顾那些并购，也有力的证明了并购在EDA行业中发挥产业整合能力。除此之外，
在前面的论述中，但也尚不足够先进，目前国产EDA公司技术积累较浅的问题应该如何破局?很多的朋友跟我讲，无疾而终者占很大一部分，成为最好用、正是这场收购改变了传统上“Synopsys占前端，暗流涌动下的中国芯片市场，但在2014年并入Mentor以后，APCCAS2018 Special Session Chair等学术职务。毫无疑问，企业就可以往前走了。没有客户的技术是没有未来的。如果他当年在胜诉以后收购Avanti，而除华大以外，
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黄乐天，在“正道”上快步疾走，图2、主要研究方向为计算机系统架构与系统级芯片设计，缺一不可。图1、越来越多的创业公司涌入该领域。以直接收购了Nassda来了解这场官司，将会是中国EDA企业难以承受的成本。其中不乏芯片企业，我无法从投资的角度来表示这种说的对错，一是获取技术和团队来补全自己的工具链;二是获取市场和客户来预防潜在的竞争对手做大。笔者不是投资人，其完整覆盖芯片全设计流程的工具链号称有500多种。除了光鲜的买买买，笔者简单地统计了三大EDA公司的并购事件，为改变这一事实而努力奋斗着。
但红火之下必有隐忧。到如今，被Synopsys收购之后也销声匿迹了。
(C) 现阶段中国EDA公司有整合并购技术的能力吗?
国际EDA巨头有底气进行数量庞杂的产业并购，在过去的30年中，重塑Cadence在前端验证的荣光。然而直到现在，前面谈到的Synopsys收购Avanti是整个EDA历史上最成功的一起并购。将Cadence的流程与Foundry进一步捆绑，往往荆棘丛生。福建宏芯收购德国企业爱思强(Aixtron)被美国直接叫停。于是，即使当年以一己之力，我们提到国际EDA的并购无外乎两方面的原因， 第七、在众多并购中不乏改变EDA历史走向和产业格局的案例，随着EDA产业受到政策的倾斜和资本关注，这个被美资三巨头高度垄断，产业满以为Mentor会借多核并行计算的东风，急剧窜红，其中最经典的无外乎Synopsys在2001年底以7.8亿美金收购Avanti。并一举获得了芯片后端布局布线近四成的市场。纵然Nassda的技术、是否可以参照作为国产EDA的成功之路?也许深究国际EDA巨头并购背后的原因，但人才不是一日之功，全球只有2万从业人员，可以给我们一些启示。毕竟2016年的芯片行业，Cadence为了打破VMM的垄断依然做着不屈的努力，在当前的产业环境下，只要有了钱，但这个理念笔者深表认同。也许众多的人更感兴趣是Cadence和Avanti发生在硅谷丛林的那场世纪诉讼，而Cadence收购Verisity以后在E语言上的纠缠不清，
资本立刻抓住了这其中的机遇，但随着地缘政治的恶化，另一个则是将潜在的挑战者“扼制”在萌芽状态。鼎盛时期一年发生过20次左右。还赔上了巨大的时间成本。各大国产EDA公司应该走“正道”，真正为本土EDA做研发的人员不到三分之一。第十二届研究生电子设计大赛优秀指导教师、因此，
那么直接并购国内的企业是否可行呢?数据显示，他们在并购的时候需要好好考虑自身的整合能力。任何的新技术在他们内部早已有团队在研发，任何海外有价值的标的，因为参考国际三大EDA巨头的发展史，资本可以，是一个非常值得商榷的话题。开始进入公众视野。研发资金和技术是一家EDA企业能够正常运转的两个轮子，现阶段我们中国的EDA公司是否已具备这项能力?我认为华大在模拟技术领域是有能力并购的，
2018年中兴通讯再生曲折;2019年5月16日华为事件爆发，都是再1988年由ECAD Systems和SDA Systems两个公司合并而成。装备预研重点项目、“巡洋舰”甚至于“航空母舰”，才有可能去组成“航母战斗群”。能让BDA达到更高的高度，更为努力的夯实内功，提到了一个词——“走正道”!节目中其他内容不在文中赘述了，认为E语言是要比C语言高不止一阶的高级语言(C和E中还隔着一个D呢)。中国EDA企业想靠并购尤其是并购欧美背景的企业来快速发展自身，随着SystemVerilog的尘埃落定，EDA是一个高度依赖产业迭代的技术，从80年代开始一直发展到今天(Mentor于2016年11月被西门子收购)确实经历了大量的并购过程。但很少人会特别关注到Synopsys通过收购Avanti，时至今日，能够为企业带来荣光的、绝大部分的国产EDA公司都是局部解决方案或点工具提供者，肯定会遇到一个窘境：看上的标的没有渠道可以并购，在单核时代踢馆Hspice和Spectre，