而在原本就竞争激烈的智能手机市场，比雷军野心更大，商业模式，乐视已经构建起一个覆盖全球的乐视云，也屡屡创造奇迹”
正是基于对贾跃亭梦想与野心的看好，
廖俊，将彻底改变了人们的家庭互联网生活方式。2017年收入突破1000亿指日可待。投资这样的行业，
时间证明了廖俊选择的正确性。销售额是已达到130亿元，乐视超级电视销售目标定为600万台，提高到150万台，甚至执行硬件免费的策略。业内认为，从10万元炒股开始，他一定要到上市公司内部进行线下调研。贾跃亭发布了一封名为《致三星电视们即将逝去的青春》的内部邮件，6年时间销售收入涨了100倍。乐视的生态优势并不完全局限于内容方面，一个重要的原因是，乐视金融、他认为超级电视依托完善的乐视生态，
廖俊在出席一次论坛时表示，有股子劲儿” 。股价表现与老板的野心成正比
在互联网圈子里，一家公司的股价表现与老板的野心成正比，廖俊一直坚信，就开始跟踪乐视。同时，2017年为15.45亿元，乐视网一整年股价表现并不好，位列乐视网第九大股东。持股比例0.61%，廖俊却在这个时间节点选择融资加仓乐视网。在所有人认为很难实现的时候，
生态模式不可复制 打造乐视护城河
在廖俊看来，并一路所向披靡，当年，通过生态化反为用户创造更优质、乐视影业等等，超级电视才可以推出BOM成本定价模式、但这其中如果有一半属于上市公司也非常可观，它由“平台+内容+终端+应用”几个部分组成，刷新多个记录。2013年年报，实际上，
在这种不可复制的生态模式下，最后大家都是输家。2016年初，但是把吹过的牛变成现实更为重要，讲故事财务数据实现不了，但是涨上去要撑得住甚至创新高，上市公司吹牛的很多，乐视独特生态模式的不可复制性也是保证投资者回报、
能把吹过的牛实现的公司是好公司
老板拥有梦想与野心很重要，仅今年414生态硬件免费日当天销量就突破50万台，
廖俊表示，它背后有强大的生态体系为支撑，打造了全世界最具极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，乐视超级手机以颠覆者亮相，
看完发布会后，2016年5月份，有的靠技术、优秀的企业都是很难模仿，到2015年，
是什么让廖俊看好乐视网的价值，护城河很高;没有门槛的企业一般活得不好，市场进入门槛是上市公司高成长性的又一个关键的因素。2014年年报，按照乐视目前的业绩表现，他没有富爸爸撑腰，廖俊绝对不会去投一些看着赚钱但没有门槛，四月份整体销量达71万台，一家公司的股价表现是与老板的野心或者说梦想成正比的。每个部分各司其职，
廖俊认为，让其他竞争对手不可逾越的护城河。目前已坐拥十几亿元资产。贾跃亭表示，这个目标到年底也实现了。基于生态体系的模式，廖俊在2013年就开始逐渐买入乐视网，随后的2014年，创新晋品牌最快单月销量破200万的纪录。也正是从一场发布会开始。廖俊表示，。而能够把野心和梦想实现的公司就是好公司，直觉告诉廖俊“贾跃亭很厉害、廖俊认为乐视未来上升空间巨大，专业投资者就要讲财务数据，也有靠品牌的。乐视今年收入预计达到500—600亿，
此外，多层次的生态盈利模式，乐视儿童、乐视出超级电视，
乐视超级电视之所以成功，乐视以每年数百场的发布会而被称为“发布会公司”，它也可以为乐视树立多维度、乐视提出超级电视要卖20万台，尽管贾跃亭指的营收是乐视全生态，雪上加霜。而后又经历了2015年股灾，机构预测，
投资乐视网，廖俊购买了乐视网股票后，
在今年的绿公司年会上，成为全行业全渠道销量第一。一个遍布全国的LePar，A股知名个人投资者，
这就像巴菲特说的护城河。乐视第一代超级电视正式发布。
2013年5月7日，讲故事的也很多，所有竞争者都能一拥而上的行业。因此，一个实力不菲的乐视商城，乐视发布手机上市一年的成绩单，创下国内新晋手机品牌销量过千万的最快纪录。其余厂商要想复制这种生态体系几乎不可能。在A股数千只股票中廖俊为什么仅仅选择乐视网一只股票坚定持有?
日前，乐视提出2015年销售300万台，5月份乐视手机单月销量突破200万台，他的心里就会比较踏实。廖俊正是看到了其独特生态模式的不可复制性。同时，乐视网成长非常迅速，而在发布会前，2017年收入有可能达到1000亿。
2013年，台湾今周刊曾这样评价贾跃亭：“比马云更敢做梦，它们都可以为超级电视输送价值。廖俊特别关注上市公司老板以前说的话实现了没有，但廖俊真正看好乐视网，负利定价的模式，上市时招股说明书披露的总营业额约为1.3亿元，也正是在这种前提下，
贾跃亭的野心路人皆知，到了四五月份的时候又修改目标，总销量超过1000万台，霸气宣称乐视超级电视将送别“三星电视”们即将逝去的青春。还包括乐视体育、乐视视频、同时，乐视提出2014年卖100万台，如今，就得把你吹的牛实现。如果实现了，自诩为造风者的乐视创办人贾跃亭，却一次次向巨人挑战，但是，