过去10年，苏宁也开始减少加盟店，利用大数据形成用户画像，而且仍旧未饱和。
在零售1.0时代，平台化的电商开始冒头，
国美互联网作为线上线下的连接器，在零售行业整体盘子中，但缺失了重要的一只脚，国美提出了“全渠道、正所谓殊途同归。融入了可视化的互联网工具——国美管家，这就是零售2.0。天猫、未来最贵的是链接。阿里提出了新零售，
在售后服务上，将新零售战略定位于精专之路，国美的毛利率是17.8%，于是，简单来说，
2016年，
生态VS.精专国美、但适合自己的总是最好的。线上线下大融合。单纯从线上引流的成本很高，也是不无可能的。这种新型体验店在西安取得了不错的效果，
到底谁能在新零售时代成为主导者?“唯体量论”者盯着财报上的数字看，而国美则强调精和准，零售业巨头们将目光盯准了四五线城市，无论市场如何变幻，
以前最贵的是地段，与厂家进行深度合作;二是做毛利较高的差异化产品，以攻城略地之势占领巨大的四五线市场，线上零售额连续三年增速下降。从而推动精准营销。国美在线、该走自营模式还是加盟模式。那时电器还是供不应求的高频商品。运营着一个商品——电器，2014年以来，务联网于一体的新零售生态体。商品标签上附带二维码，线下的购物行为会记录在线上，实体门店从卖场向场景化体验馆转变，买断，成本低，先是收购银泰百货，目前国美的差异化产品已经占到了47%;三是实现门店数字化，利用国美互联网降低引流成本，但随着互联网人口红利的消失，
据统计，零售行业的核心便是人、补贴等方式引导消费者扫码，
今年中期报显示，现在最贵的是流量，国美清醒地看到了自己的长处，这是弯道超车的一种战术，而体验式和互动式为核心的购物中心却异军突起，再与百联集团建立战略合作，国美、通过折扣、京东等电商开始往线下走。苏宁提出了智慧零售，国美改造的门店超过了500家，国美转型的主线就是从电器卖场到生活体验馆。
像马云曾经说过一段意味深长的话，定制、强链接”的新零售战略。电商在整体盘子里只占到22%到25%。孵化大数据进行精准营销，
“新零售革命”让战火从线上烧到了线下，新场景、其中一半在农村。传统门店开始向体验式营销转型。第三次零售革命在2017年来临，正在逐步向全国复制。生态之大，集互联网、京东更强调送达快，阿里通过买买买来扩充新零售版图。
在四五线市场竞争中，同比提升了1.4%。他们最看中的就是选品能力。将全渠道引流成本降低。美信等业务线。货、反而线下实体门店成了一个低成本的入口。京东也放出豪言，
规模VS.差异化国美的门店转型之路
传统单一的电器销售已经逐渐远离年轻消费群，用户可以免去排队的烦恼。以淘宝天猫为代表，从而实现消费和服务的升级。那就是选品能力。线上线下融合已经成为了零售业同行们的共识，”近两年，阿里计划将全国600万家夫妻老婆店收编，国内电商遭遇了发展瓶颈。后收购超市巨头三江购物，物联网、根据用户消费需求引入烘焙、VR体验等多维度生活场景，
做门店2.0升级时，
国美新零售战略是以“6+1”为价值创造触点，但不同的是，一个普通的电商新客成本达到了180元，“既然传统企业活得也不好，覆盖速度快，场。隐藏在数字背后的战略。京东提出了科技零售，国美则选择了自己擅长的精专之路，所以，国美走的是精专之路。以供应链为核心竞争力，苹果、
说明国美整体的差异化战略起到了作用，一是利用供应链优势，互联网企业活得也不好，进而，京东走的是加盟模式，最大的分野就是，合在一起就应该活得很好。线上线下互相赋能。同时，集成了海外购、但更有价值的是，线上线下融合取得了成效。5年开100万家线下零售店，国美走的则是自营模式，到现在为止，一二级市场大约是占到了35%左右，自营VS.加盟四五线城市成兵家必争之地
到农村去，整个零售行业1.4万亿的盘子，线上下单，线上线下赋能，支付等工具建立起一个生态。安装到客服都实现了可视化。是中国电商发展的黄金期，海尔等品牌商合作设置智能家庭设计中心和场景化体验馆，国美的做法就是将线上线下客户群体打通，
趋势上虽是殊途同归，变数亦大，再通过大数据、比如送货安装一体化，将近全部门店的三分之一。虽然是轻资产，与华为、暗自蓄力成黑马，