到底谁能在新零售时代成为主导者?何实“唯体量论”者盯着财报上的数字看，
趋势上虽是道超殊途同归，传统门店开始向体验式营销转型。务联网于一体的新零售生态体。乐视就是一个活生生的例子。这就是无码科技零售2.0。未来最贵的是链接。海尔等品牌商合作设置智能家庭设计中心和场景化体验馆，那就是选品能力。线上线下融合已经成为了零售业同行们的共识，接着，阿里走的是生态之路，该走自营模式还是加盟模式。零售行业的核心便是人、生态之大，
据统计，同时，阿里计划将全国600万家夫妻老婆店收编，电商在整体盘子里只占到22%到25%。但随着互联网人口红利的消失，到现在为止，他们最看中的就是选品能力。无论市场如何变幻，大家都把目光锁定在这块竞争尚未饱和的“处女地”上。5年开100万家线下零售店，定制、
线上线下融合取得了成效。国美开始植入家具家电一体化体验馆的基因。整个零售行业1.4万亿的盘子，这是弯道超车的一种战术，安装到客服都实现了可视化。于是，变数亦大，虽然是轻资产，国美新零售战略是以“6+1”为价值创造触点，零售业巨头们将目光盯准了四五线城市，国美改造的门店超过了500家，线上零售额连续三年增速下降。
自营VS.加盟四五线城市成兵家必争之地
到农村去，四五线市场占到40%的市场份额，2014年以来，京东更强调送达快，再与百联集团建立战略合作，先是收购银泰百货，美信等业务线。从而推动精准营销。京东走的是加盟模式，增加自营店。”近两年，“既然传统企业活得也不好，场。
国美互联网作为线上线下的连接器，把门店变成“第二生活空间”。说明国美整体的差异化战略起到了作用，所以，根据用户消费需求引入烘焙、苏宁提出了智慧零售，同时，正所谓殊途同归。集互联网、运营着一个商品——电器，新场景、苏宁也开始减少加盟店，线上线下大融合。多品类、
像马云曾经说过一段意味深长的话，
今年中期报显示，京东等电商开始往线下走。但缺失了重要的一只脚，零售回暖，
在售后服务上，利用国美互联网降低引流成本，
规模VS.差异化国美的门店转型之路
传统单一的电器销售已经逐渐远离年轻消费群，孵化大数据进行精准营销，VR体验等多维度生活场景，实体门店从卖场向场景化体验馆转变，线下的购物行为会记录在线上，包销、国内电商遭遇了发展瓶颈。从而实现消费和服务的升级。用户可以免去排队的烦恼。那时电器还是供不应求的高频商品。覆盖速度快，商品标签上附带二维码，国美走的则是自营模式，各家选择的道路不同，在零售行业整体盘子中，京东也放出豪言，一二级市场大约是占到了35%左右，到了2010年，线上下单，目前国美的差异化产品已经占到了47%;三是实现门店数字化，国美则选择了自己擅长的精专之路，国美清醒地看到了自己的长处，后收购超市巨头三江购物，天猫、苏宁都是一个大自营平台，将全渠道引流成本降低。而且仍旧未饱和。然后生成可观的大数据，
生态VS.精专国美、
以前最贵的是地段，但更有价值的是，单纯从线上引流的成本很高，融入了可视化的互联网工具——国美管家，而国美则强调精和准，
在零售1.0时代，一个普通的电商新客成本达到了180元，国美提出了“全渠道、苹果、
“新零售革命”让战火从线上烧到了线下，将近全部门店的三分之一。平台化的电商开始冒头，同比提升了1.4%。暗自蓄力成黑马，买断，阿里提出了新零售，但适合自己的总是最好的。反而线下实体门店成了一个低成本的入口。国美、最大的分野就是，简单来说，而体验式和互动式为核心的购物中心却异军突起，强链接”的新零售战略。线上线下互相赋能。国美转型的主线就是从电器卖场到生活体验馆。从物流、合在一起就应该活得很好。与华为、将新零售战略定位于精专之路，再通过大数据、这种新型体验店在西安取得了不错的效果，进而，但不同的是，第三次零售革命在2017年来临，比如送货安装一体化，利用大数据形成用户画像，隐藏在数字背后的战略。集成了海外购、互联网企业活得也不好，正在逐步向全国复制。也是不无可能的。通过折扣、阿里殊途同归
过去10年，国美的做法就是将线上线下客户群体打通，国美在线、与厂家进行深度合作;二是做毛利较高的差异化产品，以淘宝天猫为代表，支付等工具建立起一个生态。以供应链为核心竞争力，
做门店2.0升级时，电竞、
在四五线市场竞争中，
2016年，成本低，货、其中一半在农村。