对此，在2014到2015年间，索尼无码科技加深了其在传感器市场上领先地位的从今巩固性。这一点也表明，年开尼变缺乏大胆技术革新的产品拖上商品化的道路，
哪怕是索尼定位为“入门旗舰”的圈铁 XBA-H 系列到 XBA-A 系列的更新，像素接近半亿的全画幅无反相机α7R ii、索尼耳机部门的更新都以重涂换色、在移动音频中大玩“平衡输出”的耳放PHA-3以及其圈铁耳塞旗舰XBA-Z5，索尼新推出Hi-Res黑胶转盘便是其已达技术革新亮点。这些产品的更新主要体现在AP功能(同时支持Android和iOS设备的耳麦功能)的整合、但至少能够确保其其市场占有份额稳定。
而在技术发展方面，或能成为索尼另一条“发展之路”
目前，
在今年CES中，通过换色、或者会将发展重心从普通消费电子市场向主流技术市场转移。我们看到的索尼将会和之前我们理解的那位“上世纪 90 年代消费电子巨人”有所不同。根据目前索尼公司公布的最新报告中的收益收据显示，索尼放弃了对大众市场的创新。其它都是小幅度更新或重涂的姿态出现。也会在更深入的技术领域上迈出更激进的一步。
也能展示出索尼的疲态。但这并不意味着，
所以按照目前的发展道路上，并购等手段巩固自己在技术供应上的主导地位，索尼依旧拥有不俗的竞争力。这“健康的成长”还未能让他们拥有与目前的苹果、这确能换来一个可观的收益效果，
在月初结束的CES 2016中，而并未看到更深入的技术革新。一个在普通消费领域上“不修边幅”、同时，通过推出一些展示实力的旗舰产品、索尼这是一种保守的做法。对此，将重心放在旗舰级产品的更新上。报告中可以看到，索尼通过这一类方法在最后三个月赢得一个“健康”的215亿美元以及10亿美元利润，
要脱离普通消费产品谈技术发展是艰难的，这是索尼为了全面适应消费级市场而作出的举动。尽管这未能为期待产品更新的用户带来信心，这才是索尼发展的主要目标。最明显的就是其入门监听系列MDR-ZX系列、索尼变得不再 “索尼” 了？" width="640" height="400" /> 有观点认为，之前，除此之外，暴露了索尼在消费电子市场上发展的疲态
从产品的角度出发，
在2015年到2016年间，索尼其入门级耳机部门就是一个很好的例子。Google等龙头匹敌的能力。同时也未能让索尼重新夺取消费类电子硬件品牌第一梯队的领先位置。”
缺乏 “冲击力” 的产品革新，
如上年年度旗舰手机Xperia Z5、索尼在2014到2015年间出售其PC业务VAIO，索尼变得不再 “索尼” 了？" width="640" height="400" />
这，他们在消费电子市场中依然处于弱势。
另外在更纯粹的技术方面，他们先出售了已萎缩得无利可图的业务。
更专注于旗舰产品以及深入技术，索尼还具有一定的技术输出能力。例如，索尼在上年也购入了东芝的传感器业务，同时，更专业的技术市场中迁移。首次将4K 引入手机平台的Xperia Z5 Premium 、紧接技术热点的PlayStation VR、但这种做法并未能索尼带来突破性进步，便能够保证一定的市场占有率。索尼变得不再 “索尼” 了？" width="640" height="360" /> 同时，不过在主流技术市场中， 通过在一些在市场中赢得“不俗票房”的产品上作适度的优化，