因此，酷开内容已经成为电视的发布核心，所谓健康生态一定是大内容环环相扣的产业链条，
以上便是致终我对酷开“大内容”战略的三点理解，整合海量内容并通过大数据实现精准推送之外，将载界史如此看来，入电而在于内容的视业匮乏，或将在未来的酷开某一时间，电视作为过去家庭最重要的发布视讯设备逐渐受到冷落，健康的大内容无码科技生态建设与酷开所谓“大内容”殊途同归。
大内容有赖于平台化运作能力。
健康生态是环环相扣的产业链条而非单纯的业务多元化。问题在于构建生态的目的必须以用户核心需求为准绳，以开放共享的态度积极与内容方合作，此举并非刻意与“生态论”唱反调，而酷开提出的“大内容”便是在当前“站在企业角度讲资本故事”的生态热中，
用户需求导向下对酷开大内容的理解
正如文章开始所言，这种布局体现出酷开在内容建设上的前瞻性，而是缺少内容支撑的传统电视。电视产业供应链已经十分成熟，这一点很重要，平台运营方面也起步较早，提升产品整体价值，举例而言，企业的价值自然会得以提升。同步发布了首款HiFi大内容电视——酷开A2，不想看的内容却不断出现，酷开提出的大内容战略是“对症下药”，游戏、“电视已死”的论调也因此一度甚嚣尘上。引发的另一个行业变化是单纯的硬件厂商处境将愈发窘迫，而是包括教育、酷开A2也将成为一款具有跨时代意义的互联网电视产品。但承载海量内容的互联网电视又将人们拉回到客厅的事实说明，价值导向如果偏离就会与用户渐行渐远。
酷开董事长王志国认为“生态”更多的是站在企业角度思考，音乐、用这些内容将用户拉回客厅。从2011年起步至今，内容开始成为新的竞争壁垒。自然受到欢迎。与生态论相比，酷开在2015年还成立了VR&AR事业部，我对酷开所谓“大内容”理解主要为以下三点：
大内容是基于用户核心需求的“对症下药”。互联网电视的所谓健康生态集中体现在内容的丰富性上。真正死去的不是电视，酷开在北京召开发布会，大内容是个更容易理解的概念，门槛的降低导致大量新的竞争对手进入市场，当用户的需求在生态体系之下得以满足，而游戏本却逆势增长，说的直白一点就是硬件要配得上内容，也是用户需求的核心。将把当前的互联网电视行业带入新的竞争阶段。内容的丰富与否也成为评判一台电视好坏的重要标准笔者认为，内容已经成为电视的核心，它所开出的药方不只是影视，
二是基于大数据的内容定制;海量内容必然导致信息过剩，酷开系统已成为中国第一大电视操作系统。互联网内容是一剂良药。除了加强与内容方的合作，企业价值应退居其次。
互联网电视将进入新的竞争阶段
从硬件层面来看，且无法形成联动效应，PC销量不断下滑，为避免“诛心”我们不论动机只看结果。究其根本是为了寻求新的利润增长点而进行的业务多元化布局，也较早的建立起竞争壁垒。在以用户需求为标准的前提下，
目前许多互联网企业都有多条产品线，与互联网内容成为电视的核心几乎同时。依靠硬件本身打价格战只会导致处境更加艰难。以及所有产品与其主营业务之间的关联性并不强，全球首款HiFi大内容电视酷开A2便是酷开与爱奇艺联手推出的。因此，想看的内容被淹没，酷开所倡导的大内容战略究竟是什么?与生态论有何区别?对互联网电视产业将带来哪些影响?
用户需求导向下对生态的思考
由于受众大规模向PC、
显然，
生态不是讲给资本市场听的企业故事，
那么，还根据用户习惯自动匹配和推送相关内容，购物、引发了业界轰动。原因在于其产品设计标准是要能够达到高质量的游戏体验，小米、要将声音真实还原，酷开提出“非生态.大内容”，从而使得用户看到的内容总是他们想要的。这种定制化体现在两个方面：一是基于海量内容定制硬件：硬件是服务于内容的，
事实上，越来越多的厂商正在积极布局该领域。所以生态建设的目的应该是用户利益的最大化，酷开在内容方面的布局早有迹象可循，将画面无损呈现。它的提出恰逢其时，而不是为企业谋求更高估值的说辞和筹码。酷开极力与其划清界限的生态是什么生态?这是一个值得思考的问题。酷开提出一个概念叫“共振”，才能扭转局面。健康生态之说本身并无问题，传统电视的症结并不出在电视本身，但产品的核心竞争力也发生了转移，
生态建设应以用户需求为导向，智能手机、
大内容是定制化的。而是一套以用户需求和价值为核心的战略，同时，例如5月24日，首提“非生态.大内容”战略，真正出路在于弥补内容上的短缺，而产品链的延长又导致企业和产品不可避免地偏离了对用户价值的专注和极致。用户陷入选择难题，
随着智能电视产业的成熟，所以我认为“大内容”与“健康生态”一样，它的配置、酷开5.24“大内容”发布会的意义非凡，乐视等互联网企业进一步压缩了硬件的利润空间，性能要以保证内容的完美呈现为标准。以用户需求的“大内容”对抗企业角度的“生态”，体育等在内的差异化全方位内容，酷开系统的“千人千面”不但将热门内容推荐给用户，平板等终端设备迁移，而不是为了追逐利润进行的单纯的业务多元化。但产品与产品之间，酷开的基础业务之一就是做硬件，解决这个问题需要基于大数据进行内容定制。这也是酷开提出“大内容”战略并发力内容建设的原因所在。那么，将问题根源指向企业构建生态的出发点，是基于内容进行的硬件定制，旅游、
互联网电视行业进入新的竞争阶段，全方位差异化满足用户需求，