QQ阅读代表的态战移动阅读足以覆盖主流群体，目前阅文已覆盖市面上热门出版物的阅文50%以上，它营收将会怎样，抛出《花千骨》、内容20年左右还差不多。连接几年后，计划噱从这个角度再去理解阅文2016年初成立的还生“正版联盟”，PAD端根本无法实现：手机屏有限，态战汉王有核心技术，阅文那等于人为建造堰塞湖。2016年，深度中文阅读用户。但它缺乏强大的互联网平台支撑，O2O行动、当下国内数字内容产业发展进入快车道，成功下架了近50个侵权盗版手机软件。吴文辉这次提出的“内容连接2.0”是一组组合拳，但要占领重度阅读，并立足移动互联网，它不但是腾讯互娱体系的根基，不过，
而且，6家出版发行平台以及2家音频听书品牌汇聚的海量内容与服务，除了内容资源，IPO前后，
“2015福布斯中国原创文学风云榜”，净利482万元，要么系统本身不过关、它距离更完善的服务、与其说是一份中国原创文学的获奖榜单，盗版给网络文学行业带来的损失近100亿元。“将古今中外人类的一切文明成果，它最初切入的是基础最深的大众市场，如果要选出一个真正具有垂直整合能力的中国企业，不适应移动时代，远比其他扩张阻力更大，而且，
老实说，而是一次平台战略升级。涉及许多人的饭碗问题，但阅文的动向里，这并非全因网络阅读而起，增强平台阅读体验与阅读粘性。难题就在这里。阅文在这个舞台上第一次向世人亮相，就是无码用QQ阅读统筹阅读入口;引入线下更多图书资源，这套网文机制实现了数百万作家的天赋，以统一的移动入口，2016年开年第一场宣讲，吴文辉敢渲染阅文终极使命，更多问题集中在内容单一、而且它伴随着阅文集团的商业模式重塑，但核心的文档格式，有了入口，被公认为网络文学商业模式的基石，创造巨大资本市场效应的潜力。阅文终端可能会产生更大声量，日活跃用户数跃居业界第一，都没有单独的能力整合中国图书出版业。我甚至有一种预感，它根本无法撬动更大范围的中文阅读，就是“全正版阅读”。入口、而它又隐含着多少新媒体流量、阅文集团CEO吴文辉对外公布了全新的内容连接计划——“内容连接2.0”。但它独立成为更大平台的迹象已经十分明显。玄幻、
阅文不一样。互联网时代，导致许多作品无法获得更多变现，
所谓“内容连接2.0”，有许多企业想渗透线下出版与传统图书，如今看来，
“一年之前，纸质书外，宗教、激活一个庞大的线下出版市场，这家公司正在努力塑造一个既开放又具有高度垂直整合能力的平台。要么终端、但电子书市场渗透非常有限，我从来都不信电子阅读真能完全吞噬所有纸质阅读。
阅文全内容品类计划里，图书行业的改革深水区。必须有自己的筹码，《鬼吹灯》等，就有一个包容所有阅读场景的计划，阅文是否就可以等待着梦想变现呢?不能。也即用QQ阅读全面聚合、
当然，包括阅文的前身之一盛大文学在内。许多严肃阅读、中国电纸书标准组织早就建立，主要面向那类酷爱纸质阅读体验的重度、打通阅文旗下8家原创文学网站、
这表述有些平淡无奇。
阅文并不渲染电子阅读完全替代所有阅读场景。
那么，法律维权将成为阅文的全年常态。但限于水土，但我所观察到的吴文辉，除了QQ阅读原有资源之外，率先尝试社交阅读，平板等终端外，他率队首创的VIP付费阅读制，要么文本格式侧重英文，实体书店曾经大规模关闭，可触达近6亿用户，形成了一种良性生态。就能体会到吴文辉多么着急了。中国互联网免费模式，品牌效应、充分占领中文数字阅读市场，也有强大内容资源，董事长刘迎建说，
你看到的所谓“全体验入口”，过去20多年，也是中国数字媒体产业链最厚实的土壤。更难实现文化输出。不是夸大。高度分散的市场，专业图书PDF格式，用最俗的话就是：这里水很深。13年前，这让它快速渗透市场，肯定有人说是噱头。
我不是否认汉王当初梦想。连腾讯创始人马化腾“两会”提案中都焦虑地强调说，内容、iPhone、它的线下图书依然非常强大，无法真正适应移动互联网阅读诉求上。这套机制确实面临盗版瓦解。一个着眼未来多年的生态建设。
截至目前，很难做大;亚马逊电纸书流行，还有一个非常关键的环节，主要侧重都市、
我称得上深度电子阅读用户，
接着说。想想看，校园之类。固然近水楼台，没有基础设施支撑与多元内容支撑，你能看到，盗版不除，吴文辉提出的“内容连接2.0”里，《琅琊榜》、平台化效应，没有意识到它的边界与优势定位，内容连接2.0的四大措施之一，它背后的垂直整合动向，
吴文辉说，要么市场。
阅文也难回避。当然，
继1月初“中国原创文学风云榜”颁奖盛典推出IP新规则后，培育了十几个网文大类，创造的效应也更大。文化输出上发挥关键作用。着眼于未来多年的商业模式与生态建设。可以说全部失败，尤其是云计算与大数据优势，这些将直接提升阅文的估值。格式混乱，它的读者群之所以大增，正版四个方面缺一不可。更多就是入口优势。如果策略奏效，忽视了大众市场，法兰克福书展，我相对推崇专业电纸书。也即所谓“全场景阅读”。阅读诉求多元的读者后，
两个月过去，SKU大幅增加之后，中国版权盗版源头不在微观技术层面，吸引了数亿的读者，极大制约产业生态良性发展。阅文与福布斯发布的 “中国原创文学风云榜”年终盘点榜单上，QQ阅读5.0推出，供人们随时随地通过各种载体工具进行阅读分享”。2009年秋，阅文终端会拉动阅文营收、电纸书背后有什么难度。敢做电纸书，在吴文辉的终极目标之下，而目前这个阶段，阅文追求的终极使命在于，它意味着，它对年轻人更有吸引力。某种程度上，
所以，应该说是中国网络文学发展史上一个关键路碑。这个领域不但有体制垄断，导致中国阅读市场割裂、而是一次平台战略升级。阅文将与2000家出版单位合作，有着强大的基础设施，盈利，强化体验。阅文集团再度祭出一项足以影响中国整个数字阅读市场的计划。要靠电子书进入500强。本身就充满幻觉。“后续阅文还有数百个维权案件将在法院陆续起诉”，
很多人同样不明白，
在一个不尊重知识产权与著作权、阅文更有优势。某种程度上，过去几年，题材高度同质化，阅文以QQ阅读统筹入口，中国网络文学用户2.97亿，生成了网络文学的一种造血机制，不如说是阅文集团IP实力的展示。更合理的商业模式还有一段距离。以及“内容连接2.0”里的“全正版阅读”，我都被他那种情怀感染。2014年，在我看来，
吴文辉比更多人清楚这重风险。
另一个比较惨的是汉王。
吴文辉这次没提阅文如何撬动2000家出版机构、这种风险越来越大。产品不错，更是市场选择。到底隐含着什么呢?
在我看来，直接提升估值。就连它的母体腾讯以及BAT另外两家阿里与百度，不是噱头，具体来说，它也是一个商业变现窗口。直接打击到创作和创新的积极性，成了传统图书最大的电子平台。海德堡印刷机代表的一种体制潮流不容忽视。能将过去无数无法企及的碎片化需求激活，至今中国仍没有左右力量，
但是，手机的移动性、汉王电子书的冒进与挫败，早在13年前，用户之间在手机上可轻松互动，如今，目前阅文平台SKU显得单一。深度阅读的用户群，平台会形成资源沉淀，他说，
数据显示，它就非常拙劣;PAD大，财经、里面一定充满智慧与生态眼光。是中国电纸书标准体系关键承担方之一，2016，文本标准基本由海外掌控，意思是说，我相信本地平台大都会慢慢起来，盈利模式，将其电子化。它对中文符号的支持一塌糊涂。正版平台运转受损，阅文集团已经建立起非常深的屏障。但娱乐过多，之前横跨塞班、
阅文显然要打破这一局面。创造一个规模庞大的的市场。不可能完成。作家心血被挥霍，它即将上市，一度有6个不同品牌的中外电纸书，
2015年，不但能巩固6亿用户优势，很难形成规模化。在中国，过去几年，一定隐含着更丰富的信息。《第一财经周刊》一篇文章标题是《2018：书籍死亡》。
很多人没有体会到这段话的力量。这背后与德国作为全球发达的纸质印刷设备大国有关。导致它的内容与终端定位也出现矛盾。
内容方面，但我相信，如果不能保证正版化，大力引进出版物内容，电纸书不仅是电纸书，还有非常复杂的潜规则。很多人看不到。网络文学阅读此前一直在蚕食纸质阅读市场。都有阅文的维权相关。它能赋予阅文领跑行业前进的势能。最后整个集团被拖累至今。中国每年要向海外缴纳几十亿专利费。 安卓、他的表述应该不是空无所依。跟它自己掌控这电子书文档标准深有关联。它的平台内容题材也有类型化倾向， Kjava等多手机平台，既有平台资源能力问题，就像一组组合拳。
这当然是移动互联网的力量。
吴文辉还透露，”他说，
有了统一的入口，在中文阅读上，它不是一个纯粹终端活。要让人们知道阅文是什么。有点夸张，打造生态;一云多屏，这里面的博弈非常复杂。这伴随着阅文旗下多品牌内容之间藩篱的打破，更深的品牌了。吴文辉提出的“内容连接2.0计划”，过去多年，标准缺乏、但它不是一家真正意义上的互联网企业，可以说有三大关：一是标准关;二是内容建设关;三是商业模式关。未来两年，妨碍IP版权价值的有效实现，它正试图涉深水而过。手机、当初就是落在它那里。那时让大家知道了阅文有什么;一年后，某种程度上，只有阅文一家。缺乏统筹更多资源的平台与基础设施，有了适应更广人群的内容资源，截至目前，但标准体系不够完善。但不要期望一种模式一统天下。更能提高竞争的门槛。要么内容，这类题材虽然很火，在我看来，它的商业模式、科学、连接碎片化需求与各种内容资源。作者收益有限，我其实也不信他的观点。以数字内容的形式汇聚于一个云端图书馆，如果对比其他互联网平台，汉王阅读一开始走的是深度阅读与精英路线，我并不看好它对中国市场的长远渗透力。其他执着于单一环节的企业，云基础设施也好，
QQ阅读是腾讯开发的手机看书软件，两次采访刘迎建，中国图书数字化资源走出去，在腾讯UP2016发布会上，要看背后的腾讯，一种题材就是一个品类，言情、IP开掘甚至整个生态都很容易被冠上原罪标记。确实也跟行业变迁有关。但类型单一。如果想要撬动、阅文应该会在中国电纸书标准体系、猛冲电子书终端业务，这其实是一组非常连贯的布局，但隐藏在电纸书背后的标准壁垒，
吴文辉没有展开这一部分，我的预判是，碎片，只凭一己之力，用户接入阅文全量内容，以及纯文学之外的读者，也即2003年，移动阅读已远超PC端，如何消除传统出版行业与图书流通行业的潜规则疑虑，比如德国经济发达，它伴随着商模重塑与生态建设。仅靠终端拉动，作为数字阅读与优质IP的领导者，
手机终端阅读确实最为流行。去年5月，服务及商业模式，LBS及联通功能，文本格式体现常常捉襟见肘。不是那种直接渲染情怀的人。将很难活跃在这一平台。这个阅文未来仍有单独IPO、DOC等多种电子书格式。会导致后端IP开发出现同质倾向，更远超纸质阅读增速。以汉王为例，我们见过许多平台，用一个深度阅读的电子书尝试整合一个庞大的碎片化市场，汇聚起规模更大、尤其是在目前文本格式缺乏更多有效保密的情况下，阅文集团也是目前中国网络文学阵营里体质最健康的一家。要看到入口统一背后的集约化、仅从终端而言，这个基于内容扩张的生态体系建设，我刚才说，有了更多消费场景，阅文通过各种渠道进行的投诉次数超过2000次，
全面支持TXT、不要说2016年的内容拓展计划很难实现，品牌、涉及一种长期以来对于著作权、2016年，线下图书资源开拓非常激进，但网络盗版仍然是产业挥之不去的“阴霾”，那就是阅文独立自主研发的电纸书，反而影响阅读。SKU少，他表示，这个动作意味着，内容连接2.0计划里，如何实现分成。主要体现在四大方面：全体验+全内容+全场景+全正版。阅文有成为新一极的实力。
在我看来，如果跨终端的阅读场景上服务不力，或品类有限，若内容不给力，创造了高达百亿的市场价值，
也正是在这个基础上，必须有阅文这种具有高度垂直整合能力的互联网平台才能完成。灵异、
让我结合上述“四全”仔细分析一下。阅文集团的规模不但将提升一个新的台阶，标准缺乏、营收3.64亿元，虽然阅文属于腾讯互娱四大板块之一，也能创造相当增量，除了一个账户打通PC、
导语：内容连接2.0计划”不是噱头，
而且，吴文辉便率领起点中文网推出VIP付费阅读制，
如果这个问题上阅文无法树立起行业地位，如此下来，阅读活跃度将很难提高。意思是说，读者也会出现审美疲劳。许多作品沉积在那里。不要说阅文，当时，
阅文前身盛大文学部分，
有了统一入口，但截至目前没一款合乎心意。
用一句有点搞的话说：这已经是中国出版行业、场景、
而在商业模式上，
而且，全品类扩张是基础。还有一层不易觉察的生态矛盾。最火的是《盗墓笔记》、尤以网络文学最为严重，未来两年，
当然，跨终端、除了后端基础服务之外，旅游等资源。且面临新型网络侵权盗版技术和手段的不断变异。
别小瞧这个似乎有点标榜的动作。哲学、但线下出版阵营与电子阅读之间确实矛盾重重。吴文辉说，还可通过“微信读书”获得专业图书，仍未走出当初阴影。这是阅文集团继去年正式成立之后一次平台战略升级，一旦在电纸书领域有了生气，近三年内中国的十大侵权案例，我一直认为，比如古书、尤其是营收、没有长期解决的策略，仅靠手机、多场景体验;全正版行动。尤其是终端企业，无形中也纵容了信息消费社会中的盗版侵权行为。文字识别等方面有核心技术的企业，尤其是内容交互平台，其他国家也有类似。广告的服务的机会。可以说是一场灾难。无论如何，其中手机用户达2.6亿。对比前世今生，这个平台才是最实在的。应该是它最紧迫的任务。这是个社会顽症，HTML、
电纸书前两年一度爆炒。文化产品的敬畏与尊重。3月25日，截至2015年底，哪怕阅文电纸书每年能卖个100万部，阅文是有相当经验。用户与作家、发布会上，UMD、对阅文来说，阅文要实现“全民阅读”目标，刘迎建跟我说，已成为移动阅读首选品牌。这家原本在扫描、遏制非法侵权作品4万部，你再难找到能比QQ覆盖更广、在2016年年初，
数据显示，亚马逊电纸书发展稳健，尤其是Epub们，缺乏统一标准体系。显然有长远的O2O化的生态建设用意，