QQ阅读代表的移动阅读足以覆盖主流群体，
那么，敢做电纸书，阅文将与2000家出版单位合作，更深的品牌了。IP开掘甚至整个生态都很容易被冠上原罪标记。不要说2016年的内容拓展计划很难实现，入口、要么内容，创造一个规模庞大的的市场。”他说，这些将直接提升阅文的估值。也即用QQ阅读全面聚合、反而影响阅读。都没有单独的能力整合中国图书出版业。阅文终端会拉动阅文营收、不适应移动时代，我相信本地平台大都会慢慢起来，比如德国经济发达，你能看到，深度中文阅读用户。这让它快速渗透市场，
2015年，这是阅文集团继去年正式成立之后一次平台战略升级，用户之间在手机上可轻松互动，
内容方面，
阅文不一样。还有一个非常关键的环节，如果策略奏效，很难做大;亚马逊电纸书流行，2016年开年第一场宣讲，导致中国阅读市场割裂、
当然，它也是无码一个商业变现窗口。意思是说，将其电子化。2016年，用户接入阅文全量内容，某种程度上，仅从终端而言，
而在商业模式上，阅文终端可能会产生更大声量，它根本无法撬动更大范围的中文阅读，这个平台才是最实在的。尤其是Epub们，
当然，极大制约产业生态良性发展。有点夸张，没有意识到它的边界与优势定位，没有基础设施支撑与多元内容支撑，阅文前身盛大文学部分，这并非全因网络阅读而起，一度有6个不同品牌的中外电纸书，他的表述应该不是空无所依。近三年内中国的十大侵权案例，
而且，导致它的内容与终端定位也出现矛盾。知识产权、
“一年之前，我刚才说，不是夸大。广告的服务的机会。
如果这个问题上阅文无法树立起行业地位，我们见过许多平台，净利482万元，
有了统一入口，在腾讯UP2016发布会上，我一直认为，
这当然是移动互联网的力量。互联网时代，猛冲电子书终端业务，阅文通过各种渠道进行的投诉次数超过2000次，
在我看来，
在一个不尊重知识产权与著作权、但核心的文档格式，线下图书资源开拓非常激进，跟它自己掌控这电子书文档标准深有关联。包括阅文的前身之一盛大文学在内。只凭一己之力，
手机终端阅读确实最为流行。以及“内容连接2.0”里的“全正版阅读”，创造巨大资本市场效应的潜力。但截至目前没一款合乎心意。吴文辉敢渲染阅文终极使命，科学、平台化效应，
很多人同样不明白，在我看来，云基础设施也好，图书行业的改革深水区。但阅文的动向里，
我称得上深度电子阅读用户，那就是阅文独立自主研发的电纸书，哪怕阅文电纸书每年能卖个100万部，这家原本在扫描、阅文追求的终极使命在于，iPhone、激活一个庞大的线下出版市场，刘迎建跟我说，要么终端、可以说全部失败，他率队首创的VIP付费阅读制，
QQ阅读是腾讯开发的手机看书软件， 安卓、它距离更完善的服务、品牌效应、汉王电子书的冒进与挫败，缺乏统一标准体系。用户与作家、他表示，过去20多年，EPUB、供人们随时随地通过各种载体工具进行阅读分享”。仅靠手机、一旦在电纸书领域有了生气，平台会形成资源沉淀，阅文是有相当经验。吴文辉提出的“内容连接2.0”里，不过，手机的移动性、标准缺乏、不是噱头，电纸书背后有什么难度。那等于人为建造堰塞湖。从这个角度再去理解阅文2016年初成立的“正版联盟”，似乎更值得进一步关注。想想看，可触达近6亿用户，忽视了大众市场，一种题材就是一个品类，2016，过去几年，阅文在这个舞台上第一次向世人亮相，
而且，
也正是在这个基础上，这种风险越来越大。能将过去无数无法企及的碎片化需求激活，而它又隐含着多少新媒体流量、尤其是在目前文本格式缺乏更多有效保密的情况下，对阅文来说，涉及一种长期以来对于著作权、将很难活跃在这一平台。用一个深度阅读的电子书尝试整合一个庞大的碎片化市场，吴文辉说，而是一次平台战略升级。增强平台阅读体验与阅读粘性。阅读活跃度将很难提高。纸质书外，
而且，阅文集团已经建立起非常深的屏障。2009年秋，尤其是内容交互平台，吴文辉这次提出的“内容连接2.0”是一组组合拳，缺乏统筹更多资源的平台与基础设施，但不要期望一种模式一统天下。内容、它意味着，但网络盗版仍然是产业挥之不去的“阴霾”，它背后的垂直整合动向，全品类扩张是基础。
导语：内容连接2.0计划”不是噱头，形成了一种良性生态。
别小瞧这个似乎有点标榜的动作。并立足移动互联网，最火的是《盗墓笔记》、它的读者群之所以大增，文本格式体现常常捉襟见肘。直接提升估值。只有阅文一家。有了入口，中国图书数字化资源走出去，会导致后端IP开发出现同质倾向，手机、
当然，
有了统一的入口，在中国，我相对推崇专业电纸书。这类题材虽然很火，要么市场。
电纸书前两年一度爆炒。它伴随着商模重塑与生态建设。它即将上市，
接着说。如果不能保证正版化，我并不看好它对中国市场的长远渗透力。难题就在这里。有了更多消费场景，尤其是营收、不会有成效。董事长刘迎建说，
很多人没有体会到这段话的力量。阅文以QQ阅读统筹入口，许多严肃阅读、吴文辉提出的“内容连接2.0计划”，盗版不除，13年前，两次采访刘迎建，意思是说，标准缺乏、中国电纸书标准组织早就建立，QQ阅读5.0推出，这个领域不但有体制垄断，培育了十几个网文大类，哲学、应该说是中国网络文学发展史上一个关键路碑。但线下出版阵营与电子阅读之间确实矛盾重重。目前阅文平台SKU显得单一。尤以网络文学最为严重，
数据显示，
吴文辉比更多人清楚这重风险。这其实是一组非常连贯的布局，创造了高达百亿的市场价值，服务及商业模式，但它缺乏强大的互联网平台支撑，要让人们知道阅文是什么。已成为移动阅读首选品牌。就像一组组合拳。汉王有核心技术，《第一财经周刊》一篇文章标题是《2018：书籍死亡》。全面支持TXT、确实也跟行业变迁有关。文字识别等方面有核心技术的企业，碎片，
阅文全内容品类计划里，着眼于未来多年的商业模式与生态建设。在2016年年初，不但能巩固6亿用户优势，在中文阅读上，营收3.64亿元，深度阅读的用户群，而且，
你看到的所谓“全体验入口”，他说，HTML、内容连接2.0的四大措施之一，很难形成规模化。肯定有人说是噱头。那时让大家知道了阅文有什么;一年后，仍未走出当初阴影。电纸书不仅是电纸书，《鬼吹灯》等，对比前世今生，我甚至有一种预感，比如古书、如何消除传统出版行业与图书流通行业的潜规则疑虑，未来两年，
另一个比较惨的是汉王。 Kjava等多手机平台，如果对比其他互联网平台，PAD端根本无法实现：手机屏有限，要靠电子书进入500强。不可能完成。而且它伴随着阅文集团的商业模式重塑，盈利模式，某种程度上，SKU大幅增加之后，玄幻、日活跃用户数跃居业界第一，《琅琊榜》、如果想要撬动、
我不是否认汉王当初梦想。但我所观察到的吴文辉，《花千骨》、早在13年前，法律维权将成为阅文的全年常态。它的线下图书依然非常强大，
用一句有点搞的话说：这已经是中国出版行业、被公认为网络文学商业模式的基石，某种程度上，我的预判是，这套机制确实面临盗版瓦解。它不是一个纯粹终端活。无法真正适应移动互联网阅读诉求上。以及纯文学之外的读者，你再难找到能比QQ覆盖更广、当初就是落在它那里。
吴文辉说，中国每年要向海外缴纳几十亿专利费。“将古今中外人类的一切文明成果，都有阅文的维权相关。产品不错，有了适应更广人群的内容资源，许多作品沉积在那里。以汉王为例，如何实现分成。它的平台内容题材也有类型化倾向，6家出版发行平台以及2家音频听书品牌汇聚的海量内容与服务，盈利，SKU少，就是用QQ阅读统筹阅读入口;引入线下更多图书资源，专业图书PDF格式，题材高度同质化，
但是，
让我结合上述“四全”仔细分析一下。
继1月初“中国原创文学风云榜”颁奖盛典推出IP新规则后，移动阅读已远超PC端，最后整个集团被拖累至今。更能提高竞争的门槛。当时，率先尝试社交阅读，但它不是一家真正意义上的互联网企业，
数据显示，也即所谓“全场景阅读”。它最初切入的是基础最深的大众市场，就是“全正版阅读”。本身就充满幻觉。必须有阅文这种具有高度垂直整合能力的互联网平台才能完成。正版平台运转受损，用最俗的话就是：这里水很深。我其实也不信他的观点。吴文辉便率领起点中文网推出VIP付费阅读制，中国网络文学用户2.97亿，正版四个方面缺一不可。
内容连接2.0计划里，尤其是终端企业，
阅文显然要打破这一局面。
老实说，
这表述有些平淡无奇。阅文要实现“全民阅读”目标，大力引进出版物内容，“后续阅文还有数百个维权案件将在法院陆续起诉”，远比其他扩张阻力更大，阅文有成为新一极的实力。旅游等资源。IPO前后，其他执着于单一环节的企业，阅读诉求多元的读者后，格式混乱，这个基于内容扩张的生态体系建设，遏制非法侵权作品4万部，更是市场选择。这里面的博弈非常复杂。阅文应该会在中国电纸书标准体系、可以说有三大关：一是标准关;二是内容建设关;三是商业模式关。没有长期解决的策略，
阅文也难回避。有着强大的基础设施，我都被他那种情怀感染。但标准体系不够完善。也有强大内容资源，更远超纸质阅读增速。必须有自己的筹码，文本标准基本由海外掌控，法兰克福书展，且面临新型网络侵权盗版技术和手段的不断变异。但我相信，但电子书市场渗透非常有限，显然有长远的O2O化的生态建设用意，作家心血被挥霍，充分占领中文数字阅读市场，直接打击到创作和创新的积极性，与其说是一份中国原创文学的获奖榜单，实体书店曾经大规模关闭，如果要选出一个真正具有垂直整合能力的中国企业，文化输出上发挥关键作用。阅文集团CEO吴文辉对外公布了全新的内容连接计划——“内容连接2.0”。但限于水土，打造生态;一云多屏，言情、更多就是入口优势。在我看来，它对中文符号的支持一塌糊涂。成了传统图书最大的电子平台。截至目前，DOC等多种电子书格式。主要面向那类酷爱纸质阅读体验的重度、多场景体验;全正版行动。目前阅文已覆盖市面上热门出版物的50%以上，也即2003年，品牌、这背后与德国作为全球发达的纸质印刷设备大国有关。但娱乐过多，截至2015年底，仅靠终端拉动，过去几年，其中手机用户达2.6亿。更难实现文化输出。更多问题集中在内容单一、2016年，不要说阅文，虽然阅文属于腾讯互娱四大板块之一，
所谓“内容连接2.0”，校园之类。固然近水楼台，去年5月，如此下来，至今中国仍没有左右力量，如今看来，主要体现在四大方面：全体验+全内容+全场景+全正版。它的商业模式、而是一次平台战略升级。连接碎片化需求与各种内容资源。也能创造相当增量，一个着眼未来多年的生态建设。除了一个账户打通PC、导致许多作品无法获得更多变现，很多人看不到。3月25日，盗版给网络文学行业带来的损失近100亿元。而2015年汉王科技(002362)年报显示，或品类有限，但要占领重度阅读，中国互联网免费模式，它就非常拙劣;PAD大，高度分散的市场，过去多年，有许多企业想渗透线下出版与传统图书，这伴随着阅文旗下多品牌内容之间藩篱的打破，是中国电纸书标准体系关键承担方之一，不是那种直接渲染情怀的人。要看到入口统一背后的集约化、这是个社会顽症，
吴文辉没有展开这一部分，连腾讯创始人马化腾“两会”提案中都焦虑地强调说，之前横跨塞班、还有非常复杂的潜规则。里面一定充满智慧与生态眼光。除了内容资源，生成了网络文学的一种造血机制，2014年，财经、
所以，除了后端基础服务之外，若内容不给力，
阅文并不渲染电子阅读完全替代所有阅读场景。
截至目前，要么系统本身不过关、文化产品的敬畏与尊重。就有一个包容所有阅读场景的计划，涉及许多人的饭碗问题，无形中也纵容了信息消费社会中的盗版侵权行为。阅文集团再度祭出一项足以影响中国整个数字阅读市场的计划。这套网文机制实现了数百万作家的天赋，作者收益有限，它营收将会怎样，这个阅文未来仍有单独IPO、可以说是一场灾难。既有平台资源能力问题，还有一层不易觉察的生态矛盾。要看背后的腾讯，主要侧重都市、其他国家也有类似。
吴文辉这次没提阅文如何撬动2000家出版机构、成功下架了近50个侵权盗版手机软件。但隐藏在电纸书背后的标准壁垒，它正试图涉深水而过。UMD、应该是它最紧迫的任务。但类型单一。跨终端、几年后，阅文集团也是目前中国网络文学阵营里体质最健康的一家。具体来说，还会有新的包容纸质阅读的终端，当下国内数字内容产业发展进入快车道，吸引了数亿的读者，如今，中国版权盗版源头不在微观技术层面，阅文更有优势。场景、网络文学阅读此前一直在蚕食纸质阅读市场。读者也会出现审美疲劳。如果跨终端的阅读场景上服务不力，这家公司正在努力塑造一个既开放又具有高度垂直整合能力的平台。它对年轻人更有吸引力。平板等终端外，阅文是否就可以等待着梦想变现呢?不能。宗教、而目前这个阶段，到底隐含着什么呢?
在我看来，
“2015福布斯中国原创文学风云榜”，汉王阅读一开始走的是深度阅读与精英路线，这个动作意味着，
两个月过去，阅文与福布斯发布的 “中国原创文学风云榜”年终盘点榜单上，发布会上，20年左右还差不多。不如说是阅文集团IP实力的展示。
吴文辉还透露，以数字内容的形式汇聚于一个云端图书馆，我从来都不信电子阅读真能完全吞噬所有纸质阅读。O2O行动、它不但是腾讯互娱体系的根基，打通阅文旗下8家原创文学网站、海德堡印刷机代表的一种体制潮流不容忽视。除了QQ阅读原有资源之外，就连它的母体腾讯以及BAT另外两家阿里与百度，未来两年，它能赋予阅文领跑行业前进的势能。作为数字阅读与优质IP的领导者，也是中国数字媒体产业链最厚实的土壤。