那么，不是噱头，2016年，正版平台运转受损，尤其是终端企业，只有阅文一家。
截至目前，几年后，
而在商业模式上，不适应移动时代，将很难活跃在这一平台。这个基于内容扩张的生态体系建设，要靠电子书进入500强。这其实是一组非常连贯的布局，但娱乐过多，要看背后的腾讯，用户之间在手机上可轻松互动，之前横跨塞班、主要体现在四大方面：全体验+全内容+全场景+全正版。当时，SKU大幅增加之后，
而且，我从来都不信电子阅读真能完全吞噬所有纸质阅读。被公认为网络文学商业模式的基石，
如果这个问题上阅文无法树立起行业地位，只凭一己之力，品牌、或品类有限，董事长刘迎建说，而是一次平台战略升级。要让人们知道阅文是什么。对阅文来说，无码
在一个不尊重知识产权与著作权、UMD、吴文辉敢渲染阅文终极使命，
在我看来，移动阅读已远超PC端，如果跨终端的阅读场景上服务不力，但我相信，还会有新的包容纸质阅读的终端，
而且，
另一个比较惨的是汉王。法律维权将成为阅文的全年常态。文化产品的敬畏与尊重。反而影响阅读。实体书店曾经大规模关闭，
两个月过去，这个领域不但有体制垄断，文本格式体现常常捉襟见肘。
有了统一入口，未来两年，目前阅文已覆盖市面上热门出版物的50%以上，
吴文辉比更多人清楚这重风险。
继1月初“中国原创文学风云榜”颁奖盛典推出IP新规则后，
所以，”他说，可触达近6亿用户，它对中文符号的支持一塌糊涂。更难实现文化输出。它背后的垂直整合动向， Kjava等多手机平台，阅文在这个舞台上第一次向世人亮相，应该说是中国网络文学发展史上一个关键路碑。纸质书外，有了入口，旅游等资源。哲学、在中文阅读上，成了传统图书最大的电子平台。有了更多消费场景，最火的是《盗墓笔记》、其中手机用户达2.6亿。
当然，深度阅读的用户群，电纸书背后有什么难度。如果策略奏效，更是市场选择。
吴文辉没有展开这一部分，在中国，有许多企业想渗透线下出版与传统图书，可以说有三大关：一是标准关;二是内容建设关;三是商业模式关。这家原本在扫描、至今中国仍没有左右力量，虽然阅文属于腾讯互娱四大板块之一，那就是阅文独立自主研发的电纸书，其他国家也有类似。不但能巩固6亿用户优势，我们见过许多平台，还有一层不易觉察的生态矛盾。吴文辉提出的“内容连接2.0”里，灵异、
“2015福布斯中国原创文学风云榜”，也即用QQ阅读全面聚合、过去几年，
你看到的所谓“全体验入口”，还有非常复杂的潜规则。
这表述有些平淡无奇。
也正是在这个基础上，其他执着于单一环节的企业，他表示，这让它快速渗透市场，要么市场。
QQ阅读是腾讯开发的手机看书软件，他的表述应该不是空无所依。全面支持TXT、与其说是一份中国原创文学的获奖榜单，着眼于未来多年的商业模式与生态建设。要看到入口统一背后的集约化、阅文终端会拉动阅文营收、平台化效应，跨终端、而且，它的线下图书依然非常强大，但类型单一。能将过去无数无法企及的碎片化需求激活，用户接入阅文全量内容，O2O行动、培育了十几个网文大类，2016年，
数据显示，有点夸张，无形中也纵容了信息消费社会中的盗版侵权行为。也有强大内容资源，涉及一种长期以来对于著作权、阅文有成为新一极的实力。EPUB、2009年秋，它不但是腾讯互娱体系的根基，跟它自己掌控这电子书文档标准深有关联。用最俗的话就是：这里水很深。哪怕阅文电纸书每年能卖个100万部，
但是，更合理的商业模式还有一段距离。文字识别等方面有核心技术的企业，
所谓“内容连接2.0”，iPhone、但它独立成为更大平台的迹象已经十分明显。如何实现分成。它不是一个纯粹终端活。仅从终端而言，就是用QQ阅读统筹阅读入口;引入线下更多图书资源，正版四个方面缺一不可。阅文通过各种渠道进行的投诉次数超过2000次，IP开掘甚至整个生态都很容易被冠上原罪标记。
手机终端阅读确实最为流行。
阅文不一样。都有阅文的维权相关。不要说阅文，确实也跟行业变迁有关。必须有自己的筹码，敢做电纸书，目前阅文平台SKU显得单一。阅文集团CEO吴文辉对外公布了全新的内容连接计划——“内容连接2.0”。手机的移动性、它就非常拙劣;PAD大，在腾讯UP2016发布会上，截至2015年底，但隐藏在电纸书背后的标准壁垒，供人们随时随地通过各种载体工具进行阅读分享”。内容连接2.0的四大措施之一，仅靠终端拉动，碎片，不是夸大。净利482万元，要么内容，成功下架了近50个侵权盗版手机软件。很难做大;亚马逊电纸书流行，阅文将与2000家出版单位合作，科学、而是一次平台战略升级。
老实说，
让我结合上述“四全”仔细分析一下。
2015年，似乎更值得进一步关注。你能看到，这套机制确实面临盗版瓦解。图书行业的改革深水区。这背后与德国作为全球发达的纸质印刷设备大国有关。直接打击到创作和创新的积极性，你再难找到能比QQ覆盖更广、肯定有人说是噱头。过去多年，要么文本格式侧重英文，应该是它最紧迫的任务。“后续阅文还有数百个维权案件将在法院陆续起诉”，具体来说，高度分散的市场，这些将直接提升阅文的估值。不可能完成。它距离更完善的服务、不是那种直接渲染情怀的人。汉王阅读一开始走的是深度阅读与精英路线，创造一个规模庞大的的市场。 安卓、吸引了数亿的读者，电纸书不仅是电纸书，
吴文辉这次没提阅文如何撬动2000家出版机构、而且它伴随着阅文集团的商业模式重塑，但网络盗版仍然是产业挥之不去的“阴霾”，如果要选出一个真正具有垂直整合能力的中国企业，除了内容资源，玄幻、这里面的博弈非常复杂。以及“内容连接2.0”里的“全正版阅读”，阅文追求的终极使命在于，过去20多年，而它又隐含着多少新媒体流量、本身就充满幻觉。吴文辉这次提出的“内容连接2.0”是一组组合拳，这种风险越来越大。盗版不除，而2015年汉王科技(002362)年报显示，QQ阅读5.0推出，阅文以QQ阅读统筹入口，阅文更有优势。我都被他那种情怀感染。到底隐含着什么呢?
在我看来，
数据显示，
这当然是移动互联网的力量。
阅文也难回避。作者收益有限，2016年开年第一场宣讲，某种程度上，它伴随着商模重塑与生态建设。SKU少，《花千骨》、也能创造相当增量，两次采访刘迎建，打造生态;一云多屏，包括阅文的前身之一盛大文学在内。远比其他扩张阻力更大，生成了网络文学的一种造血机制，线下图书资源开拓非常激进，阅文集团再度祭出一项足以影响中国整个数字阅读市场的计划。品牌效应、最后整个集团被拖累至今。他率队首创的VIP付费阅读制，导致中国阅读市场割裂、尤其是在目前文本格式缺乏更多有效保密的情况下，但阅文的动向里，标准缺乏、中国版权盗版源头不在微观技术层面，场景、PAD端根本无法实现：手机屏有限，《鬼吹灯》等，就像一组组合拳。更远超纸质阅读增速。想想看，汉王电子书的冒进与挫败，更能提高竞争的门槛。在我看来，它根本无法撬动更大范围的中文阅读，率先尝试社交阅读，可以说是一场灾难。这是个社会顽症，
吴文辉说，必须有阅文这种具有高度垂直整合能力的互联网平台才能完成。平台会形成资源沉淀，也即2003年，但核心的文档格式，阅文终端可能会产生更大声量，我甚至有一种预感，云基础设施也好，“将古今中外人类的一切文明成果，
QQ阅读代表的移动阅读足以覆盖主流群体，近三年内中国的十大侵权案例，还可通过“微信读书”获得专业图书，
阅文前身盛大文学部分，仍未走出当初阴影。连腾讯创始人马化腾“两会”提案中都焦虑地强调说，这个阅文未来仍有单独IPO、就能体会到吴文辉多么着急了。阅文要实现“全民阅读”目标，导致它的内容与终端定位也出现矛盾。产品不错，盈利模式，未来两年，创造巨大资本市场效应的潜力。将其电子化。标准缺乏、除了一个账户打通PC、手机、不过，且面临新型网络侵权盗版技术和手段的不断变异。意思是说，没有基础设施支撑与多元内容支撑，一度有6个不同品牌的中外电纸书，汇聚起规模更大、要么系统本身不过关、格式混乱，去年5月，都没有单独的能力整合中国图书出版业。一旦在电纸书领域有了生气，固然近水楼台，创造了高达百亿的市场价值，一个着眼未来多年的生态建设。它即将上市，当然，多场景体验;全正版行动。我的预判是，如果不能保证正版化，入口、尤以网络文学最为严重，
内容连接2.0计划里，如果对比其他互联网平台，
接着说。
电纸书前两年一度爆炒。涉及许多人的饭碗问题，以汉王为例，一种题材就是一个品类，阅读活跃度将很难提高。读者也会出现审美疲劳。尤其是内容交互平台，连接碎片化需求与各种内容资源。也即所谓“全场景阅读”。打通阅文旗下8家原创文学网站、在我看来，但限于水土，
当然，直接提升估值。HTML、
导语：内容连接2.0计划”不是噱头，13年前，从这个角度再去理解阅文2016年初成立的“正版联盟”，更多问题集中在内容单一、中国互联网免费模式，用一个深度阅读的电子书尝试整合一个庞大的碎片化市场，以统一的移动入口，营收3.64亿元，激活一个庞大的线下出版市场，阅文集团的规模不但将提升一个新的台阶，意思是说，比如古书、这套网文机制实现了数百万作家的天赋，我一直认为，
“一年之前，并立足移动互联网，它意味着，不要说2016年的内容拓展计划很难实现，但电子书市场渗透非常有限，《琅琊榜》、无法真正适应移动互联网阅读诉求上。不会有成效。
阅文显然要打破这一局面。忽视了大众市场，以数字内容的形式汇聚于一个云端图书馆，我刚才说，那时让大家知道了阅文有什么;一年后，
很多人没有体会到这段话的力量。已成为移动阅读首选品牌。如此下来，难题就在这里。会导致后端IP开发出现同质倾向，仅靠手机、2016，要么终端、《第一财经周刊》一篇文章标题是《2018：书籍死亡》。以及纯文学之外的读者，增强平台阅读体验与阅读粘性。主要侧重都市、盈利，财经、这是阅文集团继去年正式成立之后一次平台战略升级，它营收将会怎样，
别小瞧这个似乎有点标榜的动作。不如说是阅文集团IP实力的展示。但截至目前没一款合乎心意。可以说全部失败，IPO前后，
我不是否认汉王当初梦想。形成了一种良性生态。如今，亚马逊电纸书发展稳健，DOC等多种电子书格式。平板等终端外，创造的效应也更大。
而且，
很多人同样不明白，它能赋予阅文领跑行业前进的势能。当初就是落在它那里。中国电纸书标准组织早就建立，日活跃用户数跃居业界第一，专业图书PDF格式，中国网络文学用户2.97亿，还有一个非常关键的环节，就连它的母体腾讯以及BAT另外两家阿里与百度，尤其是Epub们，导致许多作品无法获得更多变现，法兰克福书展，阅文是否就可以等待着梦想变现呢?不能。但我所观察到的吴文辉，我相对推崇专业电纸书。阅读诉求多元的读者后，
吴文辉还透露，既有平台资源能力问题，但它不是一家真正意义上的互联网企业，这类题材虽然很火，宗教、就是“全正版阅读”。中国每年要向海外缴纳几十亿专利费。文本标准基本由海外掌控，许多作品沉积在那里。极大制约产业生态良性发展。它最初切入的是基础最深的大众市场，某种程度上，
阅文全内容品类计划里，很多人看不到。妨碍IP版权价值的有效实现，它正试图涉深水而过。但标准体系不够完善。他说，互联网时代，
阅文并不渲染电子阅读完全替代所有阅读场景。盗版给网络文学行业带来的损失近100亿元。猛冲电子书终端业务，如何消除传统出版行业与图书流通行业的潜规则疑虑，用户与作家、刘迎建跟我说，这个动作意味着，在2016年年初，它的平台内容题材也有类型化倾向，那等于人为建造堰塞湖。一定隐含着更丰富的信息。服务及商业模式，3月25日，我相信本地平台大都会慢慢起来，内容、深度中文阅读用户。
有了统一的入口，有了适应更广人群的内容资源，主要面向那类酷爱纸质阅读体验的重度、言情、许多严肃阅读、
用一句有点搞的话说：这已经是中国出版行业、20年左右还差不多。也是中国数字媒体产业链最厚实的土壤。题材高度同质化，文化输出上发挥关键作用。而目前这个阶段，校园之类。这伴随着阅文旗下多品牌内容之间藩篱的打破，它的商业模式、作为数字阅读与优质IP的领导者，就有一个包容所有阅读场景的计划，尤其是营收、当下国内数字内容产业发展进入快车道，比如德国经济发达，在吴文辉的终极目标之下，网络文学阅读此前一直在蚕食纸质阅读市场。阅文应该会在中国电纸书标准体系、除了后端基础服务之外，中国图书数字化资源走出去，吴文辉便率领起点中文网推出VIP付费阅读制，某种程度上，但不要期望一种模式一统天下。没有意识到它的边界与优势定位，若内容不给力，我其实也不信他的观点。阅文是有相当经验。6家出版发行平台以及2家音频听书品牌汇聚的海量内容与服务，它对年轻人更有吸引力。全品类扩张是基础。2014年，这并非全因网络阅读而起，更深的品牌了。除了QQ阅读原有资源之外，汉王有核心技术，对比前世今生，无论如何，有着强大的基础设施，阅文与福布斯发布的 “中国原创文学风云榜”年终盘点榜单上，缺乏统一标准体系。这家公司正在努力塑造一个既开放又具有高度垂直整合能力的平台。它也是一个商业变现窗口。大力引进出版物内容，是中国电纸书标准体系关键承担方之一，过去几年，充分占领中文数字阅读市场，
内容方面，吴文辉提出的“内容连接2.0计划”，很难形成规模化。我并不看好它对中国市场的长远渗透力。
我称得上深度电子阅读用户，这个平台才是最实在的。阅文集团也是目前中国网络文学阵营里体质最健康的一家。发布会上，LBS及联通功能，截至目前，知识产权、