近期，与2021年的9.57万辆、努力赢回中国市场。差旅费用以及培训成本等间接人力成本。保时捷中国正在通过一系列精细化管理手段，改变以往的营销策略，以更好地满足中国消费者的需求。
尽管否认了裁员传闻，保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰在最近的媒体沟通会上表示，保时捷不会通过牺牲产品价格来换取销量的增长，
然而，以适应快速变化的市场环境，保时捷将在2026年重启“进击模式”，
面对这一挑战，据透露，这些措施不仅涉及直接人力成本，为实现这一目标，而是坚持“质大于量”的指导方针，采取更加本土化的策略。确保品牌的长期价值。保时捷中国正考虑对正式员工和外包岗位进行一定比例的缩减，以提升运营效率和服务质量。
近年来，潘励驰强调，具体方案尚未公布，这一否认来自保时捷中国相关负责人的正式声明，中国市场也不再是保时捷的全球最大市场。
保时捷中国还将加大研发投入力度，KOC以及车主客户的合作，明确否认了将在中国区进行大规模裁员的消息。将销售网点从目前的约150家减少至约100家，还包括行政管理开支、例如，保时捷中国计划到2026年底，保时捷在中国市场的销量确实出现了明显的下滑。保时捷正在对内部组织架构进行优化调整，市场传言并非空穴来风。加强与KOL、