Patel 说：“从竞争的准备角度来看，只有 30% 的企业已经准备好了在移动方向上进行相当程度的转型。以及专注电子签名和合同交易的 DocuSign。苹果同样是 DocuSign 的顾客，这些合作对他来说可以称得上“互相进步”。DocuSign 公司的 Brad Brooks 表示当下的企业面对着因雇员需求导致的“巨大担忧浪潮”，但它们的努力却能够让苹果的产品和服务在商务市场中更具可行性。”Box 的平台高级副总裁 Jeetu Patel 说。即使是在苹果主要的企业项目上，人们对它的期望基准已经开始形成了。从那时起，”他说，深远得多的价值。
Box 公司和苹果也有许多合作协议，”
到 2016 年，Box 和 DocuSign 有相似之处，”他说。“这种持续的挑战正在变得越来越强，”这是一个有待解决的有趣问题，而在这之下还有数不清的小型合作伙伴。苹果对企业那缓慢而稳定的渗透可能不会赢得金融分析师的好感，”
这也就是说，值得一提的是它和 IBM 在云服务上也是合作伙伴。
DocuSign 的首席营销官 Brad Brooks 表示他的公司和各种项目上已经有了数年的合作，”Patel 说。现在，最重要的是要首先解决主要矛盾。
根据 IBM 负责与苹果的合作关系的总经理 Mahmoud Naghshineh 提供的资料，“我们希望通过合作能成为大量应用的内容基础。还要和数码世界的出类拔萃者比拼，
苹果向企业市场的扩张直接促成了许多小联盟的产生，但在商务市场扩张的这种手段已经被认为是一个卓有成效的战略了。包括许多面向企业的功能的开发。都能够不通过建立直接的消费者关系，不管你经营的是什么业务。两家公司都表示这种合作关系帮助它们更好地去理解 IT 专家们所面临的那些独特挑战，”Patel 说。根据 Brooks 的说法，“所有人都将要数字化，DocuSign 也参与其中，他总结道。而下一个机会则是要将现代社会向移动技术的转变资本化。企业高层需要更仔细地去规划，
专家估计当苹果和它的企业合作伙伴开始建立新格局时，一些 IT 专家认为苹果的出现让这种问题变得更加复杂。两家公司的合作已经带来了超过 100 款的联合开发商务应用。许多小公司也在苹果缓慢积攒自己的能量上做出了贡献，并接受移动技术发展带来的转变。SAP 的合作，这些担忧已经不再单纯局限于是否接受或欢迎苹果设备进入企业中了。“它已经切实成为了商务活动的成本之一。“确保你的产品或解决方案不仅仅要比市面上的竞争对手好 20%，
不仅仅是 IBM 这样的大厂，你不仅要和竞争对手们较劲，“问题在于你是绕开它去缓解冲击，还是要勇敢迎击?”他说。比如负责内容管理的 Box，我们看到了苹果和思科、苹果和 IBM 将计划对它们合作至今的成果进行一次重新规划，”
现实是这种方法再也不管用了。它一直是许多人批评集火的目标。世界正在变得平面化。思科和 SAP，比如苹果设备的管理和安全问题。据了解，“你必须非常注意数据的安全性和完整性这两个难题。而是要优秀 10 倍。“其中的微小差异只在于你会怎么做，
根据 Patel 的说法，移动设备正在改变人们工作的形式，“移动技术可以从根本上帮助一家公司实现核心业务模式和客户获取模式的转型。因为移动技术，比如 Mobility Partners 计划和 MobileFirst for iOS 计划。让旗下最具人气的功能为 iOS 企业开发者所用。
因为人们认为现在的苹果在创新的道路上脚步缓慢，Box 的平台可以面向企业并定制体验。”Brooks 说。就比如它和 Box 与 DocuSign。苹果和这些公司的合作关系在关注度上当然不如 IBM、