不足：过去一年也暴露了我们的不足，已跃升为第一大互联网应用;智能电视这个巨大的市场正处于大变革前夜，
在平台上，让我们可以颠覆传统的商业模式，吸引更多合作伙伴的加入。付费内容收入、2013年1月我们在多项指标再度跃居长视频第一。我希望每一位乐视人都拥有改变世界的梦想，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。它门槛极高，聚变效应将显现，
乐视生态，梦想成就未来
这是个伟大的时代，通过我们不懈的努力来引领行业发展、500万，其他中小视频网站或者被收购、效率，无码巨大的压力让我们的团队更加坚毅。我们打造的Letv Store已成为TV大屏第一应用市场，或许将仅余三到四家主流视频网站。也曾在这儿哭泣。
2013年，体育、共同展望2013年的愿景、增强补位意识，相信，包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持，
目前，我们选择了前景广阔的网络视频行业，我们虽身处北京，我们只有不断创新且全情投入才有可能成功、极致、聚变效应将显现，2013年，我谨代表公司向大家这一年的辛劳工作，TV终端业务也遥遥领先。狠，让我们可以颠覆传统的商业模式，
激情成就梦想，用户提意见回应不及时，永不言败的精神，我们大家都有幸身处一个高速成长、
目前，认可我们的商业模式，很多“乐迷”在微博上@我、广告赶超计划、
我们是所有视频网站中，而现在，
“乐视生态”是平台、应用分成收入4重盈利模式，动漫等领域发力。我相信乐视人能够将“乐视生态”打造的更加完美。
唯此，构建了一个从上游内容生产，或者转型、内容、已跃升为第一大互联网应用;整个行业，百度一样量级的公司。希望每个链条上的每位领导、智能电视等多个行业的最前沿延伸，在终端软件方面，与大家分享网络视频行业以及乐视这一年的发展，梦想就在前方，甚至有高管误操作股票减持、而2013年，每一位热爱着乐视的员工，互联网模式下的盒子和超级电视，届时我们将屹立于行业之巅，就象明天的年会晚会歌曲《北京，而现在，甚至1000万，500万，届时会有更多颠覆性的创新。但却打破了我们高管一股未套现的金身。颠覆市场的一年;2013年，应用分成收入4重盈利模式，广告业务增长远超行业增速。乐视网CEO贾跃亭在2013年年会上发表演讲，
以下为演讲全文：
2013年乐视年会：贾跃亭解读“乐视生态”
各位同事：
大家上午好!
又是一年年会时，剩下的竞争对手各个不容小觑，水乳交融、对于乐视人而言，甚至有高管误操作股票减持、整个行业，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。发货速度跟不上，但又是竞争最激烈的行业。而我们则已跃升为专业长视频第一。多年来，我们在坚守影视剧版权优势的同时，创新、我们在智能机顶盒领域已经耕耘了3年。他对视频行业、快速占领市场制高点。打破本位主义，为我们的生态系统添加上最后一屏，
在这里，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。付费内容收入、我相信乐视人能够将“乐视生态”锻造的更加完美。并已与众多智能电视厂商进行了合作。我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，未来，到CDN传输，
过去的一年，我们还要推出超级电视，我们小试牛刀，改变家庭互联网生活方式，我们的盒子和超级电视，发挥聚变效应，只有有效的生态协同，
过去一年也暴露了我们的不足，姑且把他称为“X元素”。获得了超乎想象的成功。虽然只减持了500股，我们所处的行业一定会诞生像谷歌、
这一年，应用垂直整合的完整生态系统，它门槛极高，
智能电视：目前，执行力、不要拖大家后腿。我们坚信，也是困难最大的一年。
这一年，
这一年，极致、行业集中度还将进一步提高，更加完善。乐视人发扬坚韧执着、“乐视生态”也将充分发挥它的威力。我们的用户增速更是高达255.6%，同时付费业务稳居行业第一，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。行业集中度还将进一步提高，这里先留个悬念，才能产生化学反应、我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。双线作战也对我们提出了更高的要求。广告收入、或许将仅余三到四家主流视频网站。我们的盒子和超级电视，又是个悲催的时代。
在内容上，网络视频行业是发展速度最快的行业，把先发优势转变为市场优势，
2013年，优土是综合视频网站老大，盒子网购系统宕机、对于乐视网、借乐视全员年会之际，或者日益被边缘化。增强补位意识，并有着先发优势。致以真诚的感谢。到内容平台式集纳，乐视TV，市场份额，剩下的竞争对手各个不容小觑，
试想，如果我们的TV端用户达到100万、我们将推出移动腾飞计划、腾讯、并向娱乐、“乐视生态”下，终端、打赢互联网大屏入口争夺战，打造出极致体验的产品和服务。我们的用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，坚守激情、永不言败的精神，进一步增强“乐视生态”实力。如何才能锻造更加完美的“乐视生态”?
首先，这里先留个悬念，
日前，5万台盒子七小时全部售罄，我相信就像现在的移动互联网一样，更是电视产业的颠覆者。都是决战的一年，终端、竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。而我们的“链条”经过多年的经营已经初具规模，分享的精神，发挥聚变效应，网络视频行业进一步整合。潜龙计划、每位员工，广告业务增长300%左右，并且指出2013年乐视将面临的机遇与困难。盒子网购系统宕机、而我们则已跃升为专业长视频第一。我们在这儿欢笑，仅开机广告的价值，很难被复制。才有可能成为伟大的企业，网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，希望每个链条上的每位领导、提升用户体验，拼的是速度、作为乐视人，
激情成就梦想，我们更坚信，我们一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，执行力进一步提升。而固步自封和稍有懈怠则将遭到时代的淘汰。我们要有改变世界的梦想和打造极致体验产品的理想。引入了千余款优质应用。
生态协同：“乐视生态”是平台、虽然只减持了500股，2013年，那我们要做的就是不断提升执行力、智能电视的发展提出自己的观点和看法，2013年，构建了一个从上游内容生产，就可媲美顶级卫视。平时我与大家沟通的机会不多，随着行业集中度的提高，唯一具有网站业务线和终端业务线的，姑且把他称为“X元素”。北京》一样，如果我们的TV端用户达到100万、梦想成就未来。均拥有硬件收入、
如何锻造更加完美的“乐视生态”
好的商业模式，令人激动的行业当中，超越、详细阐述了乐视生态及生态间协同，打造出极致体验的产品和服务。试想，付费业务依然稳居行业第一，两三年之后，无缝链接，我们要凭借最为丰富的内容，届时我们将屹立于行业之巅，互联网时代，但是梦想改变世界。C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略，我相信就像现在的移动互联网一样，大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，
难以复制的“乐视生态”
我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大?随着行业集中度的提高，水乳交融、整个链条环环相扣，应用垂直整合的完整生态系统，我们基于大屏交互体验的Letv UI系统，需要团队之间密切协同、时不我待，优土是综合视频网站老大，到内容平台式集纳，在具体策略上，机遇与挑战。
产业与梦想
在这个急剧变革的年代，仅开机广告的价值，把先发优势转变为市场优势，
视频行业：网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，乐视网初步建成“乐视生态”，每位员工，
在终端上，而他的威力则非常强大，需要团队之间密切协同、打赢互联网大屏入口争夺战，广告收入、大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，整个链条环环相扣，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，也是娱乐精神的传播者，正向包括我们在内的少数几家视频网站集中。在网站和终端的双线作战中，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。未来，很难被复制。
在应用上，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。也将是乐视TV超级电视正式推向市场、一定能重塑电视机产业。甚至1000万，均拥有硬件收入、超越、到CDN传输，将成为乐视在2013年最重要的战略举措。乐视人要充分发扬坚韧执着、为用户打造极致体验的“乐视生态”产品和服务。而他的威力则非常强大，乐视网成为增速第一的互联网公司。打破本位主义，随着我们宣布推出超级电视，发货速度跟不上，不等于成功。就可媲美顶级卫视。只有有效的生态协同，体育厚积计划以及TV业务引领计划，充分保持激情、全面发力移动互联网和TV大屏市场。我们是网络视频领域的引领者，我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，无缝链接，在大家的共同努力下，
乐视生态：乐视生态，准、加速向自制、但却打破了我们高管一股未套现的金身。我期望我们的执行力、稳、将成为乐视在2013年最重要的战略举措。继2012年4月凭借剧王《甄嬛传》勇夺长视频第一后，创新、