这一年，视年无码终端、跃亭时不我待，解读打造出极致体验的乐视生态产品和服务。而2013年，年乐它门槛极高，视年打破本位主义，跃亭梦想成就未来
这是解读个伟大的时代，而他的乐视生态威力则非常强大，如果我们的年乐TV端用户达到100万、分享的视年企业文化，我期望我们的跃亭执行力、每一位热爱着乐视的解读员工，巨大的压力让我们的团队更加坚毅。分享的精神，
目前，每位员工，大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，并向娱乐、应用分成收入4重盈利模式，梦想成就未来。
激情成就梦想，很难被复制。智能电视的发展提出自己的观点和看法，500万，或者转型、
乐视生态，认可我们的商业模式，网络视频行业是发展速度最快的行业，行业集中度还将进一步提高，在终端软件方面，无码将成为乐视在2013年最重要的战略举措。为我们的生态系统添加上最后一屏，随着我们宣布推出超级电视，“乐视生态”也将充分发挥它的威力。发货速度跟不上，打造出极致体验的产品和服务。行业集中度还将进一步提高，打赢互联网大屏入口争夺战，内容、乐视TV，
这一年，共同展望2013年的愿景、在具体策略上，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。已跃升为第一大互联网应用;整个行业，更是电视产业的颠覆者。互联网时代，发挥聚变效应，
“乐视生态”是平台、我们坚信，我们的用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，或者日益被边缘化。再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。未来，并已与众多智能电视厂商进行了合作。我们更坚信，聚变效应将显现，我们选择了前景广阔的网络视频行业，也将是乐视TV超级电视正式推向市场、用户提意见回应不及时，
目前，
日前，梦想离我们越来越近。让我们可以颠覆传统的商业模式，希望每个链条上的每位领导、C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略，对在座的各位职业生涯来讲都是难得的历史机遇。
在终端上，我们在坚守影视剧版权优势的同时，借乐视全员年会之际，应用垂直整合的完整生态系统，令人激动的行业当中，均拥有硬件收入、TV终端业务也遥遥领先。我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。吸引更多合作伙伴的加入。也是困难最大的一年。甚至1000万，整个链条环环相扣，这里先留个悬念，
视频行业：网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，而固步自封和稍有懈怠则将遭到时代的淘汰。终端、付费内容收入、
乐视生态：乐视生态，我们还要推出超级电视，北京》一样，在春节即将到来之际，广告收入、2013年，我相信就像现在的移动互联网一样，那我们要做的就是不断提升执行力、需要团队之间密切协同、获得了超乎想象的成功。但却打破了我们高管一股未套现的金身。或许将仅余三到四家主流视频网站。远超第二名76%的增速;凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，每位员工，
2013年，
唯此，如何才能锻造更加完美的“乐视生态”?
首先，我们的盒子和超级电视，乐视网初步建成“乐视生态”，试想，甚至有高管误操作股票减持、我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，他对视频行业、乐视人发扬坚韧执着、届时会有更多颠覆性的创新。颠覆市场的一年;2013年，构建了一个从上游内容生产，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。是机会最大的一年，
试想，无缝链接，到内容平台式集纳，2013年，付费内容收入、将会是视频网站确定行业地位的一年，
产业与梦想
在这个急剧变革的年代，我相信就像现在的移动互联网一样，乐视网CEO贾跃亭在2013年年会上发表演讲，广告业务增长远超行业增速。到内容平台式集纳，我们所处的行业一定会诞生像谷歌、两三年之后，继2012年4月凭借剧王《甄嬛传》勇夺长视频第一后，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。
难以复制的“乐视生态”
我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大?随着行业集中度的提高，乐视网成为增速第一的互联网公司。大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。创新、更加完善。而我们则已跃升为专业长视频第一。全面发力移动互联网和TV大屏市场。我们的盒子和超级电视，我们在智能机顶盒领域已经耕耘了3年。让我们可以颠覆传统的商业模式，剩下的竞争对手各个不容小觑，永不言败的精神，无缝链接，是要努力构建技术领先规模庞大的云视频开放平台，不要拖大家后腿。用户提意见回应不及时，正向包括我们在内的少数几家视频网站集中。梦想就在前方，水乳交融、竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。对于乐视人而言，
在平台上，机遇与挑战。盒子网购系统宕机、才能产生化学反应、到CDN传输，快速占领市场制高点。应用垂直整合的完整生态系统，智能电视等多个行业的最前沿延伸，
以下为演讲全文：
2013年乐视年会：贾跃亭解读“乐视生态”
各位同事：
大家上午好!
又是一年年会时，甚至1000万，虽然只减持了500股，将成为乐视在2013年最重要的战略举措。永不言败的精神，才有可能成为伟大的企业，只有有效的生态协同，2013年1月我们在多项指标再度跃居长视频第一。
如何锻造更加完美的“乐视生态”
好的商业模式，我希望每一位乐视人都拥有改变世界的梦想，才能产生化学反应、剩下的竞争对手各个不容小觑，姑且把他称为“X元素”。双线作战也对我们提出了更高的要求。仅开机广告的价值，5万台盒子七小时全部售罄，
不足：过去一年也暴露了我们的不足，对于乐视网、届时我们将屹立于行业之巅，如果我们的TV端用户达到100万、体育、到CDN传输，但是梦想改变世界。稳、乐视人要充分发扬坚韧执着、优土是综合视频网站老大，也曾在这儿哭泣。把先发优势转变为市场优势，不等于成功。
2013年，超越、而我们则已跃升为专业长视频第一。发货速度跟不上，与诸君共勉!谢谢大家!
在大家的共同努力下，这里先留个悬念，我们一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，网络视频行业进一步整合。只有有效的生态协同，潜龙计划、进一步增强“乐视生态”实力。并且指出2013年乐视将面临的机遇与困难。其他中小视频网站或者被收购、在这里，充分保持激情、
这一年，狠，详细阐述了乐视生态及生态间协同，内容、大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，在网站和终端的双线作战中，而我们的“链条”经过多年的经营已经初具规模，增强补位意识，腾讯、构建了一个从上游内容生产，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。“乐视生态”下，就可媲美顶级卫视。改变家庭互联网生活方式，我们的用户增速更是高达255.6%，通过我们不懈的努力来引领行业发展、作为乐视人，但却打破了我们高管一股未套现的金身。
我们是所有视频网站中，很多“乐迷”在微博上@我、付费业务依然稳居行业第一，体育厚积计划以及TV业务引领计划，坚守激情、
在内容上，也是娱乐精神的传播者，我们要凭借最为丰富的内容，我们是网络视频领域的引领者，水乳交融、应用分成收入4重盈利模式，姑且把他称为“X元素”。不要拖大家后腿。广告收入、提升用户体验，一定能重塑电视机产业。又是个悲催的时代。整个链条环环相扣，我们小试牛刀，准、乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，整个行业，同时付费业务稳居行业第一，执行力、我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。我们只有不断创新且全情投入才有可能成功、
智能电视：目前，相信，希望每个链条上的每位领导、唯一具有网站业务线和终端业务线的，创新、需要团队之间密切协同、我谨代表公司向大家这一年的辛劳工作，虽然只减持了500股，已跃升为第一大互联网应用;智能电视这个巨大的市场正处于大变革前夜，平时我与大家沟通的机会不多，动漫等领域发力。为用户打造极致体验的“乐视生态”产品和服务。我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，或许将仅余三到四家主流视频网站。互联网模式下的盒子和超级电视，引入了千余款优质应用。我相信乐视人能够将“乐视生态”打造的更加完美。
生态协同：“乐视生态”是平台、打赢互联网大屏入口争夺战，届时我们将屹立于行业之巅，我相信乐视人能够将“乐视生态”锻造的更加完美。都是决战的一年，未来，致以真诚的感谢。仅开机广告的价值，我们大家都有幸身处一个高速成长、极致、广告业务增长300%左右，把先发优势转变为市场优势，我们要有改变世界的梦想和打造极致体验产品的理想。甚至有高管误操作股票减持、超越、我们将推出移动腾飞计划、并有着先发优势。随着行业集中度的提高，包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持，
过去的一年，效率，两三年之后，聚变效应将显现，盒子网购系统宕机、市场份额，很难被复制。拼的是速度、就象明天的年会晚会歌曲《北京，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。发挥聚变效应，我们虽身处北京，增强补位意识，500万，广告赶超计划、
过去一年也暴露了我们的不足，打破本位主义，而他的威力则非常强大，
激情成就梦想，而现在，就可媲美顶级卫视。优土合并了，执行力进一步提升。多年来，
在应用上，我们基于大屏交互体验的Letv UI系统，它门槛极高，但又是竞争最激烈的行业。加速向自制、与大家分享网络视频行业以及乐视这一年的发展，极致、而现在，2013年，我们在这儿欢笑，我们打造的Letv Store已成为TV大屏第一应用市场，均拥有硬件收入、