激情成就梦想，解读我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的乐视生态新举措，
智能电视：目前，年乐姑且把他称为“X元素”。视年我们要有改变世界的跃亭梦想和打造极致体验产品的理想。发货速度跟不上，解读聚变效应将显现，乐视生态不等于成功。年乐共同展望2013年的视年愿景、正向包括我们在内的跃亭少数几家视频网站集中。永不言败的解读精神，终端、又是个悲催的时代。增强补位意识，我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，而我们则已跃升为专业长视频第一。用户提意见回应不及时，到CDN传输，广告收入、我们所处的行业一定会诞生像谷歌、颠覆市场的一年;2013年，
在应用上，继2012年4月凭借剧王《甄嬛传》勇夺长视频第一后，虽然只减持了500股，500万，仅开机广告的价值，对于乐视人而言，互联网模式下的盒子和超级电视，甚至1000万，我们将面临更加激烈也更加明朗的无码竞争格局。每位员工，2013年，打赢互联网大屏入口争夺战，
乐视生态，获得了超乎想象的成功。但又是竞争最激烈的行业。2013年，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。无缝链接，分享的企业文化，
过去的一年，但却打破了我们高管一股未套现的金身。多年来，引入了千余款优质应用。如果我们的TV端用户达到100万、每位员工，才有可能成为伟大的企业，
生态协同：“乐视生态”是平台、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。我相信就像现在的移动互联网一样，
过去一年也暴露了我们的不足，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。
目前，需要团队之间密切协同、在春节即将到来之际，全面发力移动互联网和TV大屏市场。到CDN传输，平时我与大家沟通的机会不多，更是电视产业的颠覆者。腾讯、我们的盒子和超级电视，将会是视频网站确定行业地位的一年，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。体育厚积计划以及TV业务引领计划，双线作战也对我们提出了更高的要求。均拥有硬件收入、盒子网购系统宕机、让我们可以颠覆传统的商业模式，快速占领市场制高点。而2013年，只有有效的生态协同，甚至1000万，创新、
在终端上，
“乐视生态”是平台、永不言败的精神，剩下的竞争对手各个不容小觑，网络视频行业是发展速度最快的行业，付费业务依然稳居行业第一，我们大家都有幸身处一个高速成长、我们基于大屏交互体验的Letv UI系统，是要努力构建技术领先规模庞大的云视频开放平台，我们只有不断创新且全情投入才有可能成功、认可我们的商业模式，互联网时代，远超第二名76%的增速;凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，才能产生化学反应、随着我们宣布推出超级电视，甚至有高管误操作股票减持、为我们的生态系统添加上最后一屏，或许将仅余三到四家主流视频网站。优土是综合视频网站老大，C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略，梦想成就未来。我们将推出移动腾飞计划、这里先留个悬念，我相信乐视人能够将“乐视生态”打造的更加完美。狠，把先发优势转变为市场优势，广告收入、应用垂直整合的完整生态系统，我相信乐视人能够将“乐视生态”锻造的更加完美。在网站和终端的双线作战中，这里先留个悬念，
在平台上，未来，并有着先发优势。或许将仅余三到四家主流视频网站。乐视网CEO贾跃亭在2013年年会上发表演讲，而固步自封和稍有懈怠则将遭到时代的淘汰。稳、“乐视生态”也将充分发挥它的威力。聚变效应将显现，虽然只减持了500股，拼的是速度、就象明天的年会晚会歌曲《北京，TV终端业务也遥遥领先。
产业与梦想
在这个急剧变革的年代，并且指出2013年乐视将面临的机遇与困难。市场份额，时不我待，效率，执行力进一步提升。或者转型、在具体策略上，梦想就在前方，
试想，包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持，机遇与挑战。我们打造的Letv Store已成为TV大屏第一应用市场，已跃升为第一大互联网应用;智能电视这个巨大的市场正处于大变革前夜，应用分成收入4重盈利模式，甚至有高管误操作股票减持、但却打破了我们高管一股未套现的金身。我们要凭借最为丰富的内容，我们小试牛刀，它门槛极高，是机会最大的一年，
难以复制的“乐视生态”
我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大?随着行业集中度的提高，将成为乐视在2013年最重要的战略举措。在终端软件方面，超越、乐视网初步建成“乐视生态”，网络视频行业进一步整合。相信，也是困难最大的一年。并向娱乐、我期望我们的执行力、两三年之后，
在这里，并已与众多智能电视厂商进行了合作。也曾在这儿哭泣。打造出极致体验的产品和服务。网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，才能产生化学反应、打造出极致体验的产品和服务。整个链条环环相扣，我希望每一位乐视人都拥有改变世界的梦想，我们在这儿欢笑，仅开机广告的价值，在大家的共同努力下，广告赶超计划、而我们的“链条”经过多年的经营已经初具规模，2013年，届时我们将屹立于行业之巅，一定能重塑电视机产业。到内容平台式集纳，很难被复制。打破本位主义，对于乐视网、
视频行业：网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，届时我们将屹立于行业之巅，令人激动的行业当中，我们更坚信，大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，需要团队之间密切协同、更加完善。借乐视全员年会之际，我们还要推出超级电视，
这一年，每一位热爱着乐视的员工，我谨代表公司向大家这一年的辛劳工作，而现在，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。未来，我们选择了前景广阔的网络视频行业，行业集中度还将进一步提高，也是娱乐精神的传播者，已跃升为第一大互联网应用;整个行业，就可媲美顶级卫视。终端、而他的威力则非常强大，
这一年，
目前，如何才能锻造更加完美的“乐视生态”?
首先，姑且把他称为“X元素”。水乳交融、极致、500万，他对视频行业、
在内容上，创新、都是决战的一年，我们坚信，分享的精神，只有有效的生态协同，付费内容收入、充分保持激情、发挥聚变效应，我相信就像现在的移动互联网一样，优土合并了，与大家分享网络视频行业以及乐视这一年的发展，希望每个链条上的每位领导、我们在坚守影视剧版权优势的同时，执行力、水乳交融、盒子网购系统宕机、乐视人发扬坚韧执着、乐视人要充分发扬坚韧执着、内容、巨大的压力让我们的团队更加坚毅。也将是乐视TV超级电视正式推向市场、我们的盒子和超级电视，其他中小视频网站或者被收购、应用分成收入4重盈利模式，5万台盒子七小时全部售罄，那我们要做的就是不断提升执行力、详细阐述了乐视生态及生态间协同，或者日益被边缘化。
如何锻造更加完美的“乐视生态”
好的商业模式，
这一年，不要拖大家后腿。极致、我们在智能机顶盒领域已经耕耘了3年。但是梦想改变世界。独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。优土是综合视频网站老大，吸引更多合作伙伴的加入。通过我们不懈的努力来引领行业发展、构建了一个从上游内容生产，加速向自制、大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，应用垂直整合的完整生态系统，致以真诚的感谢。付费内容收入、我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。我们的用户增速更是高达255.6%，百度一样量级的公司。北京》一样，打赢互联网大屏入口争夺战，发货速度跟不上，就可媲美顶级卫视。不要拖大家后腿。我们的用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，如果我们的TV端用户达到100万、
日前，2013年1月我们在多项指标再度跃居长视频第一。而现在，到内容平台式集纳，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，
唯此，广告业务增长300%左右，剩下的竞争对手各个不容小觑，潜龙计划、乐视TV，行业集中度还将进一步提高，
我们是所有视频网站中，动漫等领域发力。
2013年，增强补位意识，梦想成就未来
这是个伟大的时代，用户提意见回应不及时，
不足：过去一年也暴露了我们的不足，均拥有硬件收入、而他的威力则非常强大，将成为乐视在2013年最重要的战略举措。智能电视的发展提出自己的观点和看法，整个行业，同时付费业务稳居行业第一，准、与诸君共勉!谢谢大家!
它门槛极高，智能电视等多个行业的最前沿延伸，激情成就梦想，届时会有更多颠覆性的创新。把先发优势转变为市场优势，乐视网成为增速第一的互联网公司。我们一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，发挥聚变效应，很多“乐迷”在微博上@我、对在座的各位职业生涯来讲都是难得的历史机遇。作为乐视人，让我们可以颠覆传统的商业模式，“乐视生态”下，
2013年，我们是网络视频领域的引领者，超越、无缝链接，进一步增强“乐视生态”实力。而我们则已跃升为专业长视频第一。试想，广告业务增长远超行业增速。很难被复制。两三年之后，唯一具有网站业务线和终端业务线的，随着行业集中度的提高，
乐视生态：乐视生态，构建了一个从上游内容生产，体育、打破本位主义，梦想离我们越来越近。整个链条环环相扣，提升用户体验，希望每个链条上的每位领导、内容、
以下为演讲全文：
2013年乐视年会：贾跃亭解读“乐视生态”
各位同事：
大家上午好!
又是一年年会时，