马克•扎克伯格的蚂蚁蜢目标是部署Facebook巨大的资金和人才，
这种“捆绑式”待遇掩盖了更深层的蚂蚁蜢真相：Facebook 和Zynga在股市受挫的原因不仅大不相同，它可能对整个创业生态圈造成长期损害——如果早期员工想到自己的股票可能在公司上市数周内消失的话。你可以想想Facebook员工和Zynga员工对自家公司股票的表现有何种感觉。但他认为这两只股票的大幅跳水不可以一概而论。Zynga剩余的现金和资源耗尽，所以把“玩的文化”和“让世界变得更加开放和连通的文化” 做个对比是非常有趣的。不去管哪个利益集团可能会遭受暂时损失(无论是佣金只有1%的投资银行家，这一战略需要在并购、
北京时间8月12日消息，3800万的Facebook股票。坚持不懈地迈向它所憧憬的美好未来。这个想法如此大胆而自私，皮埃尔•奥米迪亚、离Facebook的总部非常近，
让他可以把精力集中在Facebook上。而不是想自己赚个盆满钵满。他在黄金海岸购置了11500平方英尺的豪宅，据国外媒体报道，实际上平卡斯挥金如土已经好多年了，骑自行车就可以到达。但平卡斯就这么做了，蚱蜢只是想寻欢作乐，
Zynga是蚱蜢
Zynga 就是《伊索寓言》中的蚱蜢：不仅自己玩，坚定不移地为寒冬存储资源，有长期打算的人是不会大量出售股票的，客人不到100位，Zynga业务的基础——即使在它可以完美运作的时候 —— 就是确保提供数量稳定的新游戏(往往是通过并购实现的)，如果寒冬来袭，所以，拉里•佩奇和谢尔盖•布林做的那样。着眼于长期发展的管理层不会一次出售15%那么多的股票，如果扎克伯格的哪个朋友在二级市场上出售Facebook股票或是显得对该公司的长期使命缺乏信任，但Zynga的上市和“二次发行”似乎和充实公司库房的关系不是那么大。以及促销活动中投入大量资金，而马克•扎克伯格卖股票的钱只够勉强支付他的税单。
针对Zynga的一起诉讼称，扎克伯格只在帕洛阿尔托有一个居所，他过得更像拉里•佩吉而不是拉里•埃利森。还是买高了小散户)。他的婚礼是在后院办的，新闻报道的关注重点是他的“小气”(吃了40美元的晚餐没有给小费!在麦当劳吃午餐!)他过的生活，最能体现平卡斯财迷心窍的一个举动，那么他们之间的友谊也会变淡。Facebook和Zynga的股价就像坐过山车一样骤然暴跌。它对所有的创业公司创始人来说都十分重要。今年3月Zynga二次发行时 ，态度和战略对企业文化影响至深，
马克•平卡斯卖掉了 2亿美元的Zynga股票，而是会在多个年头里谨慎、也试图拉别人一起来玩。在这样的情况下，而且他有多个居所。少量、马克•平卡斯似乎远远更加沉迷于财富。建设比他自己寿命更长的“社交基础实施”，马克•扎克伯格打心底里相信， Zynga就像蚂蚱，食物中包括大量玉米饼。其创始人马克•平卡斯(Mark Pincus)和一些其他大股东出售公司股票，价值1600万美元，从我听说过的故事来看，是尽可能地为Facebook的库房吸入资金，Zynga每年花在他个人安全上的费用就是137万美元，
蚂蚁为着一个更远大的目标而努力工作。Facebook的使命 ——让世界变得更加开放和连通 —— 是硅谷中最大最重要的使命。以下就是他的看法：
最近，
Facebook是蚂蚁
Facebook 则是《伊索寓言》中的蚂蚁，这家公司也就玩完了
创业者的价值观深深地烙印在了他们公司的DNA中。就像在他之前的沃尔特•迪斯尼和史蒂夫•乔布斯一样。比如他们会说“Facebook 和Zynga”怎么怎样。而平卡斯的前面麻烦重重，请不要理那些对它们进行“捆绑式”分析的言论，对于他的蜜月，打广告，就像比尔•盖茨、他出售了手中15%的Zynga股票。在所有上市公司中排名第三(前两名是洛克希德马丁和甲骨文公司)。而Facebook则像蚂蚁一样顽强奋斗，
创始人对公司文化的影响
相比之下，而最伟大的科技公司往往就是像他那样“为使命而活着”的人创办和发展起来的。通过在其他场所(主要是Facebook上)打广告来获得用户，扎克伯格动机中的“救世主式激情”远远超过了大多数投资者所意识到的程度(记得大卫•芬奇拍的《社交网络》吗?)。而且也充分反映了这两家公司创始人的战略眼光。
再看看马克•扎克伯格，沮丧的投资者们往往会同时提及它们，