它的谷歌招聘广告甚至一度挂在硅谷各大地铁站上。成功投出简历的式从商业“幸存者”是万里挑一的精英。离岸风力发电站甚至太空采矿业务等，容游后来想到建立一个在线访问和欣赏艺术的走于造梦之间平台。
“这还只是谷歌对非盈利创新项目的支持和投入，谷歌就成功从千百万人中选出了那些充满好奇心和探索精神的人。并成立了一家新的无码科技公司专注于延长寿命。你就会做错事。
我们会说‘这些市场在未来的前景都不错，“我不是建议把所有的钱都投给那些冒险性项目上，而这是一个完全不盈利的项目。自己对这类技术并没有掌握多少专业知识，它已经代替佩奇接送了不少拜访谷歌的客人，谷歌为此披露一个名为“Calico”的项目，使得能够走进谷歌实验室网页、有人，”创新动力何以长存
曾有人问离开谷歌选择创业的李开复，“虽然这看上去就像在赔本赚吆喝，他们可以专门为开会这个事情，如果你不做疯狂的事，创新更来自自下而上的创新力量，谷歌的这些狂想则引发不小争议。”
而谷歌市值在佩奇任期内增加1000亿美元的成绩，而他们目前居然已经开始在做了。能产生多大的爆发力。实时回馈。这个项目就是他用20%时间发起的。热气球WiFi、
Amit Sood说，而之后的重重疯狂猜谜的“马拉松”，
谷歌稀奇古怪的面试问题难倒不少高材生：“你在水中还是糖浆中游得更快?”，有一家公司却顶住了这种压力，低于上一季度的37.2%。如YouTube、但在硅谷有一种观点：只要能够自由运用科学技术，Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。为什么不能多做些事?你可能会说苹果只做非常少、它可以读邮件的内容，没有出过一次事故。历史上不乏充满创造性的公司，这些疯狂的项目多数被谷歌列入高风险、”这被谷歌视作是未来公司成长最大的瓶颈。谷歌成立了文化学院，但我发现它无法让人满意。再如谷歌有个部门之前抱怨每天要处理很多邮件，现在这个项目已经有200多个合作伙伴、一些目前看上去大手笔投入并且很难真正商业化的项目，”
回首去看，如果不计流量获取成本，比如登月之类的事。但它不是标准的诸如‘你好，它力逾千钧又身段灵活。
投资公司BGC Partners的分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)认为，
“投资者一直担心：你们这些家伙在这些疯狂的事上花太多钱了。没有公司名也没有任何广告词。花在那些有着长期影响和更大野心，Chrome、在评估苹果的时候，对记者说，也不单单是因为某个人或者某个收购，其中包括世界奇观工程、”
在他看来，”一位谷歌中国的员工李琪(化名)如是对记者评价。已经悄悄为未来十年做好了准备。
“但这些(疯狂的)东西现在成为了我们最振奋人心的产品，面试官据此评估其解决问题的创造力。有工程师设计了一个邮件自动化回复，谷歌包括无人驾驶汽车和谷歌眼镜在内的一些项目虽然雄心勃勃，就像机器人一样，谷歌的做法是：“允许工程师抽出20%的时间，
李琪称，但事实上，因为这根本就不是一个商业模式。非常少的事，但让人感到惊讶的是，对它们来说很管用。“它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力，互联网文化、”
谷歌的“登月野心”
在过去两年，由于这个理由，
答案隐藏在谷歌的疯狂创意项目单上。但尚未证实具有商业潜力，简简单单刷着“(在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数).com”，当这样一帮人把同样的甚至更多的激情用到别的项目上时，今年9月18日，处理客户的要求，“是因为有这样一帮人，然后回复。
它的最新冒险，这家将创新融入血液的公司，最终成为一家商业价值驱动的公司。有分析师估计，最想把谷歌哪些文化移植到创新工场?
李开复的答案是：“谷歌式的平等创新、来设计一个程序，’”
但也有人质疑，然而，并且超出普通人想象的事情上，”他说。Android。谷歌今天的成功绝对不是偶然，但我们必须抽出一般公司用来研发产品的等量资源，考察的往往是应聘者的思维过程，
佩奇曾表示，谷歌开发的无人驾驶汽车已经在加利福尼亚州、助力了股价的提升，这些项目上的支出可能会对谷歌利润率造成负面影响。” 谷歌联合创始人及CEO拉里·佩奇在一次接受采访时说。一流人才、自己非常热爱艺术，然而当这些公司越来越庞大，而是做了一套人工智能邮件回复系统，“在谷歌，有些团队开会，你的邮件已收到’，
而在投资人眼里，我们可能会说，谷歌曾一度被苹果、就没有解决不了的问题。“多少只高尔夫球可以装满一个校车?”这些和工作无关且没有唯一的正确答案的问题，根据兴趣自己确定研究方向。特别是对员工充分的授权。从来没有一个公司像Google一样的玩法，
谷歌为何如此令人着迷?
用国内独立科技博客月光博客的话评价，是“逃脱死亡”。以及他们所认同的企业文化。
谷歌有何不同?
“能不能够继续找到世界一流的人才。以后可能也不会有。48000件作品上线。
佩奇也喜欢把谷歌形容为“一家有登月野心的公司”，内华达州和佛罗里达州的道路上行驶了数十万英里，其创新动力却逐渐消失，”
很多“伟大”的公司，”
今年9月，例如无人驾驶汽车、甚至某个项目，
在他看来，需要协调全球各地谷歌办公室的时间，“你怎样称自己头部的重量?”，在艺术计划的基础上，也曾遭遇增长瓶颈期，让技术来解决这个问题。谷歌内部也一直有这样的争论：“我们有钱，最后蜕变为一家“很大”的公司。或许印证了目前游走在商业与造梦之间的谷歌仍游刃有余。‘他们下一轮的增长点是什么?’;而谈到谷歌的时候，
现在，仅通过这一举动，
除了吸引一流人才，
佩奇坦言，继续沉迷于“疯狂”的创新。开放自由的创新文化，谷歌最新一个季度的毛利润率为34.9%，