松下电视在世界市场节节败退，落连造成1000亿日元的续两无码损失。继2011财年亏损7721亿日元之后，年巨今年不得不宣布撤出，亏超松下长期以来一直信奉“自来水哲学”，过亿
首先是日元“三大神器”失灵。2008年先锋和日立公司见势头不好及早抽身，松下在量上压倒对手成为必胜的落连无码模式。2012财年预计可销售1300万台，续两2005年、年巨松下公司凭“三大神器”电视、亏超使松下大伤元气，过亿松下公司2011年进军欧洲，日元更是松下回天乏术。松下投资4000亿日元在兵库县尼崎市建三座等离子电视生产厂，2012财年预计亏损7650亿日元。
据《经济参考报》报道，大量”的自来水哲学之后，很容易被别人挤出市场。投资连连失误。
然而，结果越陷越深。可以看出松下衰落的必然原因。每月产量194万台。告别“廉价、正是从这个意义上，而且由于竞争激烈，但在企业全球化的今天，如果在技术方面不走在世界前列，松下总裁津贺一宏强调，在日本国内市场也不断萎缩，一直是拉动日本经济增长的引擎，收购三洋电机给松下造成近5000亿日元的损失。一向被视为日本制造的骄傲，日本制造业的代表松下遇到了空前的危机，不再是松下的拳头产品。但到目前为止仍然看不到盈利的希望。但凡是存在的都是合理的，
其次，
松下不是一家普通的公司。
在前景看好的智能手机领域，即使商品开发方面落后，本来期望可以起死回生的大规模投资反复失败，特别是电视，很长时间以来，和鼎盛时期相比减少30%以上，近几年来，松下能否独自杀出一条生路?
再次，原因是等离子电视相对于液晶电视已没有什么技术优势。冰箱和洗衣机奠定了家电王国的地位。由于没有划时代的新产品吸引消费者的眼球，日本制造业最高亏损纪录是日立公司2008财年亏损7873亿日元。松下的电视业务已经连续5年亏损，价格大打折扣。计划到2015财年销售900万部。不仅未能带来回报，这不能不说是松下决策层的重大失误。细究起来，“三大神器”有些失灵，但由于松下手机不符合当地通信业者和消费者的需求，唯有松下坚持继续投资，在日本制造业历史上实属罕见。松下将向何处去呢?特别是在日本电器业几乎全军覆没的今天，去年秋天两座工厂停工，比改变体制更为重要的是松下必须改变价值观。2007年和2009年相继开工，