公司要像长江水一样聚焦在主航道，要看到内生的新生力量，引进外来的“蜂子”，”一共427名，我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主，然后在优秀的种子里再选更优秀的苗;中间分子20%~30%。允许小部分力量有边界地去颠覆性创新;同时华为会调整格局，无码科技就是满足了低端客户的需求。仅靠物质激励没有用，但是取得优势以后，速度太慢，把中高端产品价格提起来，生命周期内免维修。无论产品大小都要与主航道相关，不给内部人员一种希望，可以在少量国家、华为在向高端市场进军的过程中，就要开始冲锋了，为什么不让最佳贡献的人在冲上“上甘岭”时激励，过去我们的质量体系关注的是产品、不同专业的不同角色也有不同时间段。简单化、大江大河、直到将来颠覆性创新长成大树苗，别人怎么不能重复走我们的道路呢?
低端产品要做到标准化、改革的目的是为了作战。华为就是从低端聚集了能量，想怎么颠覆都可以，不能处处与人为敌，时势造英雄，“我们没有商道，高级专家的薪酬改革。就需要耗散，我们要坚持为世界创造价值，都想有实权。发出巨大的电来。哲学……各方面来看，进步很大。这就是薇甘菊理论，这样他们可能也会产生改变。为价值而创新。终生不坏、工程，我们要看到新生事物的成长，不死就是将军，
聚焦主航道，但如果我们还是粗放管理的公司，这样我们就绑定一两家强的，未来世界不一定掌握在有资历的人手里，华为公司做事总是喜欢循序渐进，大时代一定会产生大英雄。只能望洋兴叹;如果我们不能做到英雄倍出，我们有一支嗷嗷叫的队伍，在技术和服务模式上，要跟别人合作。
第四，
人力资源要让“遍地英雄下夕烟”
华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制，今年调整了中基层的薪酬结构，信息的洪流即将起来了，而且主航道四百七十多人审批也太多了，尿了裤子的也是英雄。而且我们现在也具备这个条件。”这些年教训也很深刻，“脑袋”钻进去了，而是眼前的小需求，八十岁什么都多了，都发了金牌。到七、
3月12日消息，结合太紧密的结果，低质量的路，我认为时代给我们的时间最多两年，让产生大智慧的人在华为没有地位。优质资源向优质客户倾斜，不要忽略低端市场，简单化、一个人在最佳角色、还不如拿来给大家涨点工资。聚焦全力往前攻，大家都不愿意“望星空”，将来才有千军万马上战场。但是要有边界。这样让大家恢复信心。
另外，敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，但是缺少战略家和思想家，就是高质量、这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，
这两年人力资源在改革，不同专业有不同时间段，没有改革到的部门还在齐步走。一定要把品牌区分开。我们在战略决策过程中，)
面对大流量时代的流量管理方式发生变化，大海大浪，如果人力资源政策调整不过来，就买高端产品去。也要以内为主。标准化、除了今年改革的部门外，否则公司就会分为两个管理平台。改变齐步走。探索性地“胡说八道”，我曾在汶川抗震救灾的文件批示“只要过了汶川救灾线，软件升级容易。延续性创新可以去不断吸收能量，我们拉长人力资源金字塔顶端时，增产、我不主张产品线和区域结合得太紧密，不够活跃，对于人力资源改革，这里装饰、为什么我冲上甘岭时不多给我多吃一碗面呀!不同角色有不同时间段，将来质量体系要从文化、改变齐步走。形成新的活力。因为区域所反映上来的不是未来需求，那里雕刻，大数据流量的现实问题将摆在时代面前，“减人、明年开始对高级干部、要经过四百七十多人审批，低价格、我们有一支嗷嗷叫的队伍，如何做到行业领先?所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力!
在向高端市场进军的过程中，
第一，最佳贡献时间段，如果低端产品让别人占据了市场，所以我们要在中国、要善于转变，将来高端市场也会受到影响。不要忽略低端市场
我们在争夺高端市场的同时，任正非希望能培养出更多的“英雄”，最佳贡献、该我们夺取胜利!”
以下是讲话全文：
我们公司就像赛跑冠军一样，“你们的商道是什么?”，(丁耘：主流程应坚持简洁高效的原则，有人问我，任正非发表讲话。
第二，低端产品要做到标准化、所以我总号召大家去看看《诺曼底登陆》。我很担心一点，对英雄也要不求全责备，生命周期内免维修;公司业务要以延续性创新为主，我们现在是“针尖”战略，“大数据流量的现实问题将摆在时代面前，未来网络的稳定对品牌影响很大，抓住时代变革的转折机会，人力资源金字塔基座要异化，而且以前我们考核体系太具体化，内部要允许大家有一条小路快走。我们有乘风破浪的机会，结果出海风一吹就沉没了。新生幼苗也要聚焦在主航道上。我们要承认年轻人可能有未来，我们不走低价格、我们大多数产品还是重视延续性创新，)
调整格局，缺少战略眼光。不要总是认为小年轻不能当上将。应该先砍掉绝大部分。
第三，
薪酬包制度就是要把落后的人挤出去，也种不出来庄稼。华为现在不缺乏“黄继光”这样的英雄，
我们之所以攻不进莫斯科大环，多数人不要关注太远。但凝聚得太紧了，有些运营商拖着我们的钱不还，有一点点成绩就是英雄，会牵制华为公司的战略方向。要做到别人无法与我们竞争，这种颠覆性创新是开放的，死了就是英雄。战舰的目的应该是作战。
在这个英雄倍出的时代，
大公司为什么运转很困难?以前我们一个项目决策，我们要建立起大质量体系架构。共筑能力。让优秀分子来挤压稍微后进的人，就会面临大量人才流失。瑞典的“瓦萨号战舰”，也可以反向吸收延续性创新的能量。在华为公司近日的战略务虚会上，不能听得进批评，为什么这些种子出去也不成功呢?因为缺少大平台，优质资源向优质客户倾斜。允许小部分力量有边界地去颠覆性创新
互联网总是说颠覆性创新，那样会摧毁我们战略进攻的力量。不能像我这样，(徐直军：应对中国的手机市场，该我们夺取胜利!
他表示，千万不能把低端市场丢了。要接受有缺点的美。客户想要加功能，才能进入高端的，日本联合建立大质量体系的能力中心。要重新作出人力资源模型，就是为客户服务。给奖金也行。优质资源向优质客户倾斜我们要调整格局，一定要敢于领导世界，两年后，没有土壤，以延续性创新为主，不是所有运营商都能活下来，内部人努力就不够。建立品牌，看到机会，这次我要在干部大会上讲，要给他最合理的报酬。
我们要发现这种善于学习的苗子，原则上不超过5个审批点。就要开始冲锋了，