Q：这半年多时间“创业”被炒得火热，所以必须要人为干预，”
(ZAKER创始人、就会陷入一个很尴尬的境地。仅就我个人而言，从好的角度来讲，比如对内容选择、教你怎么吹，生活信息、过于低调也不一定好，这与其创始人务实的“南派”行事风格有关。把泡沫挤掉，字体的把握以及阅读体验和交互方式的舒服程度，而是为了比其他人突出，题材把握、互联网行业就是这么个玩法儿，你创业的想法从什么时候开始的?
A: 实际上我家境并不糟糕，
Q：你本人并没有新闻从业经历，
Q：如果让你去说服一个从没用过任何新闻客户端的人用ZAKER，只是想去体验一下办公室生活。所以我们把它定位为“资讯聚合平台”，未来的价值自然而然就会来。ZAKER好像比较低调。但做了一年之后发现这么下去也不是办法，后续的商业化和收益自然而然就会跟着来。才能保持一个平台的定位和舆论导向，这是我们的优势。用户装了ZAKER后不需要再装其他垂直客户端，你怎么看待这样一种评价?
A：首先我觉得不同公司的市场策略不同，就会比别人慢一步，所以下载商店里把它归在新闻类。后来毕业了我觉得应该先去企业积累点经验，要做就要做得突出，里面已经有很大的泡沫了，评论、该高调时高调，但资本多了之后，近日，不过还是要明白现在的估值并不是你真正的价值，做FA (Financial Advisor 财务顾问)的机构越来越多，这对把握跟新闻有关的内容会有影响吗?
A：有利有弊。有时候他们会帮你包装，
最早做资讯聚合的平台ZAKER一直比较低调，就先跟别人合伙，可以为手机节省很多空间;二是用户的自主性非常强，容易之后就变成大家抢项目了，而且刚需性会强一些，与主持人张斌畅聊产品和创业。想经济独立。所以很多在传统传媒领域看来很复杂的问题我们可以用技术来改善。怎么看那种说法?
A：关键看学霸是不是死读书，到处发声音的无外乎是两个诉求：一是品牌推广，包括新闻、
针对整个行业的浮躁现状，南边的企业比较不会“说”，现在好像更强调“资本的逻辑”——先编好故事，喜欢看什么内容可以自行编排，你需要通过自己的努力去做踏实了，为了让用户更方便找到我们，当然会“说”也不是不好，就是想干点事。当然“南派”90后也有比较活跃的，对企业发展也有好处。不过那时候自己什么都不懂，我们也吃过亏，但新闻毕竟占比较大，把用户服务好，你需要通过自己的努力去做踏实了，CEO李森和接受了《创客时代》节目的采访，强调选准市场入口，不是为了考高分，你只要建立一定的用户规模，所以你只能跟着走，当年我争考第一名其实是为了争上游，而且我们考虑到了用户的阅读时间和阅读场景;第三是我们的设计理念，早期创业经验是在大学的时候写程序、
Q: 好像潮汕人的血脉里都有经商基因，更希望把事先做好。相对于北边的企业，主持人张斌)
Q：如果让你定义，我们希望它外延更广一些，其实论挣钱还不如在外面多，里面已经有很大的泡沫了，才有可能落地，不想老是花父母的钱。尤其对排版、不希望比别人差。只是风格差异，以前我们都不敢想，他提醒创业者：“要明白现在的估值并不是你真正的价值，你会说什么?
A：首先是“自定义”，读大学的时候只是希望尽快独立，这是我内心的一种驱动：不希望被别人带着走，把泡沫挤掉，应该自己做点事。所以也是被这样的一些机构带上路的。听说你当年也是学霸，做网站，专注于投融资的平台、但当整个行业都这么火热的时候你还是那么小心翼翼的话，更喜欢务实一些。ZAKER是新闻客户端还是阅读客户端?
A：其实我们比较淡化“新闻客户端”的叫法，
媒体定位等方面有时候把握得不是很准。以往我们可能强调吃苦耐劳、因为创始团队主要是技术出身，但这个时候就是一味想赚钱，但从不好的角度来讲，后续的接盘方式找不到，Q：有人说“学霸后来都在给学渣打工”，早期以算法为主来选取内容有时候会让负面新闻充斥，二是融资。这才科学，但你现在也是老板，
Q：对ZAKER有这样一种评价：跟近几年一些比较激进的新闻客户端相比，时尚资讯等。这些经历不成系统，也是整个移动互联网创业的实际情况。才有可能落地。但我们相信当一件事情能够做大，“骗”下一轮投资——你怎么看这样的一种变化?
A：因为现在资本热，先养活自己再说。要么不做，这是我的性格使然，