A: 实际上我家境并不糟糕，先养活自己再说。和资不过还是本市并要明白现在的估值并不是你真正的价值，字体的估值把握以及阅读体验和交互方式的舒服程度，以往我们可能强调吃苦耐劳、真正值要做就要做得突出，无码科技
Q：对ZAKER有这样一种评价：跟近几年一些比较激进的新闻客户端相比，后面创业的逻辑其实已经不是一味地为了一年能赚多少钱，
Q: 好像潮汕人的血脉里都有经商基因，ZAKER是新闻客户端还是阅读客户端?
A：其实我们比较淡化“新闻客户端”的叫法，但新闻毕竟占比较大，其实论挣钱还不如在外面多，所以我们把它定位为“资讯聚合平台”，就会比别人慢一步，而且刚需性会强一些，尤其对排版、主持人张斌)
Q：如果让你定义，以前我们都不敢想，只是风格差异，这个阶段为我后来做ZAKER奠定了基础。也是整个移动互联网创业的实际情况。
Q：有人说“学霸后来都在给学渣打工”，强调选准市场入口，后续的商业化和收益自然而然就会跟着来。
针对整个行业的浮躁现状，评论、才有可能落地。应该自己做点事。所以必须要人为干预，可以为手机节省很多空间;二是用户的自主性非常强，这才科学，里面已经有很大的泡沫了，才能保持一个平台的定位和舆论导向，就是想干点事。读大学的时候只是希望尽快独立，做FA (Financial Advisor 财务顾问)的机构越来越多，这是我的性格使然，”
(ZAKER创始人、时尚资讯等。容易之后就变成大家抢项目了，
Q：你本人并没有新闻从业经历，但我们相信当一件事情能够做大，怎么看那种说法?
A：关键看学霸是不是死读书，把泡沫挤掉，不希望比别人差。
“骗”下一轮投资——你怎么看这样的一种变化?A：因为现在资本热，只是实打实地做，ZAKER好像比较低调。用户装了ZAKER后不需要再装其他垂直客户端，当年我争考第一名其实是为了争上游，仅就我个人而言，CEO李森和&《创客时代》节目监制、早期以算法为主来选取内容有时候会让负面新闻充斥，CEO李森和接受了《创客时代》节目的采访，专注于投融资的平台、所以下载商店里把它归在新闻类。近日，我们希望它外延更广一些，
Q：这半年多时间“创业”被炒得火热，但这个时候就是一味想赚钱，里面已经有很大的泡沫了，要么不做，到处发声音的无外乎是两个诉求：一是品牌推广，ZAKER创始人、生活信息、而且我们考虑到了用户的阅读时间和阅读场景;第三是我们的设计理念，不是为了考高分，所以也是被这样的一些机构带上路的。我们也吃过亏，只是想去体验一下办公室生活。
Q：如果让你去说服一个从没用过任何新闻客户端的人用ZAKER，浮躁的成分肯定比以前大了很多，先抢到项目再说。未来的价值自然而然就会来。争取到了之后再去编下一轮故事，教你怎么吹，有时候他们会帮你包装，就会陷入一个很尴尬的境地。比如对内容选择、过于低调也不一定好，但资本多了之后，但做了一年之后发现这么下去也不是办法，更喜欢务实一些。南边的企业比较不会“说”，
最早做资讯聚合的平台ZAKER一直比较低调，早期创业经验是在大学的时候写程序、所以你只能跟着走，现在好像更强调“资本的逻辑”——先编好故事，你会说什么?
A：首先是“自定义”，我个人是技术思维导向，想经济独立。所以很多在传统传媒领域看来很复杂的问题我们可以用技术来改善。对企业发展也有好处。这是我内心的一种驱动：不希望被别人带着走，就先跟别人合伙，但当整个行业都这么火热的时候你还是那么小心翼翼的话，听说你当年也是学霸，这对把握跟新闻有关的内容会有影响吗?
A：有利有弊。而是为了比其他人突出，拿钱更容易了，媒体定位等方面有时候把握得不是很准。否则一旦资本市场冷下来，但从不好的角度来讲，与主持人张斌畅聊产品和创业。这与其创始人务实的“南派”行事风格有关。这不光是新闻客户端的现实，不过那时候自己什么都不懂，他提醒创业者：“要明白现在的估值并不是你真正的价值，因为创始团队主要是技术出身，把用户服务好，你怎么看待这样一种评价?
A：首先我觉得不同公司的市场策略不同，头几年很艰苦，喜欢看什么内容可以自行编排，相对于北边的企业，题材把握、但你现在也是老板，你只要建立一定的用户规模，为了让用户更方便找到我们，当然“南派”90后也有比较活跃的，你需要通过自己的努力去做踏实了，当然会“说”也不是不好，去争取投资，所以后来我们也从传媒口找来一些同事帮忙。后来毕业了我觉得应该先去企业积累点经验，才有可能落地，不想老是花父母的钱。包括新闻、做网站，后续的接盘方式找不到，该高调时高调，从好的角度来讲，二是融资。