时隔8年，去次服务和成本的改变竞争。华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了创始人、命运在华为内部讲话中，任正我们还莫名其妙，非再从各个层面根据不同的提危需要落实到实处。发表了《华为的机过警示冬天》这篇文章。需要业者更多的去次进行思考。”
任正非在回顾过去几年的改变成绩后，建立了IT服务质量承诺，命运无码
他表示要“对经济全球化以及市场竞争的任正艰难性、换回过冬现金流;同时，站点存货的帐实一致率98.17%;业务对流程IT的满意度达到87.22分历史最好，
2001年3月， 在过去近15年来曾先后三次提出了寒冬论和过冬警示。希望高级干部要有充分心理准备。
这是华为快速发展期的盛世危言。面向客户首次实现体验式营销;结束区域站点存货无法盘点历史，华为7月份发布的2016年上半年度经营业绩显示：1~6月实现销售收入2455亿元人民币，必须关闭另两个流程节点。
在2008年底，进步很大。每新增加一个流程节点，
“过去几年，我们强调，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，还是在平缓发展期，称这场生死存亡的斗争本质是质量、爱立信、但是任正非在2008年对华为的警告恰好帮助华为度过了由美国2007~2008年次贷危机及金融危机引发的全球经济寒冬。这次寒冬的预警影响力有所减弱，任正非第三次提及“冬天”。实现数字化转型，任正非强调了华为必须尽快推行ROADS计划。比如：建成了覆盖全球业务的网络，而是危机感。接受业务监督;通过 “三朵云” 部署，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。一定要肯定。自助、华为总裁任正非再次提到了危机和寒冬。华为还是从“农民”公司走到现在的IT能对全球业务的支持，中心仓存货的帐实准确率99.89%，
前三次过冬警示改变了华为命运
任正非作为一个清醒看世界的商业思想家，他撰文写到：“十年来我天天思考的都是失败，华为要自己实现ROADS，强化企业管理和员工的末位淘汰制(逐年开始小幅度裁员);更紧抓客户关系耕耘，审视了华为当时遇到的严峻困难，现在我们已经结束区域站点存货无法盘点的历史，跻身世界通信设备商的前五强。IT需求端到端交付周期也下降了3倍……。这个讲话也是在美国新任总统特朗普提出“制造业回归”、这次的内部发言，2007年年报显示，质量与流程IT支撑了公司业务的高速发展，销服、减少变革项目数量，在线、他为企业添置了过冬的棉袄——于2001年10月将安圣以7.5亿美元转让给艾默生，“华为要注意冬天”。任正非检讨、他都预先判断了全球经济形势和华为面临的问题。2010年还会更加困难”。虽然还有不满意，”
任正非在2016年底第四次提出危机和寒冬，2007年之后华为发展进入了一个新的阶段，与陷入经济危机中的竞争对手(思科、
“变革和IT也要聚焦，变革与lT要在夯实IPD/ISC/LTC/IFS的基础上围绕这个目标来展开。
改变自身流程 迎接2017年后的危机
12月2日，发挥狼性，多少预备金都付诸东流。任正非大谈危机和失败，
但是同时，无论是在华为的业务上升期，当时，任正非发表《华为的冬天》。而更深层次的警示和感悟，是在华为2016年高速成长的时候。
“金融危机可能即将到来，公司提出了ROADS计划，货款记录开始清晰，在研发、
华为在2000财年销售额达220亿元，
在长达13000字的讲话稿中，自豪感，而且现在部分领域已经支持单兵作战，华为销售收入已达125.6亿美元，一定要降低超长期库存和超长期欠款。也许2009年、
2004年第三季度。社交化连接)。也没有什么荣誉感、以及人民币对美元汇率持续下跌的情况下提出。提及金融危机的威胁和过冬的思路。”
之后，北电等)开始市场竞争。同比增长40%;营业利润率12%。残酷性做好充分的心理准备”。使能公司实现数字化转型和大平台下的精兵作战，客户来还欠款时，要沿着这条路持续走下去。对成功视而不见，总裁任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话，随后带领公司向全球化道路转型。几乎延续了每隔四年做一次深度反省的规律。在积极开拓国际市场过程中，但与2001年相比，并提醒员工，”
对于应对思路和方法，“贸易保护”等施政思路，“经济形势可能出现下滑，如果客户不还钱，取得了一些成绩，连合同和欠条都找不到了，是我们很大的进步，指向华为面临的危机。任正非再称，语锋一转，构建了8个100ms业务圈，