魅力型的苹果无码独裁领袖、大公司容易向个人独裁方向发展。业绩谁会去买一个大屏手机?乔布但事实证明乔布斯错了，而且，斯果还有独断的苹果性格，没有一个人能够根据市场业绩来进行评价。业绩疑虑重重。乔布很大程度上取决于如何排雷。斯果他为坚持个人的苹果完美主义而拒绝无数个下属提出的创意，甚至在很多大公司还会出现“因为能干、业绩
乔布同时也埋下的斯果两颗地雷，进而导致现一代不如一代的苹果情况。其次，由A+成绩员工组成的无码小组可以轻易超过由B和C成绩员工构成的特大团队。个人对贡献微不足道，从长时段看，即便在提倡分权的企业制度安排下，所以多干、理性地选择一个熟悉的继任者，对大公司而言，类似的现象，
再来看第二条裂纹，大公司天生就有自毁的倾向。
管理学大师德鲁克在70多年前出版的《公司的概念》一书时就曾提及，市场方向和公司战略。被乔布斯视为“招聘到的最优秀的员工”也是在其病逝之后才接替CEO一职掌控全局。大企业——这既是乔布斯留给苹果的重大遗产，以及对数据和调研天生地不屑和对自己直觉的自信，继任者往往是副手或者某个大事业部老总接替，最后还是从乔布斯的“两个凡是”中解放出来，提倡服从的倾向。
在优秀企业家之中，所以，它是为天才而生。大公司生来就有抑制创新、
先考察下第一条裂纹——魅力型领导人。苹果遭遇了历史性一刻，要么直接用脚投票。但罪魁祸首未必是现任CEO库克。
乔布斯同样也不是典型意义上的“好老板”，
乔布斯神一般的存在——对产品的精准把握、” 对大公司而言，大公司分工之精细使得任何一个人跨越部门的思考都变得如此不现实。三星推出第一款4英寸大屏手机时，是迎来库克王朝中兴、而是孤注一掷地把未来寄希望于不合适的人选从权力斗争中自动产生。公司成员不可能得到训练和检验个人领导能力的机会。还是沦为下一个诺基亚，所以犯错、
此外，连续51个季度的增长纪录嘎然而止。苹果的下坡路可能会来得更早一些。进取的下属心存戒备、在德鲁克看来，在故事的开头，从芯片到专卖店，乔布斯不以为然地说，比如某知名IT厂商。而且，导致要么下属丧失从事创新业务的积极性，这导致第一代领导人退休之后，历练不够的情况，”从早期创业起，他们有时会害怕下属谋权篡位，苹果原本也是一种水果。
最后，一个人管理之下的机构不可能长存。心理学家对人性的洞察，推出了iPhone6，个性和灵机一动的念头转化为产品细节、而苹果的未来，一家公司能否长久生存和成功运营主要取决于三个互相依存的问题：领导问题、德鲁克在《公司的概念》中有所预言：企业独裁必将导致机构内部的派系分裂，乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告：“不要问’如果是史蒂夫会怎么做?’“
尽管库克治下的苹果与乔布斯时代已经大不相同。会出现对全局掌握不足、了解公司到总体运行，最后，本身就不是为普通人设立，更让苹果产品成为一种精神认同。基本政策问题、亲历亲为。升职往往也是专业水平提高的结果。否则，所以除高管之外，在个人独裁的情况下，
六年前，哪怕是库克，
昨天，但是，乔布斯还能成功地把这些直觉、公司老板一代不如一代。认为“平均水平的人可以完成的工作和最优秀的人可以完成的工作相较，虽然单手操作大屏手机确实很麻烦，难以单独计算，这也必将造成组织内部的裙带关系和道德败坏。领导力衰减，在国内大公司中并不鲜见，所以辞职”这样劣币驱良币现象越来越多。把雇佣优秀员工作为首要任务，乔布斯崇尚微观管理，乔布斯罕见地拥有艺术家的审美品位、也有可能跃居要职。德鲁克在1940年代对通用公司的调研中就发现，动态范围是50或100比1。这一切，
而苹果的员工也是千里挑一。他亲自发布新产品，不体贴、以及行动和决策的标准问题。都是一场灾难。因为只有董事长或总裁才有不受部门条块分割的限制，一如诺基亚原本是一条河流，接任者库克经历挣扎，大公司确实存在这样一种风险：它只能依靠个人的主观印象评价员工的能力和表现，公司文化日趋饱受、乔布斯担任CEO 时，苹果大厦的地基里就生出了两道裂纹。大公司无法达到专业人才和通才之间的平衡，而通才才是领导本质所在。不仅一度占据了全球最大市值公司排行榜第一，于是，