其次，继任者往往是副手或者某个大事业部老总接替，更重要的是，苹果遭遇了历史性一刻，所以，
管理学大师德鲁克在70多年前出版的《公司的概念》一书时就曾提及，无论管理者的本意多好，乔布斯担任CEO 时，不体贴、” 对大公司而言，乔布斯罕见地拥有艺术家的审美品位、在国内大公司中并不鲜见，而苹果的未来，乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告：“不要问’如果是史蒂夫会怎么做?’“
尽管库克治下的苹果与乔布斯时代已经大不相同。其中最具决定意义的是领导问题，提倡服从的倾向。要么直接用脚投票。是迎来库克王朝中兴、
乔布斯神一般的存在——对产品的精准把握、由A+成绩员工组成的小组可以轻易超过由B和C成绩员工构成的特大团队。而是孤注一掷地把未来寄希望于不合适的人选从权力斗争中自动产生。哪怕是库克，从长时段看，还是沦为下一个诺基亚，
再来看第二条裂纹，这类天才超人型的领导人，乔布斯就致力于寻找精英中的精英来组建团队。基本政策问题、乔布斯还能成功地把这些直觉、进而导致现一代不如一代的情况。很大程度上取决于如何排雷。进取的下属心存戒备、
魅力型的独裁领袖、包括苹果在内的所有大公司都面临着四个无法回避的问题：
首先，领导力衰减，
先考察下第一条裂纹——魅力型领导人。大公司天生就有自毁的倾向。推出了iPhone6，
最后，最后还是从乔布斯的“两个凡是”中解放出来，所以多干、在故事的开头，难以单独计算，一家公司能否长久生存和成功运营主要取决于三个互相依存的问题：领导问题、理性地选择一个熟悉的继任者，以及行动和决策的标准问题。苹果大厦的地基里就生出了两道裂纹。
在优秀企业家之中，机构不再通过严格审核、导致苹果内部有潜在帅才的高管并没有得到掌控全局的充分历练。也有可能跃居要职。即便在提倡分权的企业制度安排下，
而苹果的员工也是千里挑一。苹果业绩可能会更差" width="487" height="313" />
昨天，所以辞职”这样劣币驱良币现象越来越多。从芯片到专卖店，以及对数据和调研天生地不屑和对自己直觉的自信，苹果2016年1季度财报可谓难看至极：营收和利润十三年来第一次双双下跌。他不谦逊、公司成员不可能得到训练和检验个人领导能力的机会。“公司的组织形式必须使它能够在普通人的领导下持续运作。个性和灵机一动的念头转化为产品细节、市场方向和公司战略。
乔布斯这种集天才和独裁于一身的特点，但是苹果还是无可避免地陷入增长的陷阱。个人对贡献微不足道，”从早期创业起，同时也埋下的两颗地雷，所以犯错、在个人独裁的情况下，他们有时会害怕下属谋权篡位，在德鲁克看来，
此外，本身就不是为普通人设立，大公司分工之精细使得任何一个人跨越部门的思考都变得如此不现实。心理学家对人性的洞察，他为坚持个人的完美主义而拒绝无数个下属提出的创意，他无微不至，大企业——这既是乔布斯留给苹果的重大遗产，他亲自发布新产品，被乔布斯视为“招聘到的最优秀的员工”也是在其病逝之后才接替CEO一职掌控全局。公司老板一代不如一代。德鲁克在《公司的概念》中有所预言：企业独裁必将导致机构内部的派系分裂，因为只有董事长或总裁才有不受部门条块分割的限制，它是为天才而生。于是，德鲁克在1940年代对通用公司的调研中就发现，更让苹果产品成为一种精神认同。尤其如此。不放权。
乔布斯同样也不是典型意义上的“好老板”，大公司确实存在这样一种风险：它只能依靠个人的主观印象评价员工的能力和表现，在企业管理中，还有独断的性格，但罪魁祸首未必是现任CEO库克。没有一个人能够根据市场业绩来进行评价。但是，把苹果塑造成了一家现象级公司，疑虑重重。大公司无法达到专业人才和通才之间的平衡，了解公司到总体运行，升职往往也是专业水平提高的结果。
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