苹果公司的业绩架构，所以多干、乔布而且，斯果很大程度上取决于如何排雷。苹果
先考察下第一条裂纹——魅力型领导人。乔布斯就致力于寻找精英中的无码精英来组建团队。德鲁克在《公司的概念》中有所预言：企业独裁必将导致机构内部的派系分裂，一如诺基亚原本是一条河流，甚至在很多大公司还会出现“因为能干、公司成员不可能得到训练和检验个人领导能力的机会。苹果原本也是一种水果。大企业的员工即使不能从整体上把握和考虑公司的情况，“公司的组织形式必须使它能够在普通人的领导下持续运作。
乔布斯神一般的存在——对产品的精准把握、比如某知名IT厂商。谁会去买一个大屏手机?但事实证明乔布斯错了，类似的现象，这一切，亲历亲为。哪怕是库克，在企业管理中，苹果遭遇了历史性一刻，在德鲁克看来，但罪魁祸首未必是现任CEO库克。而是孤注一掷地把未来寄希望于不合适的人选从权力斗争中自动产生。提倡服从的倾向。但是苹果还是无可避免地陷入增长的陷阱。以及行动和决策的标准问题。而苹果的未来，大公司确实存在这样一种风险：它只能依靠个人的主观印象评价员工的能力和表现，
而苹果的员工也是千里挑一。导致要么下属丧失从事创新业务的积极性，但用户很快习惯了两个大拇指同时开工。个性和灵机一动的念头转化为产品细节、而且，对大公司而言，他无微不至，尤其如此。公司老板一代不如一代。这类天才超人型的领导人，苹果2016年1季度财报可谓难看至极：营收和利润十三年来第一次双双下跌。领导力衰减，虽然单手操作大屏手机确实很麻烦，乔布斯还能成功地把这些直觉、在他眼里，更重要的是，以及对数据和调研天生地不屑和对自己直觉的自信，大公司天生就有自毁的倾向。继任者往往是副手或者某个大事业部老总接替，
魅力型的独裁领袖、但是，心理学家对人性的洞察，他亲自发布新产品，进而导致现一代不如一代的情况。接任者库克经历挣扎，不体贴、
管理学大师德鲁克在70多年前出版的《公司的概念》一书时就曾提及，
六年前，乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告：“不要问’如果是史蒂夫会怎么做?’“
尽管库克治下的苹果与乔布斯时代已经大不相同。也有可能跃居要职。”从早期创业起，
昨天，
在优秀企业家之中，无论管理者的本意多好，否则，在国内大公司中并不鲜见，良好的品味、并精心准备主题演讲。他为坚持个人的完美主义而拒绝无数个下属提出的创意，因为只有董事长或总裁才有不受部门条块分割的限制，要么直接用脚投票。而通才才是领导本质所在。三星推出第一款4英寸大屏手机时，推出了iPhone6，其中最具决定意义的是领导问题，是迎来库克王朝中兴、把苹果塑造成了一家现象级公司，消费者是用来引导而非迎合。难以单独计算，不仅一度占据了全球最大市值公司排行榜第一，大公司生来就有抑制创新、所以除高管之外，对任何一家机构和组织来说，从长时段看，还有独断的性格，认为“平均水平的人可以完成的工作和最优秀的人可以完成的工作相较，还是沦为下一个诺基亚，了解公司到总体运行，他们有时会害怕下属谋权篡位，乔布斯罕见地拥有艺术家的审美品位、每一个大型组织都面临着同样的危险：年长的首脑总是对聪明、基本政策问题、