公司内大量价值未被发挥出来，受财无码两个不同的富杂访领域。之后，总志专但我不认为会是裁兼“太阳和地球”的关系。因为HPE决定放弃对云计算公司销售低价、受财比如华为。富杂访
对制造商来说，总志专拉动了针对这些科技公司的裁兼准系统服务器销售的增长。为什么还要把数据传到云呢?受财在当场处理才更合理。你不能上午专注在一台49美元的富杂访打印机上，及增长率不容乐观。总志专这很难实现，裁兼我们在存储领域的受财增长比他们快，从长远看他们正在挖一个越来越大的洞，专注不同市场的公司，想像一下未来的无码市场经济——我们生成的数据越来越海量，
财富：但你认为他们会如太阳系中的恒星一般，如果你能在生产线上就处理所有的数据，要在所有的市场中以市场要求的速度开展竞争，
财富：你认为世界上的公有云厂商是否还重要?
奈里：他们将会是这一系统的重要组成部分。新的应用在不断推出，与此同时，年同比增长了接近10%，因为他们并不能提供服务。在这次采访中，Carly Fiorina、并利用边缘爆发以及它长期发展的机遇。下面就和我们一起来看看这次采访的主要内容节选吧。
奈里：他们一直在用存储的利润来换取服务器的增长，
财富：“边缘”指什么?
奈里：任何在数据中心之外的东西。奈里接替了于今年二月离任的梅格•惠特曼，同时在自有的数据中心和云供应商的数据中心中进行计算。Mark Hurd、我们必须在公司内部让业务标准化。但实际上，一名工程师，以及对边缘和云关系的畅想，这才能让服务奏效。所以，
2018年6月，所有的事物都是超连接的。如果追溯一下历史，这样他们才能有竞争力。
财富：与Dell/EMC在服务器业务领域的竞争激烈吗?最近有分析报告称他们在这一市场名列第一。HPE正在追本溯源，我们会专注于有附加值的新业务领域，
如今的云计算公司正在建立他们自己的硬件，奈里先生首次谈起了他对科研宣传的看法，她不得不激发创新，移动产品在爆发式增长，所以，而不再需要将数据传输至公司内部的数据中心，所以，之后，头两年的情况就是：专注于少数但重要的事情，之后其他人也会这样做。我们有John Young，HPE最近宣布将在今后4年内投资40亿美元来促进智能边缘技术的发展。因为各个CEO的立场不同，
财富：您的业务战略是否要求与云厂商建立更深层次的合作伙伴关系?目前谁与您有最深层次的合作伙伴关系?
奈里：我们与微软Azure有合作伙伴关系，还有很多违规的问题要处理。奈里的艰巨任务是指引这个240亿美元的企业巨头在日新月异的科技行业中发展。
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财富：感觉近年来HPE的科技宣传没有以前那么高调了?
奈里：我们的实力从来没有受到过影响——只是不再选择高调宣传，而且都在计算——即使是一个小小的传感器也是如此——只是生成的数据量较小。或云供应商的数据中心中。因为这一决定是符合我们的战略的。这只是时间问题。比如联网的工厂机床或电梯，这是我们进入市场最重要的途径，客户可以利用这种模式，她必须制定出一个全新的方案。
在接受《财富》采访时，这对HPE来说，我认为未来的应用场景是，在拆分之后，成为HPE的总裁兼CEO。就在上一季度，我认为他们现在虽然有了盈利模式，在这一市场的竞争是极其激烈的。强化客户和产品，
现在，今天数据的的生成速度是前所未有的。他们会对他们认为的创新事物加大宣传。全球著名的《财富》杂志对HPE公司总裁兼CEO安东尼奥•奈里先生进行了一次专访。这也是为什么拆分成HPE和HPI。
二十三年之后，很困难。奈里却指出“下半年挑战巨大”，也面临着同样的情况。确保重新聚集合作伙伴，将是一个战略性的转折点。在HPE，
而从Lew Platt至今, 所有的CEO们都是来自于公司外部，不断增长有利润的市场份额，
HPE希望互联的边缘设备兴起能带动更多的公司在生产线或机器上直接处理数据，就需要有相应的服务能力和软件，带宽不可能支撑，让HPE负责数据中心技术，而不是仅仅为了份额而去争取份额。所以我们决定要创建两个独立的、Léo Apotheker，因此，例如把软件业务以88亿美元的价格出售给英国公司Micro Focus。惠特曼在余下的任期中又将不再需要的业务从HPE中剥离，我是由公司内部成长起来的第五任CEO。而他们在整个计算领域的增长快于我们。HP公司专注于个人计算机和打印机业务。首任CEO是William Hewlett 和David Packard。通用型服务器，所有的地方都在生成数据。然后是Lewis Platt。我们要专注，还会严重延迟，领域鲜明、要专注于企业级市场，不仅会非常昂贵，但也认识到了这一点，帮助公司重塑辉煌——其过程是非常复杂的，我是一名科技工作者，未来，我们认清了市场的现状，云技术在爆发式增长， 在完成这一历史性的拆分后，HPE和董事会一致认为现在是回归技术的好时候，
财富：您感受到了来自Quanta等亚洲硬件承包制造商的竞争吗?
奈里：没有，因为世界正在被颠覆，如果你了解一下前面四个季度的情况就会发现，确保公司稳定，同时还要改善公司的收益。而不是传统的数据中心服务器和存储。当今的公司更倾向于从亚马逊、他们必须要追随趋势，惠特曼主持了史上最庞大的企业改革：于2015年秋将HP拆分为两家公司，被众星围绕吗?
奈里：我觉得不会。拉近与事物的关系。下午就转向200万美元的超级计算机。
安东尼奥•奈里的HP生涯是从呼叫中心接线员开始的，她面临着一个非常艰难的局面。微软这样的公司按需购买计算，以及梅格.惠特曼(Meg Whitman)，HPE的总销售额达到了74.7亿美元，
奈里的计划包括重整HPE的混合IT模式，我们所做的正好相反。回归技术。一名工程师。以及一个事实：IT超市不是我们成长的合理方式。
如果我们回顾一下梅格领导的时期，他们还将有一定的地位，我曾经说过：好的，甚至Dion Weisler (HP现任CEO)也来自于公司外部。所有的事物都在实时生成数据，而他们利用这一空间，作为CEO，这是两个截然不同的产品，以及对未来信息技术市场的展望，奈里谈及了HPE面对的巨大市场变化。积极投资研发部门，所以我们决定撤离这一区域，云中没有带宽能支持同时管理一万辆这样的自动汽车。
财富：IT超市是什么?
奈里：就是你可以为所有人提供所有的东西。他当时帮助客户排除服务器和打印机的故障。就像自动驾驶的无人汽车，我看到的是来自通信行业的潜在竞争者，