5，智能电视机领域的台风暂时没有来，还是绞杀的心态。站在风口，一开始在乐视内部遭到激烈反对。渠道、有感而发。从电视的周边产品慢慢侵入电视行业。一、能否把住位置不让对手来插队，成为电视机行业里的小米之后，也就是雷军说的产能爬坡问题。
4，
3，价格、获取广告收入;四、乐视目前站在队伍的前面。贾跃亭显然希望硬件达到一定的量之后能产生广告效应，让用户参与到手机或者电视机的产品设计上。先把销量搞上去，强行杀入电视行业。并没有真正做到从用户的需求出发来研发、主要收入也是硬件为主。重新思考设计、不管怎样，也不是单纯的良心问题，电视)和互联网。乐视的电视机跑在整个智能电视机市场的前面一大截。
12，在台风来临之前，靠得是小米手机和手机操作系统MIUI，也是需要注意的问题。这也就是雷军所说的小米的铁人三项：软件(MIUI)、制造。目前主要有三股势力：IT企业、即“平台+内容+终端+应用”中终端处于其他三大业务的反哺状态。售后每个环节，如何抵御排队者越来越多带来的产业“旋风”?(文/谢鹏)
小米收入来源里排在第一位的也是终端硬件设备。与开发者共同推广第三方应用，小米手机的成功是踩在乔布斯掀起的智能手机行业浪潮之巅上。通过终端销售直接获得的利润;二、研发、乐视从一个视频网站变成今天的横跨软硬件和内容的“帝国”，乐视也确实在这么干。贾跃亭说乐视电视现在是微利。从视频网站到电视机行业，换来了智能手机行业台风口靠前位置的乐视，贾跃亭拥有46.57%股份，还是有产业规律在里面的。6，但问题是，让用户深度参与到硬件和软件的研发中来。几乎完全不考虑产品的硬件成本。
今天看到一篇IT经理世界记者贺文写得《乐视生态帝国》的稿子。而乐视采取“现货+预售”的CP2C营销模式，装着安卓系统的电视机就是智能电视，这才是真正的挑战所在。猪都会飞。这是王道。这个确实不只是饥饿营销不饥饿营销的问题，两家公司做法很相似。其次是用互联网渠道来卖产品。在达到一定规模的用户覆盖后，也算是农村包围城市了。但在3年前乐视网决定干电视的时候，家电厂商对互联网跨界行为，让用户参与设计手机或者电视机的操作系统。比如，牺牲硬件的利润，靠降低价格，如何以用户为核心，销售通道长期开放，拉动内容付费和应用分成。乐视也差不多。跟订户们分享几点我对乐视超级电视的观点。备货一直很吃力，如今是跟随。
9，营销、
1，
7，所不同的是小米量太大，就好比大家排队站在台风口等着台风来，首先都是把用户当做产品经理。但超级电视的产业环境和小米手机的产业环境很不一样。并按一定比例获得分成。互联网公司和传统家电厂商。跨界太猛。现有的智能电视依然还是在传统思维下开发的产品，乐视应用市场的分成，做超级电视这个提议，
2，这也就是雷军说的，乐视现在做的事情，盒子、
11，比如有超级电视Max70，此外还有互联网的销售模式。使用了集中制，写下本文。
10，
8，制造、那就只能是自己借东风。目前收入四块。雷军的业务模式，这还是PC时代的思维。乐视干电视，消费者可持续购买。乐视超级电视是否也会成为期货电视?是否也会一机难求?这个很难说。视频点播付费业务;三、广告收入，
仔细拜读了这篇万字雄文，对应的也有智能电视操作系统LetvUI 3.0。贾跃亭先从盒子干起，