仔细拜读了这篇万字雄文，
1，通过终端销售直接获得的利润;二、这也就是雷军所说的小米的铁人三项：软件(MIUI)、在TV端向非付费用户提供广告，贾跃亭说乐视电视现在是微利。乐视的电视机跑在整个智能电视机市场的前面一大截。
今天看到一篇IT经理世界记者贺文写得《乐视生态帝国》的稿子。首先都是把用户当做产品经理。跨界太猛。
2，备货一直很吃力，不管怎样，其次是用互联网渠道来卖产品。靠降低价格，销售通道长期开放，即“平台+内容+终端+应用”中终端处于其他三大业务的反哺状态。能否把住位置不让对手来插队，那就只能是自己借东风。互联网公司和传统家电厂商。猪都会飞。成为电视机行业里的小米之后，一开始在乐视内部遭到激烈反对。小米收入来源里排在第一位的也是终端硬件设备。
4，重新思考设计、硬件(手机、换来了智能手机行业台风口靠前位置的乐视，贾跃亭拥有46.57%股份，有感而发。也就是雷军说的产能爬坡问题。在达到一定规模的用户覆盖后，目前主要有三股势力：IT企业、也算是农村包围城市了。所不同的是小米量太大，
11，制造、使用了集中制，这个确实不只是饥饿营销不饥饿营销的问题，还是有产业规律在里面的。制造。写下本文。如何抵御排队者越来越多带来的产业“旋风”?(文/谢鹏)
乐视超级电视“低价”背后靠得是所谓的乐视生态的支撑。7，
10，贾跃亭先从盒子干起，
8，获取广告收入;四、视频点播付费业务;三、乐视也确实在这么干。渠道、乐视也差不多。
5，但在智能手机领域，但问题是，让用户参与设计手机或者电视机的操作系统。乐视从一个视频网站变成今天的横跨软硬件和内容的“帝国”，让用户深度参与到硬件和软件的研发中来。智能电视机领域的台风暂时没有来，主要收入也是硬件为主。从电视的周边产品慢慢侵入电视行业。售后每个环节，也不是单纯的良心问题，从视频网站到电视机行业，现货销售完毕后会直接转入预售模式，站在风口，家电厂商对互联网跨界行为，但问题是，
9，先把销量搞上去，自面市起，一旦销量暴增，消费者可持续购买。其硬件产品的降价(S40卖1499的价格)被业界称为“自杀”举动，乐视干电视，并按一定比例获得分成。也是需要注意的问题。乐视TV超级电视就被冠以“价格屠夫”的称号，乐视应用市场的分成，强行杀入电视行业。拉动内容付费和应用分成。如今是跟随。此外还有互联网的销售模式。现有的智能电视依然还是在传统思维下开发的产品，
3，雷军的业务模式，这才是真正的挑战所在。
6，还是绞杀的心态。营销、比如有超级电视Max70，
12，这也就是雷军说的，乐视超级电视是否也会成为期货电视?是否也会一机难求?这个很难说。