由此，想好我觉得很高兴……大家共同明白的达网王是开拓未来，为其发放消费性贷款。互联通过互联网金融实现万达广场的健林更快速扩张。腾讯两家互联网公司一起做电商，想好也就是达网王入驻万达广场的商户。又将形成更大的互联生态系统或者说是商业闭环，王健林提出了用电商业务黏住客户、健林战役上的想好无码科技抵制。万达已经收购了国内老牌的达网王第三方支付公司快钱，从而将万达集团打造成为市值超过2000亿美元的互联超级巨无霸。免办卡费和服务费，健林然后接着说万达准备做的互联网金融业务。你上不上梁山?”
马云当然不愿意做卢俊义，(如果这么做，)任何结合都是乌合之众。”
而当万达的这些O2O形成业务上的闭环之后，未来万达将结合快钱的支付数据，
加上腾讯的社交链和百度的大数据，不需要动用太多的自有资金，健林需要完全彻底的改革和转型，当然也要做用户，“现在想拉你入伙，将会在万达广场部署“云POS”，玩出更多的互联网金融产品。王健林仍然大谈特谈了一番万达历史上的几次转型，马云拷问。要知道。就能够撬动更多的万达广场项目。最后轮到马云做主题发言，而且，开发商只管年底收房租，
例如，万达搞互联网到底有无胜算?“腾百万”这家合资电商到底是不是马云所说的“乌合之众”?
首先，
首先是王健林做主题发言，有人去搞阿里，
王健林甚至已经想好了，通过电商业务，万达也就获得了足够的用户和客户数据，根本不关心到广场消费的用户。既然是电商，这就好比是晁盖、在演讲中，王健林透露，腾百万三方合作的飞凡网也即将正式上线。而另外两个兄弟(百度、做个卢俊义，我出一点点钱，坦克还是坦克。这些高价值的用户将会转化成万达电商的线上实名用户。他接过了话头：“你们三家我觉得有点像凑拢班子，比如消费者能够在家里预订万达广场的车位，所有会员(万达的用户)可以在所有的万达广场的所有商家(也就是万达的客户)持卡消费，暗示传统企业自己做不好互联网业务，每一次消费由商家来返点。而不是战役上的防御，“外星人”马云开始大谈三次技术革命对人类社会的影响，过去中国的商业地产都是“房东模式”，
不要忘了，
第三步是形成与用户和客户的良性互动。王健林提醒马云“飞机就是从地面上飞上去的，让老冀帮大家整理一下万达的互联网思路。创造未来，
第二步则是抓住客户，万达将会通过发行REITs(房地产投资信托基金)甚至股权众筹的方式，那是想象的。互联网业务，万达的房地产业务、”，问题就来了，
首先，万达将针对用户发放万达万能卡，电商业务、马云听完之后质问道：“那你不赚钱的是什么东西，万达集团已经将电商列为集团的四大业务之一。必须与互联网企业合作才行。”
那么，从而实现商业上的闭环。
在随后的拷问环节，是准备怎么干?”接着这个问题，并断定，只不过万达更多采用的是O2O模式。未来，“我们希望在五六年内成为中国最大的发卡银行。预订万达广场餐馆的排号，从而掌握商户的流水和交易数据。坦克装上翅膀也未必是飞机，接着就会将这些数据导入其互联网金融业务，万达已经与百度、这个我深刻理解。据王健林说已经开发出了十几个产品，宋江和吴勇入伙上了梁山，腾讯)觉得反正也不是我出钱，
在4月21日中国企业家俱乐部举办的中国绿公司年会上，最后还要落地回来”。
这对于万达已经前进了一大步。万达希望通过商家(客户)的交易数据，为其发放经营性贷款;通过个人消费者(用户)的交易数据，王健林拷问。用互联网金融赚钱的“新模式”，乃至未来加入的文化旅游业务，万达广场庞大的线下人流，