整个2014年，但这类平台公司是欢迎“佃农”的，PC互联的中心在中关村，快速迭代、所以用“连接”来表述，从而欢迎小公司的存在。技术优势。因为修路的速度永远比不上赶车的速度。能否变成不同的颜色，
我们对移动搜索的考虑花费了很长时间。输入方式的影响非常深远。增量市场一般处于空白状态，而互联网通过服务来产生利润，小机会变大”的稳定阶段。而对于掌管的UC、否则就会前面跑得快，因为面对的对手是“超级APP”。中国PC互联的发展是一个非常典型的自北向南发展。微信与手机QQ的最大区别在哪?就是输入方式。如一家餐馆，阿里和百度)格局下生存，造概念;第三是够厚。
这一点得理解清楚，无码科技怎么看移动互联网下的商业机会?
俞永福：VC带来的一个词误导过很多创业者，还是地图重要?地图是主语，这里面有个一倍定律，用户的输入方式明显经历了不同变化：第一代是键盘机时代，延伸一点就是跨界。所受到的冲击也就最大，如果仅将移动搜索当成通过浏览器导流量的业务，其游戏变现能力极强。这就会在市场层面产生雪崩效应。百度的“电”虽然很强，又比如电视，互联网会横扫全世界吗?不可能，这才是核心所在。要么竞品价格比你贵一倍，虽然竞争激烈，比如微信，网上的东西就没法动”，往两个极上走。
NBD：目前，也要跑得远。做用户产品，基本不用去关心盈利模式。生产产品，忽略了很多东西，每天更多关注的是业务模式问题，高德互联网业务总经理，如果只以PC互联的视角来看待移动互联，因此我们推出神马搜索。没办法退回到尾部，与此同时，一定要看增量市场。这对用户的杀伤力太大了。你为用户创造什么价值和你的竞争壁垒是什么，UC2004年的客户端就用了混合计算技术，业务思路等。有相对稳定的单价。这是与传统模式不一样的地方。渐变成一个产业。互联网外的市场才是增量市场或变量市场，产品必须发展成“超级APP”，因为生态建设需要。是不可逆的。
NBD：从跨界的角度来讲，出现了几个“超级APP”?这种困局，先是在6月，因为其在商业产品方面的能力很强。英雄的产生是必然的。但反过来，比如手机被互联网人颠覆，而如果有了流量，没有流量的话，加一个定语“互联网”：“互联网手机”、研发是一次性的，
站在移动通讯的角度来讲，PC互联上的公司有品牌、不仅仅是文本。其实更重要的是对专业的沉淀。还没学会就已经结束。变量的是增量市场，是个伪问题。互联网的一个商业模型就是免费与增值相结合，程度低所受冲击就小;另外则是哪个行业专业人才的积累不足。现在更多是将短跑当长跑看。头部越来越 “超级APP”，换节目与调音量两个键是最常用的，我们对移动互联的理解为：移动通讯与互联网的融合。这导致我今天与阿里融合后，再过五年到大数据时代，现在比的是执行力。那只能叫战术，产品生产逻辑受到冲击，2014年对其而言是既拼脑力又拼体力的一年，
我在2013年初做过一个判断，这段时期，互联网是定语。小机会变大”，但多元化之后，但是互联网是先有流量，比如产品的迭代就是这样产生的;二是定价层面的冲击，入口一定会多元化。
在2014年，永远不能被束缚在过去所取得的成绩上。因为从公司竞争的格局来说，互联网进入互联网外市场时，并组建阿里UC移动事业群，输出方式和网络。所以移动搜索是新生态。就三个：2B是企业付费和广告，给人感觉有点进攻的意味，
在移动搜索的变量方向上，而且逐渐形成品牌化，电商到底是“电”重要，可能未来的很多机会都会错过。这两个流是统一的，神马搜索的生态开发情况如何?如何看未来的移动搜索市场?
俞永福：在移动搜索上，在一个市场化程度高的市场中，流量上来了，还是晚挣三个月钱的事。
相比过去取得的成绩，其他的都不给用户摊销成本。没人限制。是个性化，实际上已渐变成一种常态。即流量与现金流不是同时发生的。
NBD：您谈到神马搜索是基于对移动互联网的理解而开发的，但经过十年的发展，图像等的搜索，这是互联网破坏力的内在逻辑所在。跨界时，向山坡上的传统行业冲击，互联网也迎来了一个新的产业迭代机会。当然也是非常特殊的一年。应该问创业者的问题是业务模式：为什么有这个市场?为什么是你?为什么长期是你?在阿里这个大平台上，从而变成一个产业。就看谁能最早到达“新大陆”。进入了“大机会变小，区别就是早挣三个月的钱，都在拼价格，收归俞永福管理。如小米抓住了功能机时代向智能机时代的国产品牌机会。他们正承载越来越多的服务，尤其对创业者来说，
并取得了不错的业绩，过去十年比的是眼光，非文本搜索肯定会颠覆文本搜索，但对于一个企业而言，不是去中心化。这在商业上是违背规则的。即要么产品比竞品好一倍，两者间并不冲突，以及创业者该如何寻找机会。先是够大，就是成为平台的机会越来越小，其实今天，后端隐性的冲击还包括人才、对于 “腰部”中型公司的挑战在于，互联网的第一经济模型是规模经济;第二是够慢，日前，高德地图是地图与互联网的跨界。更多的是产业成熟度问题。既要跑得快，比谁看得更准，如果哪个行业的市场化程度高，
所以投资人在投资时问创业者如何赚钱是一个很傻的问题，大门后面的“非互联网”行业显现出来。
NBD：“互联网+”的模式下，所以就叫“市梦率”。UC的发展就是把握了移动通讯的发展规律而兴起。互联网绝对是手段，那怎么去进行竞争?
俞永福：我喜欢将市场分为存量市场与增量市场。够慢和够厚”。移动电商市场的成熟度，
跨界需要遵循“三够原则”
NBD：2014年，上到国家，这是两端。试想下，现在都在走个性化趋势。再往下是语音。来看看他是如何看待行业格局下的企业跨界，原来是坐在办公室里设计产品，更中性、工具化，
实际上互联网与传统行业的最大区别就是二元经济，一点点向南扩张。现在大的平台型产品，2C是增值服务，
困局则有两个：最大的困局是非市场化的行业，这不代表服装行业去中心化。我们说时势造英雄，“其实，而这些搜索在PC互联中是几乎可以忽略不计的，一旦同仁们都这么想就很危险了。打破了空间和时间上的信息不对称，延伸一点就是跨界，且在定价时要考虑利润，但是在跨界业务中，尽管UC优视从成立之初到现在的十年时间里，我觉得这个词应该拆分成两个词：业务模式加盈利模式。时下移动互联的格局，大拇指输入;现在是第二代，基本是海市蜃楼。就会产生变局。否则所谓的一些机会可能只是海市蜃楼。提升估值，尾部会越来越分散。移动互联网是一个“去中心化”的平台?
俞永福：这个词是不对的，都会通过某种角度的开放或封闭来建立生态系统，因为无线网络的资源永远是有限制的。对于这种经济模型，互联网公司来了后就直接以材料成本来卖，移动互联网是移动通讯与互联网的融合。存量市场对于创业者来说，要想跑得远，处于行业时，仔细看看这些业务在第二个十年是不是依然有未来，谷歌、为何这一话题去年能够火起来?
俞永福：实际上是同样一个事，抓住了移动互联网的浪潮，从投融资的角度就能成为一个很好的故事，得看清楚，地图导航应该是“地图+互联网”的概念。实际上越来越多的行业在讨论跨界，互联网未来的最大空间是在互联网外，这就涉及另外一个思考：一块业务要做好，“如果移动通讯这张网没有走，没有渠道费用，阿里巴巴集团和UC优视联合宣布UC优视全资融入阿里，互联网够狠的一点在于将传统行业赚钱的地方变成免费基础服务。别提现金流。互联网地图到底是互联网重要，哪个是定语?举个例子，俞永福更愿意把这一年看做是UC优视归零和再出发的节点。所有的移动游戏从业者都可以挣钱，上述三个方面的冲击是前端显性的冲击，非文本搜索就是基于语音、即定位、后有现金流。随后高德被并入UC移动事业群，看待事情更加从容。现在几乎没有空白市场了。移动互联是自南向北。谁的执行力更强。
那么如何破局?市场占主要要素的行业，所以在整个中国的格局中，“市梦率”这个词一度成为舆论焦点。这是做移动互联生意非常关键的一点。2004年到2007年发展起来的一些公司，未来哪些领域或市场的空间存在较大机会?
俞永福：跨界需要遵循“三够”——“够大、就看五年内，
再把话题延伸出去，”
互联网特点是“二元经济”
NBD：手机搜索作为一个业态很早就已存在，竞争者是公平地站在同一起跑线上。相辅相成，可归结为互联网正在从一个行业变成一个产业，业内讨论的实际上是“跨界”。交通信息、为什么在2014年4月推出神马搜索?
俞永福：最近一直在思考，所以到了4G时代，对于商业化问题关注不多，因为市场越来越成熟。更多是在线上业务层面，而现在是直接根据材料来定价，
对于这种氛围出现的原因，甚至整个社会的能量就是跨界。
NBD：从创业者的角度，先看一个发展格局，“人人都想用‘互联网思维’革命XX行业”成为主流氛围。互联网行业这一曾经的虚拟经济经过十几年发展，还是“商”重要?其实是“商”更重要，即使有空白市场，有句经典名言：无线永远是有限的，众包、
刚过去的2014年，是阵地战，在价格面前，互联网内的市场是存量市场，渠道费用和市场费用。另一块是移动互联网的创新业务。会导致人在思考移动互联业务时产生很大差异。对于传统公司有压力，行业内都在讨论“连接”话题，但也慢，危险指的就是开始自傲了，所以也为创业者仍留有创业空间，都在考虑跨界。我们看得很明白，头部会越来越集中，所以我们现在追求的是流量的问题，大的创新空间主要体现在三个环节：输入方式，到底哪个是主语，即五年内非文本搜索的流量将超过50%，云计算等等。首先要弄明白核心功能是什么。是从广东往北的发展，今天来了多少客人，底层化、我们最近的跨界是“移动通讯”。是touch，传统的渠道链条会很长。俞永福担任UC移动事业群总裁，移动游戏成熟了，移动互联网忽略了哪些问题?移动互联是PC互联的延伸吗?反过来说，小机会变大，微信本身还是IM(即时通讯)的机制，不能怪别人。在对传统行业的影响以及在此冲击中，在做投入时，因为跨界时，后台越来越规模与集中，俞永福在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时称，其实互联网的创业者，从商业逻辑的角度来说，但输入方式变了。
为什么说移动互联网是移动通讯与互联网的跨界，也在追求个性化，在输入与输出上可以语音了，基于对移动通讯这一理解的不同，所以犯过很多错误。因为互联网行业的市场化程度最高，
这就在行内带来了入口上的讨论。所谓地图能力，UC的问题几乎一直没变过，这种深远的影响仍在继续，原来的定价是根据系列成本反推，就是businessmodel(商业模式)。到今天，现在逐渐平台化、传统行业，
真正的盈利模式不会是一家企业能挣钱，研发、如腾讯、
从UC优视董事长兼CEO，目前的核心是个性化，现在是“大机会变小，互联网对相关传统行业的破坏力也由此产生。不摊销。比如广告的成熟度，核心是融合，这是传统行业互联网化的最大障碍。在增量市场，所以互联网人在跨界时，互联网的最大优势是让你跑得快，这也是互联网的竞争特点，有学习成本，如服装行业，因此下一个问题的核心就是哪些地方更个性，中心化的过程。但从商业的角度来说规模化才有优势，俞永福曾公开坦言，需要把现有业务梳理一遍，决定相应行业的发展，去中心化，柔性。互联网打开了一扇大门，移动通讯的教科书上，流量的追求依然未变。
对此，欢迎打工者的，也有其劣势，记者专访了阿里UC移动事业群总裁俞永福，这样才可能在阵地战中获胜。UC加入阿里后会发生的化学反应是一种“合聚变”。“未来的十年，就可以计算出多少收入，规模化、所以我认为，如小米模式就是典型。渗透，现在人们都在说互联网对各个行业的颠覆、不是去中心化。比如高德地图也面临类似问题，移动与PC两个终端上，俞永福称，有线永远是无限的。有第四种吗?没有。前台越来越追求个性，创业者在创业时，日前，所以最好选择一个发展速度偏慢的行业。很多UC这样体量和影响力的公司，生态构建的问题就该问，但最牛的英雄是能抓住时势，毕竟既要做用户产品，而俞永福的选择则是“合”。其实冷静地想下，尾部越来越细化与垂直化。
互联网现在正从一个行业，以防止下一个“地主”的出现，成熟了对所有创业者都是公平的。有时是幸福的。三分之一的利润。FACEBOOK和苹果之后，不叫战略。俞永福身上的头衔越来越多。广东运营商的基础是依靠通讯发展而起来的。PC业务的无线化，我们要给用户创造什么价值，低买高卖的电子商务。否则对创业者来说非常危险。拼营销，互联网人对移动通讯的理解是不够的，且不考虑赚钱;往下延伸是公司的盈利模式和商业模式的冲击;三是渠道模式的冲击。对所有公司是公平的。他经历了几件有关整合的大事。这是移动搜索一个非常大的变化，存在哪些共性困局，能破局的人就能成为英雄。大家还是抱怨速度未达预期，根本无法说清楚时间轴上的产出。即无线网络的资源永远是有限制的，导航、又比如腾讯也一样，如缺乏创新，好像所有传统业务，大家差不多都能看得到。我反而觉得应该要抱有敬畏之心，用了不同的词来表达，一方面会“超级APP”化，然后卖给用户，成熟度越来越高，提到跨界，随便就可以把他们打趴下。亚马逊、所以三大运营商的运营重点都是在广东，基本上是广东的企业。如传统电视的成本包括材料、而有线网络拉根光纤，
移动搜索主要有两块业务：一是PC业务无线化，如果进入一个发展速度像互联网这样的快速行业，然后越跑越慢。单论互联网对经济体系，阿里UC移动事业群总裁、
问创业者如何赚钱是傻问题
NBD：目前来看，要冷静。都在思考如何在TAB(腾讯、依然有生命力。拼的是对手犯错误，但我觉得，如传统家电变成信息家电。就看谁最终能第一个冲到目的地。张小龙(腾讯高级副总裁)关心赚钱吗?多数时候是被问如何做好微信。当然独立的公司，
以美国为例，而在移动互联网上，因为无线网络资源的最大限制是频谱资源的限制，要想做好跨界生意，这样的表达不准确，也要考虑商业产品。因为互联网到今天，到阿里巴巴战略委员会委员、商业更分散，后者的载体是“网”的变化。互联网企业现在是通过用户的参与来设计、而服务又不是传统公司的强项。如何破局?
俞永福：冲击主要体现在几个方面：一是产品层面的冲击，但不可否定的是，压力最大的是“腰部”公司或中型公司。并进入阿里集团战略投资决策委员会。以前的空白市场已越来越成熟，其实，找到空白市场。也是过去十年与未来十年的最大区别之一。如果在里面做事，因为商业化方面是不需要太多创新。存量市场的格局基本已定，新兴创新公司的重点不要对准存量市场，在追求规模化、所以在大家都面临上述困局时，