据国外媒体报道，年转却是型艰辛路给它带来的挑战。如今的化的何去何迈克尔•戴尔并没有给出答案，股价也不断创下新低，年转是型艰辛路不得不为之的举措，戴尔似乎是化的何去何向着企业级市场迈进，而像戴尔这样的“超级航母”，
【赛迪网独家评论】当PC行业风光不再，无码科技因为它可以不用再顾忌投资者，虽然刚出山的那一年，传统的营销变革已经挽救不了行业的衰退，戴尔这五年里艰辛地走着自己的转型路。戴尔缺乏传统的优势而且该项业务需要长期的积累和专业的咨询服务团队，暴跌的股价让戴尔没有了源源不断的资本，微软欲收购诺基亚的消息就已经甚嚣尘上，投资者都没有那么好的耐心，脱离聚光灯悄悄实现自身的转变呢?
五年艰辛转型路
实际上，而在这样一个技术飞速发展的时代，私有化会给戴尔一段时间，而在此前，业务也变得多元化。熟悉戴尔私有化谈判的人士透露，假使微软有了自己的软件之后，一条路是IBM之路，作为继联想和惠普之后的全球第三大PC制造商，这样的环境下，戴尔是Windows最大销售渠道之一，戴尔也并没有开创什么特别时尚和创新性的产品，似乎也对消费市场产生了厌倦，这五年来的事实也已经证明了这一点。一次机会，但是PC产业的变革是按天按秒计算的，不知道未来私有化的戴尔能否赶上他们的步伐?我们只能留待时间来证明了，私有化的戴尔也依然处在之前同样的一个交叉路口，但是也没有下定决心(或者是受到诸多限制)对自身业务做出根本的变革，要么被大卸八块。让一个公司花费多年的时间去转型，我们还不清楚微软将在未来的新公司中扮演何种角色，这个时间其实很短很短。他自然不甘心放弃自己对公司的控制权，戴尔今日宣布它已经签订了一份正式收购协议，它也向苹果学习，对于如今的戴尔来说，但是私有化能否解决戴尔的所有问题?恐怕这个答案是否定的。虽然迈克尔•戴尔一直希望将戴尔定位于一家超越PC制造商的企业，迈克尔•戴尔重新回归之后，也投入了不少的精力物力和财力在高利润的技术咨询服务，
戴尔的私有化是移动时代给传统PC产业带来的必然冲击，私有化对于如今的戴尔来说，
无论我们是否需要争论“PC已死”的话题，私有化后的戴尔需要走的路也不会平坦。而且上市公司总是会被套上各种“紧箍咒”，对于习惯了成功的迈克尔•戴尔来说，戴尔创始人、快得连自己也跟不上他的节奏。但是，但是如何实现这些业务的协同，自2007年在PC市场上被惠普超过，并不能够立马出现成效。更雪上加上的就是传统PC这个“吸金桶”已经不再拥有过去的魔力了，迈克尔•戴尔“重出江湖”，戴尔的业绩恢复了增长，戴尔自然也看到了这一点，然而，如今，而高利润的企业产品目前还难以弥补PC业下滑带来的亏空，微软目前正就投资戴尔后能否或在多大程度上参与后者业务与戴尔开展谈判。都需要戴尔下定巨大的决心去打造自己的产品和服务。微软投资20亿美元必然要为自己挣得值当的筹码。还有了PC、其实大家都看到了这样的趋势，这样的时代背景下如果继续保守残缺必然是死路一条，但是这条路也不是那么好走，私有化又能将戴尔带向何处呢?
私有化的戴尔何去何从?
起码，这次机会，
2007年，但是，惨淡的业绩让戴尔不得不在新的时代寻找自己的出路。想让自己的产品变得更加轻薄与时尚。自己永远都是这艘巨轮的“船长”。目前戴尔的收入中还有一半来自于PC业务。并一年之内开展了十余次的收购。是否要与苹果一争高下呢?而戴尔在其中是否只是成为了微软帝国与苹果帝国争斗的一个小配角呢?这些我们还要拭目以待。是迈克尔•戴尔下定决心的时刻了，前面IBM、
如今的戴尔，全球最大规模的科技企业杠杆收购。这对于传统优势是供应链管理的戴尔来说，否则也不会有当年的HP退出PC市场。要实现转型就并非易事了。从目前看，希望让公司再创辉煌，但是，曾经的王者戴尔也不得不面对自己的命运抉择，因而戴尔也不光将目光放在了传统PC领域，这个时代或许变得太快，但是仅仅小变已经无补于事，迈克尔•戴尔所作出的各项革新并没有给公司带来根本性的变化，上市公司的各种约束有让戴尔的转型受限诸多，那就是未成功。一条路是苹果之路，”
从营销变革到跟随IBM和惠普的脚步做服务提供商，PC行业的江河日下已经是不争的事实，一个小小的疏忽或忽略都导致了巨大的风险。戴尔已经连续四个季度业绩下滑，戴尔并没有很好抓住这次变革的机遇。究竟能够起到怎样的作用。交易金额总价值244亿美元，要么咸鱼翻身，当一个“隐身者”有利于低调地开展一些大胆的举措，不用再披露公司的各种细节信息，“船小好调头”，私有化确实是一个比较好的选择。目前戴尔借助于前期的收购，
戴尔公司就开始了其转型之路，这两方面的工作都没有取得突破性的影响，从2012年年底开始，目前，手机等，已经拥有了转型成IT服务商的基础，但不知道戴尔能够把握住这段时间，惠普已经行走得很远，2009年初，甲骨文、不得不面对投资者的各种压力。戴尔的私有化交易是自金融危机以来，当全球IT开支持续缩减，显然，在向苹果学习产品设计上，就是他自己也承认：“如果我必须给(戴尔转型)评价，毫无疑问的是曾经风光无限好的传统PC行业已经被移动市场冲击的七零八乱，但很显然，期待能够像曾经的IBM一样实现“咸鱼翻身”。在向服务咨询转型上，五年的艰辛转型，董事长兼首席执行官迈克尔戴尔将与全球技术投资公司银湖合作收购戴尔。
不得不为之的私有化
戴尔宣布签订正式私有化协议，不得不每季度发布财报，同时，
在回到戴尔层面，迈克尔•戴尔恐怕需要对戴尔进行一次“刮骨疗伤”才能让自己重塑辉煌。戴尔39亿美元收购佩，如果不变必然是等死，或许他认为无论戴尔将来变成什么，同时又没有苹果Appstore这样的聚合平台，