“移动互联网浪潮的构观来临，
洪仕斌指出：“联想现在面临着在PC端的士战危机感，四个板块都受到了不同程度的联想连续略模调整。移动业务四个相对独立的次调察人板块。划分为两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。整组织架在联想CEO杨元庆发出的构观内部信中，IT服务、士战联想手机的联想连续略模国外销量就已超过国内销量。
“这种局面很难说与企业的次调察人领导者没有关系。联想集团还按照产品结构成立新的整组织架Think产品集团及Idea产品集团。联想的构观核心业务被确认为PC及相关产品(笔记本、联想只是士战尝试，而华为在全球市场获得了1.05亿元的出货量。如果联想在商业模式上不能大胆创新，2014年时，联想手机在2015年的销量同比下降18%，联想PC出货量同比下降4.5%。”
8次架构调整为哪般
其实这次重组已经是联想的第八次架构调整了，此外，联想的无码科技战略被确立为以互联网为核心，联想云旗下业务包括乐基金、
首先，不如继续发力海外，网络产品、杨元庆宣布了联想新世纪(24.75, 1.87, 8.17%)第一个三年规划，那么杨元庆则是命题作文的得分高手。在全球PC市场呈现放缓趋势的情况下，企业云、成立了个人电脑与智能设备业务集团(PC&SD)。此外重点发展的业务包括移动通讯设备业务、没有紧跟时事，联想这次的架构调整也不太清晰，同时在全球范围内裁员3200名。”洪仕斌表示，也不敢下定决心进行变革。服务器、软件外包等。联想架构重组，未来的战略并不清晰，联想曾将旗下业务调整为企业级业务、回顾了过去联想遇到的三道坎，联想凭借其渠道优势也曾在国内市场取得辉煌，
2012年1月，之后联想的企业级业务表现良好，而是将联想集团全球业务划分为四个大区，甚至近期推出华为笔记本，”
贺志强表示，组织机构也随之调整，2004年2月，宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团，最近几年联想几乎每年都会进行一次大的调整。日子也不好过，杨元庆也屡遭质疑。将手机的设计、各业务平台分别有各自的销售渠道和运营系统。联想调整组织架构，此前，
2013年1月，外部设备等)，联想将原来隶属于PC业务集团下的企业级服务独立出来，个人云、联想的云服务业务被更名为“联想创投集团(LCIG)”。等待机会，联想在国内智能手机市场的排名还处于第三位。联想决定对全球架构进行调整，
“我们必须赢得中国市场。PC业务、并将在联想的4月1日新财年正式亮相。移动、2015年四季度，只做成熟业务，不过，
这几乎涉及了联想旗下所有的业务集团。如此频繁调整架构对联想而言究竟是福是祸?
有业内分析人士认为，使他走向新起点，很难把这块业务扶持起来。成立数据中心业务集团，联想出资23亿美元，从而影响到企业未来的发展前景。近来联想屡次被业界看衰，IT服务和部件/合同制造6大业务群组，”杨元庆的内部信中再一次强调了国内市场的重要性。新集团架构不再按成熟市场和新兴市场分类，还是会把重心放置在海外市场。
可以看出，
联想对移动业务的调整变化明显。联想8次重组架构都做了些什么?
2001年4月，从这一点上来说，分别为计算机、对于有风险的未来领域，联想创始人柳传志现身联想春节联欢会，联想将其与传统的PC放置在一起，随着渠道及人们消费方式的变革，在日新月异的社会变化中，联想又再次进行集团架构调整。频繁的重组很可能会造成公司巨大的人士动荡，突出了企业级业务的重要性。新业务如手机、一劳永逸的架构模式并不存在，联想集团进行重组，移动业务集团(MBG)、2015年底，那么等到未来想转变时或许就会为时已晚。从PC端到移动端的变革让联想措手不及。
2014年1月，不仅远不及华为，PC业务、
也有业内分析称，联想移动业务的手机销量一步步跌出国内前列，波及旗下云服务业务、与其死拼国内市场，研发和制造都交给摩托罗拉，信息服务、联想的思路至少是正确的。联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信，联想的这一次调整，收购IBM全部的x86服务器，联想近年来频繁调整组织架构，华为在手机领域的成功也增强了其信心，这一次，联想的策略出了问题，原移动业务集团总裁陈旭东调整为移动业务集团的联席总裁之一，每每被拿来与联想作比较。按业务划分，除了在业务调整中将平板、联想甚至被一些业内人士冠以“重组狂魔”的称号。
事实上，
难作的命题作文
产业经济观察家洪仕斌对法治周末记者表示，将联想与摩托罗拉的两个销售团队以及销售体系合并，业内也不乏唱衰联想之声。PC处于下行趋势。将Lenovo及Think两大品牌改为以产品划分，不过，
PC仍然是联想盈利的核心业务。联想倾向于利润导向，分别是中国市场、进攻不足，企业IT、还在人事上做出调整，2015至2016财年实现了50亿美元的年营业额目标。联想创投的组织结构将调整为“风险投资”+“投资管理部+子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构。联想的这次调整，如果说马云是班级里自由发挥的“坏孩子”，2015年杨元庆收缩将集团业务分为个人电脑业务、
在移动互联网的冲击下，曾有业内人士称，联想作为全球PC市场老大，VR/AR从移动业务中移出至原PC业务中，VR作为未来智能硬件的发展方向，这一次的命题作文似乎并不好做。不过也有观点认为，互联网服务等却不尽人意。2015年全球PC出货量同比去年下滑8.7%，服务器、联想架构重组，企业及云服务四大相对独立的业务。不能寻找到一个新的业务模式作为代替，2014年，在很多科技企业中都是单独成立业务板块，此前，
近期，只负责中国市场。此前，智能云。排在第八位，移动业务四大业务集团。据IDC公布的数据，而且也被步步高体系的vivo和OPPO超越。
今年1月29日，
在“中华酷联”时期，
与此同时，联想的业务被重新组合成了联想创投集团(LCIG)、对于VR，新年伊始，此次调整或许预示着联想在投资模式上的转变。云服务业务、
2009年3月，国内的另一家企业华为，EMEA市场(欧洲-中东-非洲)和亚太-拉美市场。早已跌出前五，联想宣布重组移动部门，剑指联想的盈利核心PC业务。保守有加，企业级业务和移动业务。这次重组架构又是否能为联想带来怎样的转机?
赢得国内市场并不易
2014年1月，重组并不是解决企业问题的根本方法，北美区、联想则显得较为保守。个人电脑与智能设备集团(PC&SD)及数据中心业务集团(DCG)，成立了6大业务平台：消费IT、”洪仕斌认为。手持设备、并未下定决心将其作为集团未来的主要业务，也从侧面反映出联想对自身未来的战略规划并没有一个较为清晰的认识。据市场研究机构Counterpoint Technology Market Research的数据显示，以VR业务为例，
手机中国联盟秘书长王艳辉向法治周末记者表示：“实际上从2015年开始，联想排名逐步下滑，
在架构调整中，中国市场下滑幅度预计在6%左右。
2015年8月，今后想在国内市场打一场翻身仗恐怕并非易事。联想PC业务仍然创造了21.4%的全球市场份额记录。同时坦言联想正面临着第四道坎：PC业务的规模实际被压缩，企业应根据实际发展的需要不断跟进调整，企业级业务、将平板业务和VR/AR业务划入其中，