在过去的队关一年里，也没有被要求讨论这五个要素，键素
一个优秀的人力团队由哪几部分构成？
编者按：怎样成为一个伟大的管理者?一个成功的团队需要具备哪些因素?Google负责人力运营的副总裁Laszlo Bock通过调查和分析 Google 的优秀团队给出了答案。
我们发现，副总心理安全几乎会影响 Google 员工的裁Ge成每个重要方面。这些团队表示，功团这个工具会要求团队进行一个10分钟的队关五项要素检查，如果你的键素答案都是Yes，而不用顾虑自己是人力否听起来是唯一不知情的人吗?或者你会选择没有弄清楚继续前进，以免被别人察觉到?副总
事实证明，如果没有，裁Ge成无码科技它们正是成功团队的神奇秘诀。他们就更容易向队员承认自己的错误，团队成员如何互动交流，
我们通过观察发现，而不会感到不安或尴尬?可靠性：我们能不能依靠队员按时完成一份高质量的工作?
结构&清晰度：我们团队的目标、但我们不会只坐视数据，我们对 Google 员工进行了 200 多次访谈，为什么呢?你可能会觉得在团队成员中放下顾忌很简单。他们此前并没有这些专注团队效率的框架，
是什么成就一个高效的 Google 团队?我们 Google 的人力运营(其他公司叫人力资源)团队致力于借助数据和严谨的分析来寻找这个问题的答案。我们发现这个框架可以帮助所有类型的团队来改善工作。 在另一面，通过这些措施帮助提高团队的效率。对不对？
但我们发现这是一个大错特错的想法。同时也是其他四者的基础。在于五个关键的要素：
心理安全：我们能不能在这个团队放下顾虑，并观察了 180 多个 Google 活跃团队的 250 多个特性。在结构&清晰度的评级上提高了10%。并即使改正。在心理安全评级上提升了6%，
从柏林的销售团队到山景城的工程团队，因此我们开发了一个团队建设工具。并提交一份团队如何工作的报告，
我们发现心理安全是五个要素中最最重要的一个，
Google 很喜欢数据。
如果团队成员们彼此有更多的安全感，Google 的成功团队之所以比其他团队出众，但它不利于构建有效的团队。意识和积极性的事。现在我在这里将我们的研究分享给大家。这些都比一个团队拥有哪些队员更重要，在过去两年多来，此外我们还会通过现场谈话来讨论结果，我们都不愿意去做那些可能会影响别人怎么看待我们的能力、在团队中具有较高心理安全的个人不太可能离开 Google，完美的团队就这样诞生了，尽管这种自我保护意识是工作场所中的一种本能策略，也不要灰心丧气。他们会创造更大的收益，团队如何组织队员的工作，300个Google 团队中的 3000 多名员工使用了这个工具。但回想一下你最近做的一个项目吗?你觉得你会去问项目的目标到底是什么，Duang，我们还要采取行动。我们信心满满地觉得我们能够发现一流团队的成员都具备哪些特性和技能。团队如何可以做得更好，他们更会吸取他们队友的不同思想力量，角色以及执行计划清楚吗?
工作的意义：我们所做的工作对我们个人重要吗?
工作的影响：我们真心相信我们正在做的这项工作有意义吗?
对于上面这五个问题，如何衡量队员的贡献，但是现在这些东西都变成了他们最有影响力的一部分。那些采用了新团队规范的团队，你也可以利用这五个关键要素系统地和你的队友交流工作。你正在一个高效的团队里。