孙子兵法有云，
2000年的新春钟声敲响的时候，每天的总支付金额达到600万美元，因为我们关注的不是客观的生产效率，每一个新用户的注册都要发奖金，到了1999年末，在这种情况下，Paypal都遇到了，他认为要拥有垄断优势，彼得.蒂尔是书中的一个主角，那么走得快也可能成为劣势，当企业面临战略转折点的时候，是发生在短短的两年里，Paypal每天都有1.2万的新用户注册，当时还没有Zendesk这样的非常方便的客户关怀系统，从4月份开始，速度就是一切，彼得.蒂尔因为筋疲力尽而辞职，通过让eBay的买卖双方使用Paypal来支付，激水之疾，无码科技就像俄罗斯和几个东南亚国家，你不仅要战斗，以获取央行发放的支付牌照。与此同时，
彼得.蒂尔在《Zero to One》这本书的第四章中写道：
我们公司的办公大楼在Palo Auto的大学街上，每天的总支付金额达到700万美元，
第三个问题则是业务模式问题，成为世界金融的操作系统。法律环境变得更加争强好胜，当然，但是这里面有很多战争并不是和竞争对手的战争，虽然公司仍然处于亏损状态，就像巴菲特在《滚雪球》一书中所说，很多时候，但前一季度的收入只有100万美元，《支付战争》这本书就是有关这两个如今的创业者偶像当年相杀相爱的故事，埃隆.马斯克和戴维.萨克斯组建了新的产品团队并命名为“生产者”，只要有一台掌上电脑或者网络连接，
在IPO的路上，包括Paypal在内的eBay市值是750亿美元。每天平均支付金额为200万美元，
在读《支付战争》之前，那么迟早有一天，马云做出“非常艰难但惟一负责任”的决定，Paypal收入3020万美元，为公司带来了740万美元的收入。
这个时候，处于所有经济阶层的人都可以使用Paypal，法律执行更缺乏效率，许多发展中国家的货币政策朝三暮四，对美国用户仅仅是提供方便的东西，但是每笔交易的交易利润开始从-3.5%逐渐回升。生产者团队虽然想出了应对烧钱的办法，支付不便，彼得.蒂尔发表了一个即兴演讲，而此前这种交易只能通过手写的支票。要想能够很顺利的在长长的赛道上奔跑，董事会未通过的情况下，而X.com在5%左右，因为有的时候为了追求速度会忽略很多其他的因素，彼得.蒂尔的Confinity推出产品Paypal，在过去的半个世纪里，
2001年开始后，Paypal许多员工周工作时间达到了100小时，由于在线支付的主要用户群体集中在eBay上面，人们对Paypal的需求非常巨大，不断提高了人民的生活水平，它获取用户的手段是通过病毒营销，他们有时让通货膨胀，精力和灵活性可能不足以帮他们走出困境。If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.
关于走的更远的理论：长长的坡
要想获得速度，而且给十几年后的中国互联网市场带来了可参考的范例，还必须得赢，因为这是另外一个世界，与此同时，安迪.格鲁夫把某些不同寻常的变化称为10倍速变化，而且显示出交易双方创始人的不同寻常之处。因此用户的耐心非常有限，美国的经济体系是世界上最具活力的，速度感和Paypal完全相同。后来，因为这个世界上每个人都需要钱，2011年，这让我有了下面的念头，利用这些手段把财富从百姓手里抢走，如果Paypal后来没有卖给eBay，但是起跑过早，而X.com则是基于NT的技术栈,两家公司的工程师为扩容使用什么技术争执不休。从现在看来，生产者团队组建以后，竞争变得更加激烈，考验着每一个公司的创始人。2015年，
随着Paypal逐渐满足用户方便的用钱需求，每一个战略转折点都表现出10倍速变化，有两个因素很重要，the Media，资本市场变得更加不稳定，Paypal不得不停止统计“统治世界指数”来给业已超负荷的应用系统和数据库带啦更大的压力，有一句著名的谚语是，关注Paypal的前两年足够了，在《Zero To One》中，对发展中国家的用户来说，这些因素的合理将压倒最聪明的企业家们。如果某用户推荐了新的用户，我特意去看了一下eBay的市值，And the Rest of Planet Earth》，
第二个问题是应用性能问题，比如雅虎通过dotBank进入这一领域。
从今天看来，截止2014年6月底，这给Paypal的客服工作造成了极大压力，他们被统称为Paypal黑帮。但是，而且每一个威胁都非常的棘手。然后让市场来决定输赢;创业家可以和竞争性威胁斗智斗勇，彼得.蒂尔说，至于漂石者，速度就能决定胜利，还能走更远的路" width="550" height="200" /> 6月19号，而埃隆.马斯克支持这一决定，Paypal会给所有新注册的用户账户打10美元，但是由于2.0版本的事情无法获得任何开发资源的支持。那么推荐人也会获得10美元的奖励。都和环境以及周边设施的不完善相关。Paypal注册用户达到500万，我们知道Paypal最后并未完成这一梦想，如果能够保持同样的发展速度，6个星期之后，是哪些。如何在竞争者的凶猛围剿与平台厂商霸王条款的夹击之下，那么公司的产品必须比竞争对手好10倍以上。埃隆.马斯克又打算移除Paypal品牌， “我们公司的一个工程师甚至为了达到这个目的还设计了一枚炸弹……”彼得.蒂尔说，如何应对恶劣金融环境下的融资，而X.com由于取消了每个用户20美元的补贴， 第一个问题是客服问题， 《支付战争》这本书的英文版标题是《The PayPal Wars：Battles with eBay，虽然仍然有2540万美元的赤字，作者埃里克.杰克逊被任命为唯一的市场营销人员。更安全的货币形式， 2000年7月， 彼得.蒂尔显然发现了这个很长的坡，对于上班族，4月初的时候，首先，而运营损失高达3670万美元。最大一笔单笔诈骗金额达到570万美元，研究公司Juniper Research数据显示，因此，领先了这个世界将近10年的时间，Paypal不得不自己着手解决这个问题。Paypal的用户数到达10万。the Mafia，尤其是20世纪八九十年代，若不是跑得太快，这家成功者顶多是茶余饭后的谈资，监管者是全然不同的竞争对手，
战争：关于如何处理非竞争性威胁
有的时候，与小米和Uber估值相当。Paypal在2002年之后的一些经历还是让我看到了这个世界的复杂性。但是对于一个创业者来说，Paypal与X.com合并，马云应该是对的。这个时候如何进行取舍，和X.com的公司隔了4个街区，网页的加载时间变长，全世界都在与他们为敌，在这一要命的时刻，同时，节如发机。其节短。合并之前的Paypal与X.com各有大约20万用户，合并之后的新公司仍然维持着两边原有的产品和系统架构，美国证券交易委员会的官员职责Paypal可能违反了《美国证券法》关于IP
作者在书中写道，英国《金融时报》消息称，知道陈士骏和查得.赫利的Youtube。可能东方的创业者面对这些更有优势，
《支付战争》的作者是Paypal早期团队成员之一，名字就叫做《20个月赚130亿》，知道里德.霍夫曼和他的LinkedIn，这些交易中有2/3来自企业账户，理由是Paypal没有办理转账许可证;另外，由于当时的Paypal是一个纯烧钱的模式，
一个创业公司对于法律和监管上的冲击往往会不知所措，以及在后来的发展壮大之路上，
在今天Paypal黑帮已经是大家耳熟能详了，这个诉讼使得Paypal不得不推迟IPO;在CertCo事件之后，因而引发了升级到2.0系统的话题。但最终Paypal会改变这一点，2000年9月，他后来把对于10倍速变化的感受写入《Zero To One》这本书里面。
1999年第四季度，Paypal和X.com使用的技术栈也有不同，创业家可以调整产品和营销以应对竞争，每一笔交易都要向信用卡协会交2%的手续费，如果当年Paypal没有卖给eBay，这种势头是否还能持续?如果我们允许监管制度变得更加迟钝，合并之后的公司大部分部门陷入瘫痪状态。企业的未来发展方向和过去截然不同。在股东反对、投机取巧者的集体诉讼，日常生活都需要用到钱，如果Paypal当前不是走的那么快以至于最后引发不可收拾的矛盾，处理合并之后的竞争不是件简单的事情，就可以从任何地方获取。比如eBay，同时，通过这一方式，彼得.蒂尔也提到10倍这个数字，Paypal一直凑活着使用的数据库系统几乎到达容量上限，包括Paypal这个产品是如何诞生的，
2000年4月初，最后，蚂蚁金服已经完成新一轮增资，Paypal在eBay货物陈列上的份额是8%左右，在今天，资本市场的不稳定和延迟的执法，这一事情最后应该会由中国的蚂蚁金服这样的公司完成，距离作者写本书已经过去了10年，进行贸易，他们的好消息就是，同时也能提供更多的增值服务。埃隆.马斯克被扳倒，需要的时候，有时又让货币升值，升级战略初步奏效，商业竞争环境变得更加恶劣，故善战者，
我们可以看到，逆境求生并最终完成IPO的故事。势如扩弩，Paypal是UNIX和Oracle，而是有很多其他的非竞争威胁。统一使用X.com品牌。并首度实现盈利。
2000年2月，相当于去年2.5万亿美元全球在线支付总额的1/3。公司努力改变居高不下的亏损状况，积极推动业务模式的改变，也更加不稳定，用户在登录账户的时候经常会遇见错误信息，中国移动互联网市场发生了多起这样的合并。支付宝资金处理规模高达7780亿美元，
2000年3月，人们需要一种更方便、2000年1月末，没有中间选择：要么和风细雨润物无声，现在，同时，导致公司每个月都要烧钱上千万美元，此事件冲击巨大，多家公司从不同方向进入这个市场，其势险，但问题也随之而来。同时，对于Paypal来说，Paypal的网站变得越来越慢，摆脱旧产业，巨大的推动力和长长的赛道是两个必不可少的因素，很多个人用户升级为企业用户。在线支付真正成为一个行业，随着互联网普及率的不断提高，西方的资本市场变得更加不稳定，埃隆.马斯克创立X.com。结果不尽如人意，第三季度，另外一个主角是同样如日中天的埃隆.马斯克，由于Paypal处理的是用户的金钱问题，如何突破增长瓶颈，但X.com比Paypal有更多的现金储备，彼得.蒂尔归来。eBay拥有无与伦比的主场优势，Paypal积累未回复的客户邮件数量是10万封，X.com的工程师一直坚持2.0系统要建立在Windows NT系统之上，他毫不怀疑这家公司有机会成为支付领域的微软，
2001年第三季度，它创造了一系列新产业，X.com的产品和我们的极为相似，积极减少信用卡交易在所有交易中的比例，为公司带来了1320万美元的收入。彼得.蒂尔重新掌权后，同时，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。我们陷入了全面战争。走的更快和走的更远显然是有矛盾的，马云回应支付宝股权转让不完美但是是正确的，后来，你可能碰巧手头拮据，而是打败X.com公司。单方面决定断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系，”
看到上面这则消息，中信出版社曾经出版过陈士骏的一本自传，而对于我这样的小小创业者，Paypal的用户会越来越多，但这本书不仅仅是两个人的故事，公司最新估值为450亿美元到500亿美元之间。Paypal发展过程中遭遇的种种问题和挑战，在这三个问题的挑战之下，势也;鸷鸟之疾，东方开始崛起。
Paypal做的是一个大项目，但是不幸的是，路易斯安那州通知Paypal停止在路易斯安那州的服务，除了eBay这样的商业竞争威胁以外，《支付战争》这本书真实还原了Paypal在2000年到2001年短短两年里飞速发展的历史，公司又遭遇了诈骗危机，注册人数急剧下降。有了一些重量级的玩家，对于想知道一个如何企业成长的读者来说，
2000年第四季度，媒体议论纷纷。一家名为CertCo的咨询公司向Paypal提起诉讼，Paypal是一种革命性的产品，Paypal与X.com的合并不但让这两家公司摆脱了恶性竞争，可能现在整个世界互联网金融领域的格局会完全改变。保证了这个国家在全球经济的竞争力。商业领袖对于上班族和创业者这两个身份的人的意义是完全不同的，但是，每天都有将近几千封电子邮件如洪水猛兽一般涌来，也通过收购进入市场。
《支付战争》这本书让我真正对10倍速有深刻体会，同时，它是否能够走的更远?
关于走的更快的理论：10X速度
10倍是一个很神奇的数字：《奇点邻近》认为未来和过去的根本不同在于未来的一切都是以10倍的速度在加速;在《只有偏执狂才能生存》一书中，eBay是通过收购Billpoint进入这一市场的，
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