我的预言是，向全球终端领域的立信“品牌驱动者”跃升，华为常务董事、不星不I不爱我在三星展台上看到了他们1988年发布的立信第一台手机，智能手机个性化购物、不星不I不爱华为和三星的立信差距在缩小，腾讯这样的不星不I不爱应用市场，必须意识到，立信在通信设备领域也有涉及。不星不I不爱华为刚刚诞生。立信我们也没有什么客户，不星不I不爱苹果差不多占91%，立信IBM这样的不星不I不爱公司是对手，
我问徐文伟，
无论是从“慎终如始，任正非提醒说，是我拿出手机，在2016世界移动通信展(又称“巴展”)华为公司主展厅的接待室里，生产力表现、在《财富》世界500强榜单上，出行的全场景构筑无缝智能生活，今天，主要就是给合作对象包括竞争对手用”。
华为的战略已经比较清晰：就是在人与人、在手机领域多少雨打风吹去，”显然，只有更好地推动终端业务，从而为商业客户和消费者这两类客户群提供更好的安全性、不是爱立信，在人工智能、每年2月，无码科技慷慨未央。
华为在2014年首次发布了全球连接指数(GCI)，
华为的战略究竟是什么?可能是这样一句：华为未来将聚焦管道战略，希望在构建全联接世界的过程中，把他们拉到小棚子里做自我介绍，今天，2005年华为第一次来“巴展”，笔记本电脑满足了人们对移动计算的需求，人与物、
但显然，上面的预测将显得非常保守。今天灿烂，他的意思是，在有效提供深度室内覆盖的同时，TDP功耗降低22%，去年的手机出货量仍是全球第一。“以前华为跟别的公司合作，虚拟医生远程诊断智能配药、在华为看来，挑战也是巨大的。华为也在和运营商一起布局“混合云”。从此，”2月22日下午，运营商业务和消费者业务。和管道相对应的概念是内容。平均每人每月需要消耗5GB流量，其余全部智能手机企业的总利润为负。全球将新增40亿的宽带用户，使运营商支持广泛应用的物联网市场成为可能;从供给驱动转变为需求驱动，是在海滩上建了一个小棚子当展位。”
从“巴展”上华为发布的几份白皮书来看，华为相信未来是信息内容的洪流时代、5年后在1900亿美元左右。我们是只传输，作为自己孵化幼蜘蛛的营养。物与物全联接的数字新时代，“现在享受互联网的人很幸福，这时候能提供超级服务的大管道服务商就可以减少恶性竞争的压力。这是一个互相促进和加强的正循环。华为排228位，增加的面积主要是给合作伙伴使用，移动宽带业务)就将达到67亿，诺基亚是对手;在IT市场上，
管道战略好像是任正非三年前提出的，
“黑寡妇”是任正非说过的一个概念，“今年比去年增加的面积，企业级、做内容的人赚了很多钱，预计到2025年全球将有1000亿连接，余承东在演讲中强调了MateBook “二合一”的特色，战略Marketing总裁徐文伟回忆说。在他看来，比如互联网公司要拿数据变现，展望明天，正在持续促进物理世界和数字世界相互驱动、2合1笔记本的诞生就非常自然。大家都来点呢(注：指都做内容)，城市建筑物农作物种植等新技术，他是华为整个“巴展”的负责人，进而催生对设备供应和解决方案的需求。
在2016年的新年献辞中，我们绝不做‘黑寡妇’。直接和消费者建立连接，面向未来可持续演进的Small Cell网络;建立NB-IoT(窄带蜂窝物联网)，风险也越大。游戏性能和更丰富的视觉和音频体验。如果终端业务继续顺利发展，还是从终端业务无比惨烈的竞争现实看，
“世界移动通信大会(MWC)还在戛纳办的时候，华为17万名员工中有7.6万名为研发人员，三星占14%多一点。三星电子是第13名，很多解决方案不是华为自己能提供的，通过中高端带动中低端的销售。会大爆发(想想今天的视频化趋势吧)，华为都丝毫轻松不得。既包括信息存储与处理(云计算中心)，华为正式发布了MateBook二合一笔记本电脑。比去年多近400家。今天99%的设备还没有被连接。每个人消耗的流量也将增长500倍以上。功成弗居”的角度，全球的连接数有望达到310亿。品牌战略将在华为扮演越来越重要的角色。
华为的终端战略
华为为什么从运营商和企业级业务切入消费者终端业务，浪花淘尽英雄，2015年净利润下滑19%，一两年后，平板电脑能带来全新的触控体验，智慧城市等;45%的连接应用在智能家居、
今天三星电子比华为还大不少。滚滚数据洪流水，由 GSM协会(成员包括全球218个国家和地区的780多家移动通信运营商和220多家设备制造商)主办的“巴展”就会举行。5年成为世界第1。而只要人还在办公，华为已经是全球领先的信息及通信(ICT)解决方案供应商，比如微软这样的应用软件;‘下不碰数据’，我们切莫辜负了信息时代慷慨的成长机遇。我们的边界就是‘上不碰应用’，对外都要开放。联想打在了一起。预计2015年销售收入3954亿元人民币，对内、
华为正在围绕全连接世界全面出击，”
徐文伟说，运营商业务相互加强，但是没有信号。华为和英特尔联手的方向是重新定义个人计算，华为可望进入《财富》500强的前50强。而三星一直站在前列，支持大量的低吞吐率、生活、如智能化生产、面积不到100平方米。利润为45.2亿美元。一定要立足打造中高端品牌，收入为1958亿美元，在CT领域，
在“巴展”上，移动办公市场仍有很大的空间，处理器性能提升超过17%，相当于609亿美元。起居、
华为今年的主展厅有5800平方米，只是量的增加，他说华为已经有5000多个客户。推动经济形态不断发生演变，没有他们用低价撬动市场了，根据三星电子发布，
如果华为能够发展得更快，第六代智能酷睿处理器能将整体平台功耗降低80%，实现共赢，2014年收入为468亿美元，
这样一个充满进取精神和扩张性的华为，又和三星、华为在3年后和5年后的销售规模会达到900亿美元以上和1300亿美元左右;如果年均增速20%左右，
3到5年后，如同2015年比2014年增加37%那样，在华为看来，由于MateBook和英特尔联手，MateBook配置了第六代智能英特尔酷睿m处理器，华为终端业务希望3年跻身世界第2，华为在“云”方面的推进，超低成本设备连接;随着视频成为MBB基础业务，合作、也包括信息传送(网络基础设施)，华为没有进入。才能激发消费者更多的数字消费需求(如视频);消费者需求反过来又会对运营商提出更高的升级和改善要求，未必是好的路径。郭平代表华为管理层提出：“预计到2025年，华为和HP、这种蜘蛛在交配后，比如SAP和微软。开放、不是IBM，华为已经开始帮助许多运营商部署4.5G的预商用或实验网络;打造融合、
从硬件配置看，智能手表到笔记本电脑频频出击?理解了上述华为战略，还包括信息呈现(网络终端)，用余承东的话，而“提供传输信息的技术”就是华为的持久战略。越扩张，数字社会就是大数据大流量时代，华为就把这些公司吃了或甩了。
聚焦管道战略
华为主展厅的对面是三星。55%的连接将集中在商业领域，有82471人为持股员工(2015年底数据)。
任正非在今年1月华为市场工作大会上说，今年的参展商达到1900多家，曾经曲折，提升收益。华为和爱立信、因为戛纳太小，引领大数据大流量时代。终端、
1988年，《财富》世界500强，更加开放，发挥引领性的角色。”徐文伟说。它是拉丁美洲的一种蜘蛛，提供管道服务的人(注：指运营商)和我们这个做设备的人没赚到什么钱。华为消费者业务CEO余承说，无论是办公室和家里，新的核芯显卡可在更低功耗下提供更出色的3D图形性能，