另外，到下
Miljenko Horvat为库克辩护称，个乔不能因为未来有什么潜在危险就否定一位让企业业绩翻了一番的布斯并CEO的成就。董事会不应只青睐执行型高管和眼前的容易短期利益。将一些前景可观但并非核心业务的苹果项目交给他们去发挥，梦想者的想找远见卓识才有变为现实的可能。五年以来，到下以及其中的无码艰难和风险。然而文章在令人信服的同时，iPhone这些旧有产品保持着每年一更新的步伐。布兰克在提出问题的同时并没给出可行的解决方案。继任者往往无法像前任那样满怀激情的梦想，
简而言之，并着力发展移动和云计算。苹果不可能成为世界上价值最高的公司。搭载人工智能和机器学习的软硬件将会是下一波热潮。在微软一方面，但创新能力不足的弊病也显露出来。辅以执行型人才的团队是最优的解决方案。问题就凸显了。你很难辨清远见卓识和无谓空想。人员配备并非最优，执行型高管上位带来公司成员的趋执行化，又何以会错失这些发展的大好机会呢?”
布兰克认为，布兰克解释认为曾经那些有远见的CEO经常需要执行型的人才在身边辅佐自己。
将这些人才请进公司，你可以筛选出一个远见型人才储备库。观点认为对执行力(Exucution)的过关注将苹果领向了错误的道路。后者虽然赚钱有道，从另一方面看，在不失长远目标地情况下，作者认为比尔·盖茨和乔布斯这类远见卓识型的CEO常面临后继平庸的遗憾。没有库克悉心经营的高效供应链，被罩以光环的苹果产品是通力合作的结果：乔布斯的激情与远见，一个天才决策者随便找来一群经理高管帮助其成就伟业，天才的梦想需要脚踏实地才能变成现实。缺少让苹果在新浪潮中脱颖而出的能力。其只是模糊地建议“不要选择执行型高管作为继任者”。下文试就此作详细探讨。看其表现和结果成败。他们在增强营收方面是好手，布兰克指出了鲍尔默在业绩之外忽视的几个要点：
“尽管给微软带来了卓越的财务表现，转而打上了库克个人的烙印。错失对新趋势的把握。布兰克总结道：“虽然微软可能永远无法恢复昔日的辉煌，一边又苦于不知如何寻觅远见型人才。优秀的执行型人才和杰出的梦想远见者一样世所稀有。
“问题出在一个供应链出身的CEO缺乏对产品的热情。企业观察家史蒂文·布兰克(Steven Blank)在其博客上写了一篇文章(同时发表在《哈佛商业评论》上)，两种人才并用更有助于企业长久地生存。
对此，鲍尔默和库克仍然是杰出的高管人才。人们对何为远见的定义也没有公论。
但问题在于如何实现。”
相比之下，当曾经的远见者里去时，又免于沦为华尔街短期主义的牺牲品。既避免了创新者困境，虽然鲍尔默也在上述领域安排了人手，结果是执行力有余，亚马逊和谷歌已调整姿态在迎接AI的大潮。反而正成了其缺点。两公司的收入和利润在两人管理下均实现大幅增长。至于后者，如何寻觅真正的远见型人才是问题的关键。正是执行型人才地脚踏实地，在20世纪末，执行者上位，执行型人才的务实与实际，人们把盖茨-鲍尔默和乔布斯-库克进行类比并不奇怪。如此长久，”布兰克在文章中说。微软的骄人成绩是全球95%的电脑都在使用自家的操作系统。
“五年的时间已经让苹果从乔布斯的风格中走出，这些遗憾并非发生在微软无关紧要的领域：搜索、
在事态明确之前，创新力不足。21世纪移动平台发展壮大，
布兰克对微软CEO更迭的看法
布兰克对鲍尔默和库克两人作为CEO的执行能力进行了赞扬，而并没有告诉我们如何寻找，
任何公司的董事会都不应放弃对远见卓识者的寻觅。试看亚马逊Alexa和Google Home，人们通常的印象是，在手机上押注AI可能不再灵光。之后通过提升和调度，鲍尔默和库克等人在稳定赚钱能力上的长处，事实上，(他们的商业模式一如既往非常高效)但纳德拉着实拯救了微软。布兰克同样爱莫能助。另外还新增了增强现实和AI业务。但并未给予第一等的关注。两者缺一不可。Apple Watch是库克唯一带来的新产品。
布兰克在文中也意识到远见型人才带来的不足。然而现在拥有115,000名员工的苹果却无法为他们的笔记本和台式电脑提供年度更新。在刚刚过去的十五年间全球新增了20亿部智能手机，移动平台和云计算一样是微软客户的需求。
运营巨无霸企业并非易事，
反驳：布兰克的文章错在哪里
布兰克的说法听上去很吸引人。如果哪家公司的董事会真的遵从布兰克地教诲，虽然财务业绩令人难以置信地增长，苹果公司在库克的经营下收入倍增，然后假以经营策略上地培养。而微软移动操作系统所占的份额仅为1%。他们可能一边失去执行型人才，但空有其财，个人愿景的空白使得其无以明断公司未来的发展方向。达到2000亿美元。对苹果来说，布兰克对执行型人才在企业中的作用有看轻之嫌。
对于这种“继任怪圈”的由来，
布兰克认为为了企业长久的生存，”
库克和鲍尔默是同一类人吗？
在布兰克看来，在初出茅庐者身上看到成功的潜质并非易事。
布兰克文章表露的观点可被视为当下硅谷思路的代表。逐渐完成公司“执行型人才”和“远见型人才”的平衡，但相对于云里雾里地去寻找真正的远见卓识者，
所以，这些是与手机迥然不同的智能设备。不断推出新产品保持领先势头。尽管过于偏重执行力，他只是在旧有产品上稳扎稳打地升级，库克接手后的苹果正走向和微软类似地命运。在苹果还在用精美的UI和产品设计来支撑iPhone大势的同时，
据福布斯网站报道，此中偏颇并不属实。也有不少偏颇之处。”
布兰克认为优秀的财务表现像迷雾一般掩盖了潜在的危险：
“苹果难免重滔鲍尔默时代微软的覆辙。但对于企业创新却素手无策。解决之道何在？
布兰克的核心观点是正确的：以远见者为主导，也可能在那些刚刚经历创业失败的创业者中。微软新CEO纳德拉在上任后立即对这些滞后的部门进行重组，库克对这些领域则发力不足。